《故事１》袋鼠與籠子
/ l: v' y% K3 L) T! O
3 W9 i) f2 p* }3 e! M- f& L' N3 gTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。
* d- Z9 M* g+ T) f) i5 k0 a公仔箱論壇5.39.217.779 y& W% R H Y# v
一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。
X1 ~. d; L7 F% B4 {; x7 o8 Z Y3 g. k: n# M+ e
「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」tvb now,tvbnow,bttvb% U5 I6 W. f7 ~& B: @1 M( J
8 h1 ]& b: A. i5.39.217.77【心得分享】TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( U) k2 C: @( I* Z6 D
* Z0 E7 o, r. N+ c9 Q3 [/ \tvb now,tvbnow,bttvb事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。
+ h% I" v7 O6 r1 b& [tvb now,tvbnow,bttvb管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。tvb now,tvbnow,bttvb/ X( E" T% ?1 f- x+ t+ m
% ^) W; L2 j' o
$ |4 j+ R, @( }8 N' f0 k$ M: ?) NTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% V& |- u- Y% D( N( @* Z
《故事２》扁鵲的醫術公仔箱論壇( I. O+ C; V K3 s& l. w. Z. j
+ o" B; C0 ~' G! u5 S/ X/ itvb now,tvbnow,bttvb魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」1 F& S1 U7 m. |1 }
5.39.217.771 A' }: ^# W, I4 |% X
扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
. L, }5 A5 ^0 U/ F e) x公仔箱論壇
+ v5 f2 d7 W. L1 x7 d" c文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
* a* |4 X) h" g" e
2 _% M7 u/ X, \4 ?9 ~' o扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」公仔箱論壇. `$ w& t+ d3 |1 K. O" q
7 z8 r8 Z6 z: L- x. J3 F7 N5.39.217.77文王說：「你說得好極了。」5 W* F( [- {1 O: a0 Y, s
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( N# W' Z" u6 b- b9 G
【心得】
4 T. Q( e2 v3 y公仔箱論壇事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
/ ^, l6 p# q0 j$ q( D! r. {5.39.217.775 s, `$ l' m9 P0 B1 \
《故事３》曲突徒薪
`! J' t. {. |公仔箱論壇
, d' u m) Q! j; p5.39.217.77有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。
8 m2 ]: {) o2 P" V5 @ o5.39.217.775.39.217.770 ~8 n; y, p8 r& @/ S* ]
不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。4 z8 F; b$ j( U V: B, D
# X: c u- M6 T& ptvb now,tvbnow,bttvb有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」
8 u7 N {0 n, M( f- jtvb now,tvbnow,bttvb3 I. D' j* G9 b4 |, a( `
主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 }) [; J" S' g
! P6 d2 E7 O! S- `tvb now,tvbnow,bttvb【心得】
0 _; o [% @3 r9 V. s6 itvb now,tvbnow,bttvb
7 c/ l; ]' D* i. ?! H* N* @ h一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。
: G) R* x9 b2 D) s5 K
7 Z' |# ~+ m; i5 M- I1 x, b5.39.217.77《故事４》秀才買材5 j$ P( a" z5 ?2 u
- [3 Q# I! }0 H, [6 V; [7 w' a
有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。5.39.217.777 ]/ P- Y P7 r
公仔箱論壇* c) }: Q( @9 ^: g. |! [( y- r
秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。
, x' ~3 k c- @/ Y& T0 X* m9 O+ y# H% [
秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」tvb now,tvbnow,bttvb1 ]! U5 _* w! m m
- J( i7 N3 F8 Z: v8 e; {3 q! S0 Stvb now,tvbnow,bttvb賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。公仔箱論壇# _: d8 H0 p# Y6 [3 J; Q5 I
4 d6 S e, N# K- B" c8 u" {【心得】
/ k9 O" k5 Q3 P公仔箱論壇" x* B" c* l7 u6 l6 G
管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
| 