我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。) }1 ?# c7 h6 |0 @+ u9 ^
2 f6 T" L6 o+ }! k0 o+ _; h5.39.217.77 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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{2 U. x8 Z4 l( ?" k4 \ 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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! Z: v* W% t' X4 B& P5.39.217.77 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 K4 ^0 g: Q0 u5 E; ?3 Q% X
# x5 b/ L) K; WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' V: H: H3 `1 A0 R6 E
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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: g* ?" P5 J) Y; u公仔箱論壇 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。5.39.217.77+ A1 k, A- ]9 t3 v
) T2 q$ ?+ j! N! dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。公仔箱論壇* y$ }4 a& R. U. ?3 [
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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% @" K7 @" A* O 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。# I9 D9 _4 Z3 m. E, x1 p4 @
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。公仔箱論壇& P9 z$ K9 I3 @5 m7 A+ `0 K
4 P+ J3 b! f) u; b# A* ^ 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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+ E' ]9 m" E w* Z6 x% B 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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0 O" q- n) F. w8 R) b. [$ Itvb now,tvbnow,bttvb 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。$ U# Q; q" q+ F' [% M1 F6 q0 F" r: Q5 C
' r( ?! z! X8 u; B8 t+ k公仔箱論壇 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。tvb now,tvbnow,bttvb9 m" ]' p8 t( h7 F( W" j- A
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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/ U% D7 \* p" d$ E/ H% |tvb now,tvbnow,bttvb 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。0 [" \: X. [5 u0 v7 e9 c+ f! @
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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