我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。$ _, Y6 c% g! \6 u
+ L3 r5 ?( q5 G- ^( T, Ktvb now,tvbnow,bttvb 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？* c/ j6 r' ^* P+ B' z
& s+ @0 B7 q1 y' ~$ Q% Q 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。tvb now,tvbnow,bttvb( d( ^+ x% k& k3 v7 Q
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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9 I0 F* M5 c! h0 z2 K+ v2 x' B 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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- \, P* S8 U P% d5.39.217.77 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。3 l" a$ z& _' q6 A. v
* s8 R3 p/ C9 m; i- P8 Ptvb now,tvbnow,bttvb 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。tvb now,tvbnow,bttvb5 b3 S( a. S% o$ t% V4 J
0 |# B4 Q( q" A' Z& x5.39.217.77 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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" p" |" x% z0 M8 dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 I7 _1 n& y( e
* ^2 s o9 m1 z1 ?; {2 \& M0 vtvb now,tvbnow,bttvb 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。tvb now,tvbnow,bttvb/ l1 f% J @1 G
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。0 O0 x2 H+ b1 b* I/ }' z; Z
; e: c; F6 D" Z+ E 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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$ I5 k0 ~9 q% }公仔箱論壇 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。8 n/ T2 [ t& K5 Z* q
; h$ C3 M4 o* Y2 _8 K4 t 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。公仔箱論壇7 |$ {6 p8 M7 A v& ~: L
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。tvb now,tvbnow,bttvb3 E# I5 `" D& N0 G/ h; T- D* r
' g" N% z9 X$ T$ ^8 c8 oTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
" ^8 i8 J9 c; Q1 _4 N0 gTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.39.217.770 {- t( Y/ v$ v# K* ~
我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。公仔箱論壇3 d# ], D7 q1 L% R
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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