我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。5.39.217.77 _( Q+ y4 B; H* A9 C( r& r! U
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# G7 e* ]; Z/ A, }! i
直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
" \3 z# ?5 i" j$ W# ttvb now,tvbnow,bttvbtvb now,tvbnow,bttvb1 ?' p% p) t2 P$ R) _, y8 k% y
因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。公仔箱論壇) q" n$ i9 W# d! I6 Q8 R
* e" A3 @+ H% k# v% f. G- F( o5.39.217.77 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。% z7 l$ M$ x+ W3 J, D
tvb now,tvbnow,bttvb; B5 c# n( [( f0 F6 k I
因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。& Q& d) W# ]8 D- J: P+ |# ? a
公仔箱論壇' q# |& ]) {1 k7 o) V
這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
9 D# b* {! C9 J0 Ztvb now,tvbnow,bttvb6 _8 \" s ^2 h" ]& E$ r: k
最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？公仔箱論壇, Y3 }) |9 x* a* p+ G( M
! {/ U7 G) [* P) x* I$ H 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。# L7 n6 s# k5 r" k0 Y; h
5 D" Y* W q5 `. l7 L; c3 g# c 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。tvb now,tvbnow,bttvb' w6 p9 T: S' {
5.39.217.777 r, g" V) ?8 p; _, E% F
聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。5.39.217.77. |. B. T; p9 X' x5 ?2 p
9 P& T& Z2 n0 s4 s5 B! D: I 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。公仔箱論壇1 H; B/ W6 \) l! ~# {
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 o# ?/ ^8 {! y
?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。+ p8 ?' Y: Y/ A k4 P( Z+ e
tvb now,tvbnow,bttvb. {3 x% j7 n! k1 h$ n; P6 j
我就曾經是這樣令人討厭的主管。
9 X4 r8 q T9 @, g# K# o: C% `公仔箱論壇tvb now,tvbnow,bttvb- N! V6 c4 D- Z8 e/ }/ k2 ?
另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。$ G% M* C2 w* ?% w: j2 `& q
& `4 l0 [* Q' F% K% X& Ytvb now,tvbnow,bttvb 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。5.39.217.775 L# b% u0 ^/ h, b7 b q; P
5.39.217.77) O( t$ p. ^; f/ C& I
可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。6 r+ N w6 N% ^- G
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. s1 B, y+ n+ H# _3 ]" \+ H
我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
( f {- D+ Z+ n2 \: f
' S) t/ A) h$ X# p* b5.39.217.77 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
~; \4 _& Q. G0 t. @ b CTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
7 c7 I5 R' ]. L4 B 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
+ G+ G& ~1 q2 D% Q8 l
1 P& T; t" m" d4 @ 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。公仔箱論壇, m- z' f( a- T3 S0 L" A* a
# y* G3 h7 V- ?# l3 V2 J
想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
| 
