《故事１》袋鼠與籠子1 R; ]5 j; _& q" B' w, r
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。
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C) F2 ~, S5 O# \; q8 ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。
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4 |6 ?- ~) S* ~; f公仔箱論壇「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」
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# P! x6 f1 ^0 A- P2 ?# h- ctvb now,tvbnow,bttvb【心得分享】tvb now,tvbnow,bttvb, @3 `7 H) R+ e
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。7 V8 @6 O) h, v% ~$ x
管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; J7 f9 A9 ?$ d M+ ~
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《故事２》扁鵲的醫術; Y' X9 e3 T8 k. c \
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魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 ^* V' t3 X9 G+ m; ^/ T" t
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扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 N* K0 d# ?, H0 i6 G
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文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」tvb now,tvbnow,bttvb M1 A0 Z" W! b. v& z3 V4 v, ?
: g! }7 u& S( y, y) |tvb now,tvbnow,bttvb扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( y+ n" O' c; O
% y" H0 q+ y% C4 B# c- w文王說：「你說得好極了。」
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【心得】
9 g! v. P" y% P. C( m/ V. I) Dtvb now,tvbnow,bttvb事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
0 Z+ D) O6 R1 K: h. w' W5 uTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb; A8 b7 M: A. z" Q, d
《故事３》曲突徒薪$ F3 C, N' l+ r5 E4 P: R1 [, l" a( `
5 ?: y# K( z$ A$ N7 _TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。
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不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。5.39.217.77( B" {6 M$ z' g# z
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有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」5.39.217.777 p8 C2 z/ u' E. `% |5 {; Q2 w
, C8 m7 S5 @# }5 r7 Z. S: J' Q5.39.217.77主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
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2 s" @5 N/ m) E8 i+ D* x一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。
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' M( k3 O' j. J' c《故事４》秀才買材5.39.217.774 B8 j8 {( x5 m0 e- U1 t5 }
' a# P. a) `- C( D3 P公仔箱論壇有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。公仔箱論壇+ p+ O5 i& [4 \0 W" k2 C6 o
1 r# A% Z& x: C2 ^# d* N$ a, N t0 D# u4 P秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。5.39.217.77+ j8 `! C2 M) B6 s9 R
. I# ]1 K6 D, X9 g0 H2 `9 R2 I! v; j公仔箱論壇秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」5.39.217.777 r! P8 A2 c& {
3 m3 K# P K1 H- Rtvb now,tvbnow,bttvb賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。
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【心得】
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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