《故事１》袋鼠與籠子tvb now,tvbnow,bttvb- q/ r# ^& W; g, Z- S& W
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。公仔箱論壇6 o# t# Q: m& I- {
6 G# l: E6 S) d" N' j一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 c5 ]# E2 k6 r
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「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」公仔箱論壇, L. C! ~( V7 V* m- t( j
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【心得分享】tvb now,tvbnow,bttvb1 _* c9 _9 M# V
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。
; U5 D9 W$ U( Z2 ]7 ]tvb now,tvbnow,bttvb管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。% ^& [( ^- _8 o; T7 L
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5 Z* s5 S7 t; M' Q& ?& [' ]公仔箱論壇《故事２》扁鵲的醫術tvb now,tvbnow,bttvb6 j" g6 G1 q5 Z0 Z3 X1 V
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魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」 L5 z1 L, m9 \2 ~; [
8 ^2 W M! R1 o& p扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」5.39.217.77/ X: X, m2 s' \) B5 `0 F
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文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 r. b$ w8 i) t, K
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扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
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文王說：「你說得好極了。」
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【心得】
; K0 `/ f9 V& I5.39.217.77事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
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《故事３》曲突徒薪tvb now,tvbnow,bttvb# D" a8 G' R) z0 s% ~
% F" V! s: O" i/ |5 Y; B5.39.217.77有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。
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2 G5 u9 U! t1 E+ H3 E5.39.217.77不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。5.39.217.771 f, ~! C9 z; Q$ v) `, a8 F
# u5 X9 D- U. n, D" R, Q# G有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」5 C+ W* W6 b" F' x% N) I" Q, @; l- r
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主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。7 |( k i- {$ b2 ?+ Q
w! v, i* C% {# g3 d/ R5 YTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。【心得】
# F3 s3 ~ H2 N6 F) e9 f" a$ J# _TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.39.217.77+ P$ a/ N) b5 [. G' S( c
一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。公仔箱論壇2 W) N A8 q# V( [
% L1 z; L! A, C) y+ g3 k# O& }) A8 S# G公仔箱論壇《故事４》秀才買材
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有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。
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秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。
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9 M0 M- I* S) e+ i) j `6 U公仔箱論壇秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」
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賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。
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【心得】
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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