《故事１》袋鼠與籠子TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, _' ]( v" F6 k6 d) i1 m
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' j" `1 [! b* p+ E; N
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。
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) D& o* B, I( d } [TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」公仔箱論壇2 z8 N( |' H, k2 `' J0 `6 d8 _) y
; F7 f+ z& K7 q" u0 i【心得分享】; _( \8 l# w- {) _: H7 X
. ~) F2 j/ n+ k公仔箱論壇事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。公仔箱論壇; O6 g% V0 o- t- S8 j9 N
管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。/ M7 ]6 j7 |1 s7 V
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《故事２》扁鵲的醫術& {: n3 ~; O$ S( [1 s3 V
" ?; t7 L* D \4 C* U0 T, F公仔箱論壇魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
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* i/ _4 ~( w! N; H: v( h: o; f: HTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
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$ R- p$ g! l% P% l. ^- LTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」公仔箱論壇% S: p& }0 a2 K) _- b
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扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」* q' }. C+ j2 a; z" D+ u
& r& G, ?, H- ]# A: X4 W5.39.217.77文王說：「你說得好極了。」
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L. f4 ]2 W" v) K! ?$ dtvb now,tvbnow,bttvb【心得】. r* R, F! V' \) Z
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。5.39.217.778 O. b0 P; j" E
% v5 i, V0 W# G7 _$ u《故事３》曲突徒薪
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有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。tvb now,tvbnow,bttvb- |& T' ?- U$ Q# d: W j+ Z
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不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
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有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」5.39.217.77" m, A E$ Q' A7 C4 ]" p8 j
5 m1 r. G: Y$ o6 s. J) G5.39.217.77主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 a" q4 P& k4 U+ w! I; I2 ~2 e
" z r0 p; b9 V. Rtvb now,tvbnow,bttvb【心得】2 @$ n. m: K& | M
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一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。
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5 z, C3 ~+ U# A, p/ a' [# F《故事４》秀才買材
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( Z& R: ^% k; e* w公仔箱論壇有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。
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5 T/ @, e+ R" d$ Z# F0 G" f* {# HTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。
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7 \ g* |) L; K8 g, M, S# r0 {; K秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」' k; x+ D" m) q; \9 M! R$ w
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賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。- p$ p1 K6 S3 ^/ t
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【心得】
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' g2 e/ X1 m! h3 t( c管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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