我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。& I6 ^2 j1 F- v& W
tvb now,tvbnow,bttvb. n4 q& d) \; n; |8 Q
直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？tvb now,tvbnow,bttvb, ^; ?4 n" r( {# `& c
公仔箱論壇0 R( i. K3 f2 x7 {/ s, T* ?0 n
因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
, N+ x1 M. p& k D* u! I
3 }* ]& |( A5 ?$ D. j. F4 x, x公仔箱論壇 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。5.39.217.773 S. P" B' ^6 I+ ?, j
tvb now,tvbnow,bttvb4 K" F# o8 X$ {! T, M( z
因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
' K7 b- p, ~9 R% S5.39.217.77
d. o' [7 P1 D: L, W5 { 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。公仔箱論壇" }* Z! W" ~+ {' J# R( C% ~
5.39.217.77: p5 w2 c' G, O0 R$ X2 e
最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
* P- ?. W" O+ x: b: L1 _( m
9 O- _: ]( b( O* K' h; L1 w公仔箱論壇 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。5.39.217.77: b5 M$ p6 o" d# q
8 d# w: U. y! S, m3 A# d4 p8 Y3 K 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。% B% t! d2 Z' A
$ z0 y# N) L) E' ^tvb now,tvbnow,bttvb 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
" h4 E. |( s/ O# O4 ]2 l2 f3 eTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.39.217.777 K, d: c- V" R- {3 V
制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
8 @% ^' {8 X: \ X& ptvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇+ ]' j6 b: @; ]% s: u: Q
?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。公仔箱論壇8 ^. Z$ j6 `% b' a9 O0 ?( Q
2 ]) G5 k7 \0 j8 ~
我就曾經是這樣令人討厭的主管。
6 D+ |- t- ~# J$ O) z7 k* p
4 u" ~; z' H6 I1 x, oTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。tvb now,tvbnow,bttvb+ C% w7 x: @) q5 m5 t- J7 ^! ^
+ {4 J$ Q1 W2 ~. f 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
9 V3 ~: Z( V: e* D+ J7 K公仔箱論壇
# m* D, @6 I h' b- fTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
' J4 h/ _) ], l' w2 P& R公仔箱論壇
% u) |7 A# n1 t; j 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。tvb now,tvbnow,bttvb% f" a6 W7 N* I3 O" M" e
5.39.217.77) k# Z4 B# `2 M- J/ \% C8 d- y
我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
' g% N$ B& W9 S( f! a公仔箱論壇
& h: S! n4 m1 z( I; g+ P 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。5.39.217.77' o4 Q s; s/ N* V& x. d
2 \. F" k; S8 `" O 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。7 t( C; w) W2 t2 o' ?$ L
tvb now,tvbnow,bttvb3 w/ H* i4 |- z
想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
| 
