一位電腦公司老闆，行事講求機動及彈性，他的座右銘是「計劃，公仔箱論壇( L, \2 C& h3 l% a7 L
趕不上變化！」所以緊急時也全憑造化。
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6 F3 f Z/ R8 Z7 t 有一次我到南部出差，回程時在機場遇見他。由於當天班機客滿，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, d$ Q/ u+ B4 V3 f
沒有事先訂機位的他，搖著圓圓胖胖的身體，在各航空公司的櫃檯前奔公仔箱論壇: R! L6 [1 Z1 d- ]) p( s( b+ s' {( I
波，急得像熱鍋上的螞蟻。
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登機時間到了，事先已經確認機位的我，愛莫能助，只好先行劃位
" w2 @. t7 e4 B& e3 t9 z8 l& B+ a# m5.39.217.77，先行登機。4 z2 p+ C4 B# ~, T
) v9 }2 z, S& [- htvb now,tvbnow,bttvb 起飛前最後一秒鐘，我看到他以十分驚險的姿態，成為本班機的最: n Z1 ~; X2 y U# j
後一名乘客。汗水淋漓地提著他的手提箱衝上飛機，脫下西裝外套、放1 v3 O8 v2 u/ m% \+ N" K
置好手提箱，他對我揮揮手，驕傲地以手指比出「Ｖ」勝利的標誌，一
- m& \. z) S) N% i0 \1 @& q! y3 Z1 g臉驕傲。
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恭喜他的同時，我看見他的襯衫全溼透了……$ L. K# M( X. I9 l7 s1 Z
4 [4 V; J! {) r$ ~) r E●缺乏時間管理的規劃，才會疲於奔命地忙碌公仔箱論壇8 C' Z8 Q+ G `4 z* c0 N: _
! ~: D6 U: \$ |" w2 M8 X4 S 從事顧問工作多年，讓我有機會見識到許多主管很習慣充當「救火
3 m0 U3 W; j. F! t隊員」。因為他們天天趕著處理緊急的事情，匆忙而驚險的程度，像趕
8 u7 D6 ?$ P* r& [7 }1 RTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。著去「救火」一樣，每當撲滅一場或大或小的「火災」，就把自己搞得
4 p& Y* Y5 G0 BTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。精疲力竭。
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回到豪華辦公室的座位，雙手一攤，整個人掛在我無聊！以後不說沙-發上，露出詭譎4 w# i5 b+ f% w: C
的表情，無奈中有些不明所以的笑意，對我說：「唉！吳顧問，你看，
7 q# J/ j; h9 v4 ]: [1 F( D" Q公仔箱論壇大大小小的事這麼多，什麼事都需要我！」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* ?: P b' C5 F) ^' V
! ~1 B' m/ B% U3 v3 n. h5.39.217.77 乍聽之下好像感觸良多，其實他們的內心是有點得意的。
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早幾年，當我的社會經驗還不夠的時候，傻傻地以感同身受的體貼
* C+ a7 M9 d. j* b6 S6 @, K回應：「是啊！您真辛苦。」# p. L% ?! ?/ R* e
5 N5 B& A, @7 ^( K- qtvb now,tvbnow,bttvb 但最近這幾年，看了很多真實的案例之後，我已經改口了。要是再8 w7 D. w& S$ V% Z$ m1 }9 [6 T
碰到客戶的主管，常常扮演救火隊員的角色，當他救完火之後跟我抱怨
" E# C% F; {6 r% T( Y公仔箱論壇，我反而會幽他一默：「是啊！如果沒時常讓您表現一下，這個職務恐tvb now,tvbnow,bttvb+ n2 }+ K4 c1 _
怕很空虛吧！」( g5 \! K- y* K7 N$ S( K' m# Q
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不只主管如此，很多職員也是一樣，喜歡在辦公室小跑步，臉上的
$ p9 j! U. r4 Z1 {& |5 x9 I3 Q% ]公仔箱論壇表情永遠慌慌張張，好像是故意在昭告天下人：「我很認真喔！我很忙
k; |+ R7 o W I" ~) L# x) J2 B; htvb now,tvbnow,bttvb哩！」公仔箱論壇3 `- O' |2 v/ ]* T& ]; g
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偏偏好像也是這種人升遷比較快，相對之下，氣定神閒的人彷彿是5.39.217.77# @0 |3 _0 V# w/ [( i+ N9 t% k" I: C
