從前，有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快，他們決定來一場比賽分高下，選定了路線，就此起跑。公仔箱論壇9 S1 R0 L1 l2 K# r5 d, ]- L0 U
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( B r+ h, Q, `( s5 s5 A& h" Y- }& D
兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看牠已遙遙領先烏龜，心想，牠可以在樹下坐一會兒，放鬆一下，然後再繼續比賽。公仔箱論壇! i, j6 ^) P9 f9 K4 ~
8 t2 n* a8 u# X; ITVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。兔子很快地在樹下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過牠，不一會兒完成比賽，成為貨真價實的冠軍。公仔箱論壇+ c9 a% N; x3 {4 W
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等兔子一覺醒來，才發覺牠輸了。
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0 m+ U; w6 `: s l* ]5.39.217.77這個故事給我們的啟示是「緩慢且持續的人會贏得比賽」。( }2 v/ {. \% Z+ y/ t, M
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這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事的版本，但最近有人告訴筆者一個更有趣的版本。# X9 R( d! R- A" r; Z P1 m
8 v* M) U7 K/ F5.39.217.77故事這麼連續下去。
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- K( U. c' f ~3 f% k' s3 Otvb now,tvbnow,bttvb兔子當然因輸了比賽而倍感失望，為此他做了些缺失預防工作（根本原因解析）。
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牠很清楚，失敗是因牠太有信心、大意以及散漫，如果牠不要自認一切都是理所當然的，烏龜是不可能打敗牠的。5.39.217.77: L4 d, c1 s" G) p
- c2 y" J, A9 ]$ l* _* q因此，牠單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意，這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領先烏龜好幾公里。
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# d) ^! y4 K8 Z0 r# U% X這故事有什麼啟示？「動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續的人」。公仔箱論壇3 |/ V, M* O: \ y" Q& N
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; Q1 f% |6 M. R2 Z6 O0 {+ {% l
如果在你的工作單位有兩個人，一個緩慢，按部就班，且可靠，另一個則是動作快，且辦事還算牢靠，那麼動作快且牢靠的人會在組織中一直往上爬，陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。1 A: A1 m/ l) u6 i! K# m+ q6 Z+ Q
/ v; G/ q, b; {0 B. l3 u8 J: @" jtvb now,tvbnow,bttvb緩慢且持續固然很好，但動作快且牢靠則更勝一籌。
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1 U4 T5 T7 a" X: k4 stvb now,tvbnow,bttvb這故事還沒完。
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這下輪到烏龜要好好檢討，牠很清楚，照目前的比賽方法，牠不可能擊敗兔子。tvb now,tvbnow,bttvb0 N7 @- E. Z0 x5 k c$ X
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牠想了一會兒，然後單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上，兔子同意，然後兩者同時出發。
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$ C- J& X* m, a+ ]" h4 X& w& O為了確保自己立下的承諾－從頭到尾要一直快速前進，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點就在幾公里外的河對面。
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& l j9 }! Z0 X( C% H' c兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。5.39.217.776 _9 S# J* X# e) v/ n! s$ k: W
/ Y+ t3 m; X D# Ctvb now,tvbnow,bttvb這時候，烏龜卻一路跚跚而來，撩入河裡，游到對岸，繼續爬行，完成比賽。公仔箱論壇; s/ H4 h0 E: Y N, k. t
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這故事給我們什麼啟示？4 N3 y2 y1 V+ y0 x5 M) ]. {/ E7 ?
