《故事１》袋鼠與籠子公仔箱論壇( P! v7 ?4 {6 s9 n0 z0 ~6 A
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。
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. c n4 H$ R) o- gTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。
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) k- J7 C9 u; [1 @# N) x4 z「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」tvb now,tvbnow,bttvb2 a) C: P2 ^2 j4 V, p0 u
2 D9 F1 V. N0 U5 g# W0 w0 l0 R【心得分享】tvb now,tvbnow,bttvb+ N! J; F6 o; f$ J" Z9 a2 l1 x7 v
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 e. y3 `* m4 t
管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 I1 C, E( j. v1 r
公仔箱論壇* K! N$ m6 Q: E0 r7 r2 C. P( j
7 w" t* K7 u5 S6 c% ]! \5.39.217.77公仔箱論壇5 m" E5 \, ^: B
《故事２》扁鵲的醫術公仔箱論壇/ v; N- L2 D5 M' b: J/ H
: U; ]* y2 x5 E u7 m; B( @3 \# xtvb now,tvbnow,bttvb魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
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扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」; L& T" w1 D4 D O
6 m8 s. F2 O& j! b* @2 l文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
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2 x1 s" n) `4 n5 I/ D+ k! g% p扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
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文王說：「你說得好極了。」
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【心得】tvb now,tvbnow,bttvb$ e* T6 j0 m/ G
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。7 b7 G2 r$ p0 y/ w
% e W$ k1 f& i( p# o% m5 Itvb now,tvbnow,bttvb《故事３》曲突徒薪公仔箱論壇9 | }4 a2 w6 O2 |; j+ N/ ~9 U+ D/ N
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有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。公仔箱論壇* } l+ Y* A, l% O" @
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不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
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- I1 ?3 @6 _# |: K S5.39.217.77有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」公仔箱論壇6 q- \, B7 f# E! ~- M- {' C3 U( k
- M! `3 ~# ~) D9 \. F% UTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
0 L' Q+ N- |; k6 z8 P* Z5.39.217.77tvb now,tvbnow,bttvb5 G2 t. B, I# r* j% D8 d/ @
【心得】
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L. t- |( g. A: J0 e. b一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。2 i! h+ N# a; L" i! b
, h- O N9 K. H: h6 b) j( XTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。《故事４》秀才買材tvb now,tvbnow,bttvb2 V7 r2 C: u: P3 q' ~
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有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。# b/ X) k1 x& g0 E
4 d' w+ Y0 ^; ]# U0 N$ [4 qtvb now,tvbnow,bttvb秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。3 X# a4 X4 u1 H8 V( w5 @/ O- w8 }
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秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 n& b; V, v4 o
9 s. J# _3 m/ a1 @tvb now,tvbnow,bttvb賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 {+ {% h) U5 P( f0 }8 X
( r0 A# z5 S+ m) t5 J# |* m% i【心得】5.39.217.774 r! z0 m- C- R5 m
& ?. R9 }$ p6 C4 o4 U4 n5.39.217.77管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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