從前，有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快，他們決定來一場比賽分高下，選定了路線，就此起跑。
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9 c$ |8 m* Q$ F1 `1 \5.39.217.77兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看牠已遙遙領先烏龜，心想，牠可以在樹下坐一會兒，放鬆一下，然後再繼續比賽。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# X8 d+ T& c* ]4 l; d& R" z. Z
/ `0 e- l+ S" s* n V9 n# J- [% L: e5.39.217.77兔子很快地在樹下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過牠，不一會兒完成比賽，成為貨真價實的冠軍。
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4 p) f$ o9 C7 ?8 L- ~. x$ ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。等兔子一覺醒來，才發覺牠輸了。
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) h7 H$ t$ |7 M這個故事給我們的啟示是「緩慢且持續的人會贏得比賽」。
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這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事的版本，但最近有人告訴筆者一個更有趣的版本。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ W) T# C( D6 L" @
- h+ b. _8 W3 |- E) b4 a" p$ C公仔箱論壇故事這麼連續下去。. k) ^8 m; \3 a
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兔子當然因輸了比賽而倍感失望，為此他做了些缺失預防工作（根本原因解析）。5.39.217.77' r# K! \8 w* t% E
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牠很清楚，失敗是因牠太有信心、大意以及散漫，如果牠不要自認一切都是理所當然的，烏龜是不可能打敗牠的。$ _! [' l" B$ E' p) H6 @1 L/ s1 Q
! }' E& T: B. q, i因此，牠單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意，這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領先烏龜好幾公里。' z+ t0 ~3 Z: l% b$ b
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這故事有什麼啟示？「動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續的人」。
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如果在你的工作單位有兩個人，一個緩慢，按部就班，且可靠，另一個則是動作快，且辦事還算牢靠，那麼動作快且牢靠的人會在組織中一直往上爬，陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。0 F2 j X. X2 j" M
% V0 D4 U! I" p- B$ X; V& ]tvb now,tvbnow,bttvb緩慢且持續固然很好，但動作快且牢靠則更勝一籌。
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這故事還沒完。% }+ n* Q0 I' j! z$ b4 D8 i
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這下輪到烏龜要好好檢討，牠很清楚，照目前的比賽方法，牠不可能擊敗兔子。
3 ?- |; d5 N( Q3 rTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇4 A4 ^/ D; U# b- s6 Y/ H. m* s. M6 k
牠想了一會兒，然後單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上，兔子同意，然後兩者同時出發。
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* e; I: B/ Z6 U1 @+ u* ~1 RTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。為了確保自己立下的承諾－從頭到尾要一直快速前進，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點就在幾公里外的河對面。
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兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。
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這時候，烏龜卻一路跚跚而來，撩入河裡，游到對岸，繼續爬行，完成比賽。
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這故事給我們什麼啟示？
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0 ], x' m# d4 dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。首先，辨識出你的核心競爭力(你會而別人不會的地方)，然後改變遊戲場所，發揮你的核心競爭力。
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在你的工作單位，如果你是一個能言善道的人，一定要想辦法創造機會，好好表現自己，以便讓高層注意到你的能力。tvb now,tvbnow,bttvb& |/ j; P# a$ y! U/ j% {
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如果你的優勢是從事分析工作，那麼你一定要做一些研究，寫有意義的報告，然後呈送上去。tvb now,tvbnow,bttvb% t2 _6 W$ q" L& [; e
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順著自己的優勢(專長)來工作，不僅會讓上頭的人注意到你，也會為自己創造成長和進步的機會。tvb now,tvbnow,bttvb. \- o K: q" z6 x' r9 c3 a
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故事還沒結束。公仔箱論壇( Z* X, w# C& ` ~) {! n
/ ?5 a* a3 T9 U' P( `2 b這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。
