《故事１》袋鼠與籠子; A) @! A3 u% i
8 m6 Y& t' [. A, O0 |TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。公仔箱論壇. w4 ^7 r* X" Z) Y; ?2 Y. G( a* d
5.39.217.77- e2 z- m/ ~: [ J6 _
一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。
, X! q3 F# c9 { C/ {
+ Z/ a! w3 N9 e+ a- a' ^5.39.217.77「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」5.39.217.77% C2 c/ H& S# F& h" M* O: \: Q" h( G
! y( L! g0 P8 X& @' S. sTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。【心得分享】TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 q; {5 W4 Z( _- M6 ^4 `
: Q; w9 ~5 K" \: Z8 M, {2 V5.39.217.77事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。5.39.217.77& ^. |- W' @1 v4 y" w T
管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。) I* s- [' Y2 ?7 w9 P& W
6 t) o, u. e* ^! \8 @2 z5.39.217.77
% n( R' i# P3 U0 R; ATVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 o# }$ w+ L, d/ h- x6 |" H4 O* O
《故事２》扁鵲的醫術/ g ^" Y' c: E Z
5.39.217.77+ T1 @6 m! d$ [. H$ Y5 N5 Z# |
魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
; k" F$ `- `, P1 ^5 S) I% o W' R
, Q: [" Z( B: NTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
6 y. h- r% {% ^/ K) @% S8 `- e8 u0 y' `: b1 Y
文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
! X- ?! o, E1 I* W- t' K公仔箱論壇
" k8 d1 P& w7 |$ O公仔箱論壇扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」tvb now,tvbnow,bttvb' O0 G& x# h* f; b. d8 D$ @3 ]0 X9 {' r
5 g) D, D, P" X _tvb now,tvbnow,bttvb文王說：「你說得好極了。」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ A+ b; R. K3 {: y
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 p# \3 f& T, J. s, i0 Z0 f
【心得】
2 M' ?- N$ H1 W5.39.217.77事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。' o: N, F1 u% B7 b0 K: p
/ R9 |+ l5 U, M% o B《故事３》曲突徒薪
& I0 J5 `% x# J6 y% e0 ?5.39.217.77- |( B1 r' s. \( Z# O
有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。5.39.217.77) h E1 _% |' [+ d- b& A! `
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 [ r$ I7 v7 e; p- h
不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
# L% ]7 `; V' T% Y, iTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
" n1 j, v5 F% d+ Q* q* Ktvb now,tvbnow,bttvb有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」
8 ^2 r/ m4 N% `5 T. \ b, E0 d
7 y/ _+ i+ u4 I5.39.217.77主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。5.39.217.77$ P3 I' D/ _3 q/ I' U6 K
5.39.217.77$ g# H- p6 z, ^$ F+ `
【心得】
7 I& {; O! o# J ETVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ w9 E3 ^% v* X; X9 U! O( h
一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。
# D' m0 q8 Q5 Z- ?- ttvb now,tvbnow,bttvb6 o9 ]5 ], K. Y) W
《故事４》秀才買材$ v2 n- [9 O- O9 c3 }3 y; R
: U9 `& y/ ^8 |/ X2 N
有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。
; c9 v& I2 s8 G3 S$ {+ J- H# ~公仔箱論壇tvb now,tvbnow,bttvb" ?5 ]0 p! Z* d
秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。
& |% x% Y! `; W- O) b9 r1 d- L3 K4 g: o8 i; t! Q, {' L: Z" k
秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」公仔箱論壇 e0 ]5 A: y" E/ H' P7 h
: q4 F f0 A0 F& b. S
賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。
' g: n9 N% G8 E1 I* b+ w公仔箱論壇5.39.217.77/ D, [# F( c) V% N0 E
【心得】5 _' x* q: b/ O' ^
" i. ^; L: W7 k/ X) g5.39.217.77管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
| 
