我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
* v0 u$ c! H( W$ J3 DTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" A* {/ S) t' E) A
直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？" U3 {' j2 q% \" B6 r
" G4 W; v$ b7 R$ C 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
' ]8 x) V- D; ?公仔箱論壇
" k1 d5 C7 T5 q7 } 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: R0 b; Z, p( e, a! B0 a) _
tvb now,tvbnow,bttvb7 ^4 j4 |: {* Q
因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。5.39.217.77# ]; s; M0 ~6 A- X
+ W' f! P! y6 G9 k4 K5.39.217.77 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
8 P" s' [( l/ D, O. _tvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* z7 L6 [6 I2 s: w) ^" C
最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
o9 f8 k! J# z9 V! S" e公仔箱論壇tvb now,tvbnow,bttvb7 c4 B2 ~; u, B
更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。公仔箱論壇5 F* U6 N5 Z, F. A4 N9 A* P
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% y! K5 r4 D( H2 f; T3 j" w _
喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
; e8 X$ [1 l4 j& ^0 v) `( {2 Y" J* P$ q. F% P. i
聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
( m3 f7 R4 W! y1 f5.39.217.77. L+ S' H7 r; u6 m
制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
% [% s& B! c8 mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# A: c! |( U" U8 j, O9 w
?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。公仔箱論壇1 z" t9 j- C( N% [7 D
公仔箱論壇# n0 \% V7 j( g3 N
我就曾經是這樣令人討厭的主管。
9 \, ^( I* Z, P
! D. ~6 F% O6 V 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
# x# m( O! T/ X, J7 W$ f6 A+ ~4 Y! \9 W5.39.217.77公仔箱論壇+ g! g7 q0 V, G9 P
一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。5 a5 N$ \' m7 N+ c; p: M3 c
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. p1 V% M: b: c# a
可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
- J, y" X# l- p5.39.217.77' s2 S$ K/ i9 r: t; Q N3 K
我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
0 W4 ?. m& N6 t" M
' p6 R: e8 Y% {. a$ T# U* L. T5 [- s8 t" K 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
8 o f# `( ]3 {公仔箱論壇" v) {+ G& }) j6 O" R
因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。tvb now,tvbnow,bttvb# u# _" Y- ]" o6 z l8 f8 q
1 g$ `) `8 J# T0 V8 D公仔箱論壇 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
6 j& L5 d% @6 B. @ X5.39.217.77
9 X& W# m2 M8 e7 [$ |0 _ 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
| 