從前，有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快，他們決定來一場比賽分高下，選定了路線，就此起跑。
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$ T# {& `8 k5 w. E兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看牠已遙遙領先烏龜，心想，牠可以在樹下坐一會兒，放鬆一下，然後再繼續比賽。公仔箱論壇2 J4 `3 G3 J3 A# V, M+ G& o0 R
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兔子很快地在樹下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過牠，不一會兒完成比賽，成為貨真價實的冠軍。公仔箱論壇0 O @- l+ k# L0 J( D( G
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等兔子一覺醒來，才發覺牠輸了。5.39.217.775 |3 m. u/ a* x, R
8 k q4 v+ `. D" @' k' W* H這個故事給我們的啟示是「緩慢且持續的人會贏得比賽」。tvb now,tvbnow,bttvb! @" B) i6 j3 h& }8 K2 g
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這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事的版本，但最近有人告訴筆者一個更有趣的版本。
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% I/ ^7 X9 z, }7 a( }9 ~* Z' f% W公仔箱論壇故事這麼連續下去。
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兔子當然因輸了比賽而倍感失望，為此他做了些缺失預防工作（根本原因解析）。
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% A- V& j- U. m/ j+ ~9 y牠很清楚，失敗是因牠太有信心、大意以及散漫，如果牠不要自認一切都是理所當然的，烏龜是不可能打敗牠的。
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$ x% o- K0 F8 F. ?. O* ?因此，牠單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意，這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領先烏龜好幾公里。tvb now,tvbnow,bttvb# N( ?2 Q6 W9 D/ k- Y
" X- D! P4 n/ `( [% T% J這故事有什麼啟示？「動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續的人」。
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# O p" E4 A/ O如果在你的工作單位有兩個人，一個緩慢，按部就班，且可靠，另一個則是動作快，且辦事還算牢靠，那麼動作快且牢靠的人會在組織中一直往上爬，陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。
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緩慢且持續固然很好，但動作快且牢靠則更勝一籌。
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8 z/ t) J2 \ q+ C: D5.39.217.77這故事還沒完。$ _4 @; ]2 y% f' }, \
0 ~+ B% y5 m9 u* q這下輪到烏龜要好好檢討，牠很清楚，照目前的比賽方法，牠不可能擊敗兔子。tvb now,tvbnow,bttvb; y- H# s* \4 D- w' L5 z, K& ?3 l
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牠想了一會兒，然後單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上，兔子同意，然後兩者同時出發。5.39.217.776 E& W" l* g1 Q+ j" ~* S
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為了確保自己立下的承諾－從頭到尾要一直快速前進，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點就在幾公里外的河對面。tvb now,tvbnow,bttvb3 E: {- b! r( N# E! s: ?
% _2 W4 M' o7 ]% \5 d# S$ r! ?兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。
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- g" [' j. ~) [3 d6 W公仔箱論壇這時候，烏龜卻一路跚跚而來，撩入河裡，游到對岸，繼續爬行，完成比賽。
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這故事給我們什麼啟示？. Y3 j m8 ]& ^8 Q+ B' i
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首先，辨識出你的核心競爭力(你會而別人不會的地方)，然後改變遊戲場所，發揮你的核心競爭力。tvb now,tvbnow,bttvb9 b: A, h: S- }( b8 ^. W$ E
# m( R. H3 Y, N+ m* p4 O) BTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。在你的工作單位，如果你是一個能言善道的人，一定要想辦法創造機會，好好表現自己，以便讓高層注意到你的能力。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 N P O2 P' B% D
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如果你的優勢是從事分析工作，那麼你一定要做一些研究，寫有意義的報告，然後呈送上去。
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G3 H' ~- g( l) A0 t, s/ J/ o5.39.217.77順著自己的優勢(專長)來工作，不僅會讓上頭的人注意到你，也會為自己創造成長和進步的機會。% P/ i! z3 Z" n, b |6 h
* `% I2 G$ ]& r' ?% u* G1 d故事還沒結束。
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這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。
