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小故事大道理

《故事1》袋鼠與籠子
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了,於是開會論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,於是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。5.39.217.776 z1 u( A% t: ]6 o* C

3 I# t7 k7 N$ V# H& ~5.39.217.77一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊,「你們看,這些人類會再繼續加高你們的籠子?」長頸鹿問。
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「很難說。」袋鼠說:「如果他們再繼續忘記關門的話!」
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+ l0 m  F/ d) J$ r8 y" ~tvb now,tvbnow,bttvb【心得分享】1 G( V9 e! l9 U; L% B* \7 t

/ L' \; [- W7 S: j- n4 [8 V事有「本末」、「輕重」、「緩急」,關門是本,加高籠子是末,捨本而逐末,當然就不得要領了。tvb now,tvbnow,bttvb# w) }. n! C2 I; F6 D7 R# h* j
管理是什麼?管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
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3 E; f0 Q- O: S) O5.39.217.77《故事2》扁鵲的醫術tvb now,tvbnow,bttvb- \7 [1 }  t& ]4 U  l5 d$ q& }+ D

/ |* C* H. H4 k$ o% \0 G5.39.217.77魏文王問名醫扁鵲說:「你們家兄弟三人,都精於醫術,到底哪一位最好呢?」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 @" |& U8 \( S0 `
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扁鵲答說:「長兄最好,中兄次之,我最差。」
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文王再問:「那麼為什麼你最出名呢?」tvb now,tvbnow,bttvb1 Z3 L" X* G( x; Y

) _  N- e. G- m8 S公仔箱論壇扁鵲答說:「我長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病,是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. S  m- H4 K8 M, u" z

1 h; p3 c) A2 M7 _6 x+ N文王說:「你說得好極了。」
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事後控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,有時是亡羊補牢,為時已晚。0 z/ j: E; E  y6 K" V
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《故事3》曲突徒薪
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有位客人到某人家裡作客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能釀成火災,主人聽了沒有做任何表示。5.39.217.773 ]+ y0 B4 G$ s& C7 Q
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不久主人家裡果然失火,鄰居趕緊跑來救火,最後火被撲滅了,於是主人烹羊宰牛,宴請鄉里,以酬謝他們救火的功勞,但是並沒有請當初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。5.39.217.77/ W/ R- @6 b  C. b- o
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有人對主人說:「如果當初聽了那位先生的話,今天也不用準備宴席,而且沒有火災的損失,現在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: V' m& [2 j. X

' Q9 S0 d! ]* _& C+ d2 g* B& l主人頓時醒悟,趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。公仔箱論壇- G( h2 s$ q1 r- Y  x5 e# Z) i; K

: ^$ L5 _% V: r9 h; ^TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。【心得】tvb now,tvbnow,bttvb8 `6 H7 y# p8 \! [0 C! {7 A
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一般人認為,足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人,就是優秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:「預防重於治療」,能防患於未然之前,更勝於治亂於已成之後,由此觀之,企業問題的預防者,其實是優於企業問題的解決者。
$ z$ k' M( K2 I+ J$ yTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
" i" l6 r; g, G3 W5 Q5.39.217.77《故事4》秀才買材
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有一個秀才去買材,他對賣材的人說:「荷薪者過來!」賣材的人聽不懂「荷薪者」(擔材的人)三個字,但是聽得懂「過來」兩個字,於是把材擔到秀才前面。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! k/ q) n7 L& m7 ~, S) H1 [; b1 s

: f$ i+ i0 ?' i  X& W: {+ j. Z+ n$ etvb now,tvbnow,bttvb秀才問他:「其價如何?」賣材的人聽不太懂這句話,但是聽得懂「價」這個字,於是就告訴秀才價錢。0 C/ k* A; N$ K, }8 h
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秀才接著說:「外實而內虛,煙多而焰少,請損之。(你的木材外表是乾的,裡頭卻是濕的,燃燒起來,煙多而火焰小,請減些價錢吧。)」
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2 q' X( Q9 Q/ Y# A+ u5 s( \賣材的人因為聽不懂秀才的話,於是擔著材就走了。+ b# g! [& Y* K4 ]3 C

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' |' f4 U5 y6 b: [管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息,而且對於說話的對象、時機要有所掌握,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的
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