《故事１》袋鼠與籠子- p& M) g1 d* Z& Q* t4 n2 k5 }
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。
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7 u' ]' o, o, l# T一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。5.39.217.77+ N5 a9 Z* A+ U8 X
+ L1 l$ w: b$ [5 y+ Gtvb now,tvbnow,bttvb「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」公仔箱論壇8 ^4 _# O1 x' S5 m( Q4 Q& z
F4 i4 F( @: U- r【心得分享】 c, y/ R6 E; _7 o5 n, s9 M, G F
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。
5 t* ]$ y: C6 i( u管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 F9 ?/ s% a# O
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/ Z* g# [# { I0 m e8 w6 ?$ e/ _5.39.217.77TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ {7 }3 W w' L6 A
《故事２》扁鵲的醫術公仔箱論壇: S( Z' [3 ~( T
2 i7 E3 A* |# M# R6 `魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
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扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
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7 M% l1 N6 O7 L* J, E, h4 ATVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」. g9 @6 U' T8 z% |$ A
3 \, i' K/ z7 F8 H" A J! [扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」- f; `8 G, N5 o
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文王說：「你說得好極了。」
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" V8 b# D+ \6 F! ?+ R* S& s) {0 O8 K5.39.217.77【心得】2 f; d4 K+ L9 q, \
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。3 T T: F2 {0 W% I+ w
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《故事３》曲突徒薪5.39.217.77+ m) I7 z! m9 \6 P, `$ a: x9 U
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有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。5.39.217.772 n6 j% B5 ]% b2 p% v- S3 j
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不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。6 S! A" f, L! T8 d
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有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」
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* z& T# O1 j; e公仔箱論壇主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
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% ]- ]( V9 h/ D5 o5.39.217.77一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。
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7 l* M5 ^' A3 W公仔箱論壇《故事４》秀才買材TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) n* e8 H: V; ^% k9 ?
. V1 U* i2 w) z! a4 U& L# ~+ E6 K( ktvb now,tvbnow,bttvb有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。3 N7 k" I9 V# o# d! q- W
' @* n4 |. N" `( `& B+ a( l公仔箱論壇秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。
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秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」tvb now,tvbnow,bttvb. Q: A) O' x) e) \1 P$ S
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賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。
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6 u+ C* o0 d8 j8 q管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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