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, s) J* F T! a* B! }& q& Itvb now,tvbnow,bttvb牠們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，牠們可以表現得更好。
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所以，他們決定再比賽一場，但這次是團隊合作。
2 K9 j# ^/ X% E( k xTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
% l& W8 \3 `- i: K n1 ~公仔箱論壇牠們一起出發，這次由兔子扛著烏龜，直到河邊，在那裡換烏龜接手背著兔子過河，到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。比起前次，牠們都感受到一種更大的成就感。6 z, u9 M& J) m- v, a
4 E6 Z5 ~8 I* j b9 M8 Qtvb now,tvbnow,bttvb這故事有什麼啟示？5.39.217.773 v( u& r b* H5 p7 u/ I$ d2 d
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個人表現優異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯，但除非你能在一個團隊內（與別人）同心協力，並掌控彼此間的核心競爭力，否則你的表現將永遠在標準之下，因為總有一些狀況下，你是技不如人，而別人卻幹得蠻好的。
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『團隊合作』要發揮的好，與領導者的態度很有關係，關鍵就在於……讓能發現並且勇於突破某種『情境』的人來引領團隊前進。4 y5 Z- u. w6 e% ?/ x/ e- J
, O6 ^1 F* k+ D& u從這故事，我們可以學到更多
# }. Q: h& D3 @7 ztvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇- v: h Z" n- ~5 c; T" @
我們瞭解，在遭逢失敗後，兔子和烏龜都沒有就此放棄。
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2 g% t1 D4 B; ]2 o兔子決定更拼，並且投入更多的努力，在盡了全力之後，烏龜本來天生速度就比不上兔子。公仔箱論壇; k. J. q3 p- Z: V4 Z
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因此，烏龜則選擇改變競爭策略。
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在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。亦或者，有的時候，兩者都要一起來。
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在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。有時候，兩者都要一起來。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) A' I8 X/ y; p0 C5 l
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兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課，當我們不再與競爭對手比較，而開始一起突破某一種『情境』時，反而能締造出最佳表現，遠遠勝過於自己單打獨鬥。
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7 j8 H" [; M" A* q1980年代，當古茲維塔接掌可口可樂執行長時，他面對的是百事可樂的激烈競爭，可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。
' N, t: J: X3 F( G1 J$ dtvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, R- p& `0 u/ r, X7 K
古茲維塔手下的那些管理者，把焦點全灌注在百事可樂身上，一心一意只想著，如何與百事可樂爭奪每年增加 0.1% 的美國飲料市場成長率。
5 a3 Q* N. Z1 z: @! B& t' C; ?TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
) }& x- L, s% d# n% Xtvb now,tvbnow,bttvb古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭，而改與 0.1% 成長率的『情境』來競爭，把競爭對像轉換成『情境』。! G0 b8 S" q6 u0 X$ S
% w% N$ {2 u8 ^他問起美國人一天的平均飲料消耗量為多少？答案是十四盎斯。
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可口可樂在其中有多少？答案是兩盎斯。
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. {( }" ?% _- r5 S# C古茲維塔說，可口可樂需要在十二盎斯那塊市場做大佔有率。公仔箱論壇: b) q e/ \- P5 v
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我們的競爭對像不是百事可樂，而是佔掉市場十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁，當大家想要喝一點什麼時，應該是去找可口可樂。為達此目的，可口可樂在每一街頭擺上販賣機，銷售量因此節節上升，百事可樂從此再也追趕不上。+ \0 j+ Z s1 M9 R/ K ~0 }9 _$ Z
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新龜兔賽跑作文/龜兔賽跑故事的啟發：
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) A/ S( E9 q2 T: X' a+ r一、動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人。公仔箱論壇5 r) x8 m1 X2 c; a* r
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二、依著自己的優勢(專長)來工作。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 N! G. T ^- D6 V& W9 y( w
' K3 l0 e: s& `三、結合資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者。
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四、面對失敗時，絕不輕言放棄，要想辦法突破。tvb now,tvbnow,bttvb( U, t7 Y. x5 l( H: Q' z% {$ \
; t' a* N9 N8 W" P6 Z$ ^. _TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。五、最後，最重要的是，與某種『情境』競爭，而不是與某個『對手』競爭。 |
發表於 2025-10-28 02:16 AM
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