來辦公室吃閒飯的。以此推論，職位愈高的主管中，救火隊員的比例也公仔箱論壇7 N& p# d- u5 D7 C: E7 I$ S
就相對增加。
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但是，別忘了，職場和人生一樣，講的是路遙知馬力。習慣當救火5.39.217.77. p+ ]" D) o2 j; J
隊員的人，比較容易把自己的身體搞垮、精神也處在隨時崩潰的邊緣，
: I: i: E) H$ l, Q' v$ M0 ^0 U高血壓、憂鬱症……隨時可能成為往上爬的絆腳石。
0 @) }2 g5 V }8 VTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇; A% P6 F8 `/ Q. ^" J8 P
●選擇重要的事情先做，而不是先做緊急的事
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針對時常扮演救火隊員的人，時間管理專家史堤芬‧柯維
J0 [$ g: n3 v' v$ n! m6 ?tvb now,tvbnow,bttvb（Stephen R. Covey）先生建議：選擇重要的事情先做，而不是先做緊急. Z/ i7 f7 x2 a9 q$ H
的事。
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. o& M" b, ^" i( F" U% k" oTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 當重要的事情都已經在事先處置妥當，自然不會經常發生緊急的事
- _2 s$ T6 \. [3 w3 I5.39.217.77。舉例來說，如果能做好汽車定期保養，碰到在半路上拋錨的機會就不tvb now,tvbnow,bttvb) w4 G; Z T' @) H' s9 G! X9 m$ R
多。周日就寢前，將一週要穿的服裝都準備好，就不會在偶然睡遲了的5.39.217.77, {0 k, m% _% H9 c6 ^
早晨，急著燙一件縐巴巴的襯衫。事先約好和廠商見面的時間，就不會. t( \& S2 |$ z- B& B
經常為了應付不速之客，而耽誤手邊應該要進行的事。平日做好充分授
4 b2 K7 `1 k4 s6 h0 T5.39.217.77權的訓練及準備，就不會經常要幫同事「擦屁股」收拾善後。
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愈想表現積極的人，愈有充當「救火隊」的慾望，並以此為「成就5.39.217.77* Q4 b% A- k @/ W. W" c4 z) r* K
感」的來源，造成管理的障礙，也影響自己健康。
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( a. j) k, z$ p% Y公仔箱論壇 事實上，培養辦公室的「救火隊」，應該是屬於「危機處理」的一
, L( y$ P. \! d+ U9 H4 R環，只能「養兵千日；用在一時。」，不可以變成例常工作的常態。
5 [/ d* j2 C6 W( C$ R, s/ S" cTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% m. f' ?$ t; P2 g3 v5 W
如果，你的生活中每天都在拉警報，表示你的時間管理已經出現大TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 N9 l# c- S: y) j. X
問題了。5.39.217.77# u" y% Q0 G4 g) z0 c
9 ~' k1 U- |% D- w$ }3 Y0 d 如果，辦公室裡的同仁無時不刻都在緊急滅火，表示整個組織管理5.39.217.77: Q1 {, k" y2 N0 U
已經到了必須改革的地步。
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這時候，除了需要「時間管理」的訓練之外，還要配合「充分授權5.39.217.77- K0 @4 \: ~8 c- [2 K( m
」的制度，讓每個人都有能力、也有權利來負責自己的工作，而不是事tvb now,tvbnow,bttvb+ P7 @" x4 v, F8 c% X* H
事請主管幫忙裁決。不但累死主管，還會養出一群永遠無法讀當一面的
; \ C9 t' n* P/ M6 _1 K6 W$ t「軟腳蝦」！公仔箱論壇4 }7 j) s$ p: H p/ @
$ H" C7 {& [) k( R3 k% H+ N8 e$ x公仔箱論壇 當然，最重要的是：老闆也要改變「績效評估」的標準，別老是把2 _: V- y, \$ W" \4 [3 t
「工作勤奮」獎，頒給救火隊員。畢竟，忙著救火和工作認真是完全不
8 }5 U: y" C- }" l, ]tvb now,tvbnow,bttvb同的兩回事，千萬別被他們的外表所蒙蔽了。 |
發表於 2010-1-28 08:48 PM
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