《故事１》袋鼠與籠子公仔箱論壇' a/ H+ @1 O- W, a8 d: |
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ l$ H5 J% h2 G' g1 D0 G+ v7 [1 L
; g: O/ J. k) U, f) ~/ wTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。
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「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」
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" V$ M- }" b. jtvb now,tvbnow,bttvb【心得分享】
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! Q7 r( Q) p: b! R+ Utvb now,tvbnow,bttvb事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。
% R6 l. m2 [- `/ Z' N. s) Ntvb now,tvbnow,bttvb管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。tvb now,tvbnow,bttvb2 R3 G% y$ k& Y9 r8 s" @/ N- ^
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《故事２》扁鵲的醫術
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7 O" M) D( L9 J" B1 w% {1 K6 G# }: M魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」5.39.217.779 G* j8 G1 r4 W
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扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
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文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」tvb now,tvbnow,bttvb+ l3 N' C& K @- [# p, [" T$ T
' [5 {* f4 y" ]% P5 G' @扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
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文王說：「你說得好極了。」公仔箱論壇. }& q7 X! Y! ~! l
% k0 [) v S: i! v4 `tvb now,tvbnow,bttvb【心得】
& l3 O, c# Q2 C7 y3 N8 |( S! Z5 ^% z; Gtvb now,tvbnow,bttvb事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。5.39.217.770 q4 o. z2 @2 H1 V+ f
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《故事３》曲突徒薪1 d% P5 e |# }4 e& K& D& f
" L$ s# u; e2 q有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。tvb now,tvbnow,bttvb/ O+ Z6 o/ \ x
- O* r0 k' k, ?6 Q$ }" y5.39.217.77不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
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( I+ I* ?2 Y9 V1 Y+ v% \! K* I' ATVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」
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, I( T- z+ i: g! F& C" {# ^9 vtvb now,tvbnow,bttvb主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( {$ A6 ]. \% e7 r
; W1 {# i k0 e* o, n$ m" s# k公仔箱論壇【心得】5.39.217.77% \ R1 j1 D: a- J9 X4 g' A: _2 U
) }4 l. D Q1 `& z5.39.217.77一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。5 B# X4 @* @* n% P7 l5 N
" U# t) P' c; G, Q5.39.217.77《故事４》秀才買材' h i3 K" V/ ^9 m* Z0 y
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有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。tvb now,tvbnow,bttvb- L, i" {- c8 q. Y6 d" J+ `( F2 `
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秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。
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秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」5.39.217.77 |* ~/ t: P5 F+ ^# Y D* m
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賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。公仔箱論壇4 C9 E T/ B6 {5 D
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$ D8 K+ C# G$ e7 \0 ?( V u5.39.217.77管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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