# E( j. [; x$ i) C' P2 vTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. i$ g: m# T8 A/ C8 ^* _- u
牠們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，牠們可以表現得更好。- U% h* Q) V! s" w& X
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所以，他們決定再比賽一場，但這次是團隊合作。公仔箱論壇5 m, X" \. q: i
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牠們一起出發，這次由兔子扛著烏龜，直到河邊，在那裡換烏龜接手背著兔子過河，到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。比起前次，牠們都感受到一種更大的成就感。0 w4 h' y3 g o' x
3 f( n s/ T6 Y8 c; W/ a* y) s) s這故事有什麼啟示？
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個人表現優異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯，但除非你能在一個團隊內（與別人）同心協力，並掌控彼此間的核心競爭力，否則你的表現將永遠在標準之下，因為總有一些狀況下，你是技不如人，而別人卻幹得蠻好的。+ e& v! Q# h/ W! N$ _( u: a
$ G# v' E( @/ ]$ r『團隊合作』要發揮的好，與領導者的態度很有關係，關鍵就在於……讓能發現並且勇於突破某種『情境』的人來引領團隊前進。
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從這故事，我們可以學到更多
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我們瞭解，在遭逢失敗後，兔子和烏龜都沒有就此放棄。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- \! @! J9 V4 \ ^4 t
" \9 s6 K7 K* U5 i兔子決定更拼，並且投入更多的努力，在盡了全力之後，烏龜本來天生速度就比不上兔子。5.39.217.77& U- d4 Z" P2 |. [) }2 n% w
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因此，烏龜則選擇改變競爭策略。公仔箱論壇: f8 P) g1 S1 t
5 u" S2 d O0 B0 N6 T8 F5.39.217.77在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。亦或者，有的時候，兩者都要一起來。
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在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。有時候，兩者都要一起來。! U9 g8 ^9 w4 ]: k' `6 j* R
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兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課，當我們不再與競爭對手比較，而開始一起突破某一種『情境』時，反而能締造出最佳表現，遠遠勝過於自己單打獨鬥。
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, f) D( S5 ^! ^# [, k' w) R5.39.217.771980年代，當古茲維塔接掌可口可樂執行長時，他面對的是百事可樂的激烈競爭，可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。
0 L9 ?* k8 r1 ]' f. x; JTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.39.217.77; ]7 h8 n# ]' `6 [
古茲維塔手下的那些管理者，把焦點全灌注在百事可樂身上，一心一意只想著，如何與百事可樂爭奪每年增加 0.1% 的美國飲料市場成長率。5.39.217.778 o3 U2 X( a) H- Z1 r/ _+ b. ~
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古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭，而改與 0.1% 成長率的『情境』來競爭，把競爭對像轉換成『情境』。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" l) ~; Z" Y5 v7 ?. w b
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他問起美國人一天的平均飲料消耗量為多少？答案是十四盎斯。
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可口可樂在其中有多少？答案是兩盎斯。公仔箱論壇, f# ^: \: a" `" z. @
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古茲維塔說，可口可樂需要在十二盎斯那塊市場做大佔有率。
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我們的競爭對像不是百事可樂，而是佔掉市場十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁，當大家想要喝一點什麼時，應該是去找可口可樂。為達此目的，可口可樂在每一街頭擺上販賣機，銷售量因此節節上升，百事可樂從此再也追趕不上。5.39.217.77$ y9 Z; D S ^" g
( a, a2 s0 V" L; k新龜兔賽跑作文/龜兔賽跑故事的啟發：
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0 W) a" y0 Y$ ~6 C5.39.217.77一、動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人。
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二、依著自己的優勢(專長)來工作。5.39.217.77- v5 |* \; X1 i- H( N- N
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三、結合資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者。
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四、面對失敗時，絕不輕言放棄，要想辦法突破。公仔箱論壇; p2 r$ y6 A" R7 b
9 K- a7 w4 Q9 L% o$ X* _公仔箱論壇五、最後，最重要的是，與某種『情境』競爭，而不是與某個『對手』競爭。 |
發表於 2025-10-28 02:16 AM
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