3 ?+ F6 I1 P3 Q+ [+ h5 @& c2 ^首先，辨識出你的核心競爭力(你會而別人不會的地方)，然後改變遊戲場所，發揮你的核心競爭力。5.39.217.77/ A" T! Q. |. w0 {9 X! x5 m X
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在你的工作單位，如果你是一個能言善道的人，一定要想辦法創造機會，好好表現自己，以便讓高層注意到你的能力。tvb now,tvbnow,bttvb4 G, c0 t. Q6 j3 b* d
2 l- B# d1 o3 _" b% l! S公仔箱論壇如果你的優勢是從事分析工作，那麼你一定要做一些研究，寫有意義的報告，然後呈送上去。
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順著自己的優勢(專長)來工作，不僅會讓上頭的人注意到你，也會為自己創造成長和進步的機會。
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: }1 L7 k$ [, L# ^, ^9 T+ xTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。故事還沒結束。
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/ q6 [. }0 v B6 J9 x2 x5.39.217.77這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。* d) f. U/ T4 Z2 H3 M" B
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牠們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，牠們可以表現得更好。5.39.217.77/ |6 Y$ v U, x% z- V" f( Z) K. H
3 w% i; H; b* w3 |$ m所以，他們決定再比賽一場，但這次是團隊合作。
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牠們一起出發，這次由兔子扛著烏龜，直到河邊，在那裡換烏龜接手背著兔子過河，到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。比起前次，牠們都感受到一種更大的成就感。3 ?. P! @! i3 Q9 `* U
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這故事有什麼啟示？4 A9 f/ B+ e$ D+ A( z/ A
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個人表現優異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯，但除非你能在一個團隊內（與別人）同心協力，並掌控彼此間的核心競爭力，否則你的表現將永遠在標準之下，因為總有一些狀況下，你是技不如人，而別人卻幹得蠻好的。
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$ x0 c8 R* L6 q『團隊合作』要發揮的好，與領導者的態度很有關係，關鍵就在於……讓能發現並且勇於突破某種『情境』的人來引領團隊前進。
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從這故事，我們可以學到更多
1 ]4 u3 Z( X/ f1 a, mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
8 Y, U9 L W4 G* W我們瞭解，在遭逢失敗後，兔子和烏龜都沒有就此放棄。
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兔子決定更拼，並且投入更多的努力，在盡了全力之後，烏龜本來天生速度就比不上兔子。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 @% z& D7 Z# N, n9 x" d+ V
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因此，烏龜則選擇改變競爭策略。公仔箱論壇7 W; M" s- P+ L0 N
4 o+ ?. O/ Y4 O0 S: w5.39.217.77在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。亦或者，有的時候，兩者都要一起來。
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在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。有時候，兩者都要一起來。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- j$ C/ m! H# v, ~
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兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課，當我們不再與競爭對手比較，而開始一起突破某一種『情境』時，反而能締造出最佳表現，遠遠勝過於自己單打獨鬥。9 ] l# r$ W: G1 ^& R
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1980年代，當古茲維塔接掌可口可樂執行長時，他面對的是百事可樂的激烈競爭，可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。
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7 [3 E3 y! I) U7 {) `TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。古茲維塔手下的那些管理者，把焦點全灌注在百事可樂身上，一心一意只想著，如何與百事可樂爭奪每年增加 0.1% 的美國飲料市場成長率。
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古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭，而改與 0.1% 成長率的『情境』來競爭，把競爭對像轉換成『情境』。公仔箱論壇0 C( s4 q0 }, X5 X/ q! h' E6 P
2 Y9 j$ \# ^- v d6 f6 dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。他問起美國人一天的平均飲料消耗量為多少？答案是十四盎斯。; y3 Y/ H0 c) x# q( X* Y* P
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可口可樂在其中有多少？答案是兩盎斯。
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7 u' o; Z( A4 @( }, \tvb now,tvbnow,bttvb古茲維塔說，可口可樂需要在十二盎斯那塊市場做大佔有率。
0 } k9 M7 o' e8 Q0 Q& H公仔箱論壇tvb now,tvbnow,bttvb' E1 R2 t6 p- G# K3 Y% k0 G9 l1 K
我們的競爭對像不是百事可樂，而是佔掉市場十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁，當大家想要喝一點什麼時，應該是去找可口可樂。為達此目的，可口可樂在每一街頭擺上販賣機，銷售量因此節節上升，百事可樂從此再也追趕不上。7 C5 `3 }+ J3 h7 N: I
2 i7 S' t1 }, \公仔箱論壇新龜兔賽跑作文/龜兔賽跑故事的啟發：
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一、動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人。3 H/ s* g3 \. s) q
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二、依著自己的優勢(專長)來工作。
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三、結合資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者。" A! i+ I" G4 [- W7 f+ x
- w* B3 d0 d, {8 N- ~5.39.217.77四、面對失敗時，絕不輕言放棄，要想辦法突破。公仔箱論壇1 h6 u F! O, P& L4 ?
/ N' h) Z) U. Q0 E! R# z! |tvb now,tvbnow,bttvb五、最後，最重要的是，與某種『情境』競爭，而不是與某個『對手』競爭。 |
發表於 2025-10-28 02:16 AM
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