別當時間的救火隊

一位電腦公司老闆，行事講求機動及彈性，他的座右銘是「計劃，
趕不上變化！」所以緊急時也全憑造化。5.39.217.77+ I; L. G2 u$ c7 L. J4 L

　　有一次我到南部出差，回程時在機場遇見他。由於當天班機客滿，公仔箱論壇! P# x' a9 C: \2 P, J
沒有事先訂機位的他，搖著圓圓胖胖的身體，在各航空公司的櫃檯前奔5.39.217.77) E/ a% M) t3 U& s9 R3 ]
波，急得像熱鍋上的螞蟻。5.39.217.77- o$ ~( P% X% A1 `# w+ }
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　　登機時間到了，事先已經確認機位的我，愛莫能助，只好先行劃位
，先行登機。
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　　起飛前最後一秒鐘，我看到他以十分驚險的姿態，成為本班機的最公仔箱論壇; a  a1 j1 R; E- ~
後一名乘客。汗水淋漓地提著他的手提箱衝上飛機，脫下西裝外套、放$ J! \. v' I( L& `2 T& b
置好手提箱，他對我揮揮手，驕傲地以手指比出「Ｖ」勝利的標誌，一5.39.217.77+ O# J# h9 m2 I
臉驕傲。
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　　恭喜他的同時，我看見他的襯衫全溼透了……5.39.217.77! Q* C# _" y1 B, q! s: m
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●缺乏時間管理的規劃，才會疲於奔命地忙碌TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 X6 M) l4 j0 V+ T7 N) s4 Z/ R

　　從事顧問工作多年，讓我有機會見識到許多主管很習慣充當「救火
隊員」。因為他們天天趕著處理緊急的事情，匆忙而驚險的程度，像趕5.39.217.77' B1 t0 a- S: W" D2 u
著去「救火」一樣，每當撲滅一場或大或小的「火災」，就把自己搞得
精疲力竭。公仔箱論壇; d+ x7 U* s6 S: z2 s! k

　　回到豪華辦公室的座位，雙手一攤，整個人掛在我無聊！以後不說沙-發上，露出詭譎0 ]6 V2 Q: ]& J1 ^0 x+ {& k
的表情，無奈中有些不明所以的笑意，對我說：「唉！吳顧問，你看，5 l3 V, X$ U0 f8 o! r( c: O
大大小小的事這麼多，什麼事都需要我！」公仔箱論壇5 ~3 H; F8 Y  U9 ~$ L6 \

　　乍聽之下好像感觸良多，其實他們的內心是有點得意的。公仔箱論壇' V  E( Q$ M" a) A

　　早幾年，當我的社會經驗還不夠的時候，傻傻地以感同身受的體貼
回應：「是啊！您真辛苦。」
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　　但最近這幾年，看了很多真實的案例之後，我已經改口了。要是再5.39.217.777 u+ _4 j# b0 B# _. u6 V- H
碰到客戶的主管，常常扮演救火隊員的角色，當他救完火之後跟我抱怨
，我反而會幽他一默：「是啊！如果沒時常讓您表現一下，這個職務恐TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. G  M: w- h# s' F, C% u8 ^& F
怕很空虛吧！」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: {" p6 z2 m& H6 _+ y( K  B

　　不只主管如此，很多職員也是一樣，喜歡在辦公室小跑步，臉上的5.39.217.77# c. O4 W3 H) V( a6 \' s8 Q
表情永遠慌慌張張，好像是故意在昭告天下人：「我很認真喔！我很忙
哩！」5.39.217.775 |% H( r5 _, _/ B# n5 y1 c
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　　偏偏好像也是這種人升遷比較快，相對之下，氣定神閒的人彷彿是
來辦公室吃閒飯的。以此推論，職位愈高的主管中，救火隊員的比例也tvb now,tvbnow,bttvb6 ~9 H* O; P/ W6 L6 g
就相對增加。

　　但是，別忘了，職場和人生一樣，講的是路遙知馬力。習慣當救火
隊員的人，比較容易把自己的身體搞垮、精神也處在隨時崩潰的邊緣，+ D8 x. ^* i& Z
高血壓、憂鬱症……隨時可能成為往上爬的絆腳石。

●選擇重要的事情先做，而不是先做緊急的事公仔箱論壇" }" D  [0 ]5 a( w. @
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　　針對時常扮演救火隊員的人，時間管理專家史堤芬‧柯維
（Stephen R. Covey）先生建議：選擇重要的事情先做，而不是先做緊急
的事。5.39.217.77! z7 X% s5 O* @
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　　當重要的事情都已經在事先處置妥當，自然不會經常發生緊急的事TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) {: _. m, c( `
。舉例來說，如果能做好汽車定期保養，碰到在半路上拋錨的機會就不
多。周日就寢前，將一週要穿的服裝都準備好，就不會在偶然睡遲了的
早晨，急著燙一件縐巴巴的襯衫。事先約好和廠商見面的時間，就不會
經常為了應付不速之客，而耽誤手邊應該要進行的事。平日做好充分授
權的訓練及準備，就不會經常要幫同事「擦屁股」收拾善後。公仔箱論壇0 E% ~0 q$ j* F2 d3 ~# ^* n
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　　愈想表現積極的人，愈有充當「救火隊」的慾望，並以此為「成就
感」的來源，造成管理的障礙，也影響自己健康。
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　　事實上，培養辦公室的「救火隊」，應該是屬於「危機處理」的一公仔箱論壇6 [# e( N( F4 `+ P& C, ~& ]
環，只能「養兵千日；用在一時。」，不可以變成例常工作的常態。

　　如果，你的生活中每天都在拉警報，表示你的時間管理已經出現大公仔箱論壇/ @8 P3 j* U$ T+ z1 k: P
問題了。
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　　如果，辦公室裡的同仁無時不刻都在緊急滅火，表示整個組織管理2 R* w8 T7 V% C' X
已經到了必須改革的地步。

　　這時候，除了需要「時間管理」的訓練之外，還要配合「充分授權TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 j+ Z( M8 Q) n/ @7 K' y: M
」的制度，讓每個人都有能力、也有權利來負責自己的工作，而不是事
事請主管幫忙裁決。不但累死主管，還會養出一群永遠無法讀當一面的7 a  g6 u' ]; h0 }0 R  \. h
「軟腳蝦」！

　　當然，最重要的是：老闆也要改變「績效評估」的標準，別老是把公仔箱論壇# G. l- j5 b/ |9 B
「工作勤奮」獎，頒給救火隊員。畢竟，忙著救火和工作認真是完全不
同的兩回事，千萬別被他們的外表所蒙蔽了。

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