在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。
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7 ?8 d: x: a: U$ s3 b. g6 r+ r5.39.217.77付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。
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友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* q7 v/ s' J6 Y2 j7 K* n% p
& o Z. m6 \+ V5 d" D4 K# o確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。' n- g& W1 c! P) x
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我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」
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# P0 d4 b+ K4 W- ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。朋友回答：「沒有」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 }5 ?: o4 Y, N, U" ~$ A
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「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？5.39.217.77, X& G2 [- E) ]$ r' |( k
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或是10人進去只買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」5.39.217.77+ a/ ]% Z7 m. `+ k$ u
7 M$ I4 a: p. ?! y/ v$ z朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」
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- u4 a" j2 @3 S/ M6 Y0 L剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。( F% s. K+ b* R0 {0 ?5 A7 v
! M2 W8 S" \+ n& D7 G) E( r. R* Y$ htvb now,tvbnow,bttvb最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。
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& y. `9 f" l9 l所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條----5.39.217.77! o. P4 r4 v/ b8 o
. o* T4 t+ @' [0 _9 X( b( ytvb now,tvbnow,bttvb每人限拿一袋(洗好切好的)。( Z2 w( c1 L+ Z
7 |. \1 @4 [# i& j3 A! N1 m5.39.217.77連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。+ P6 t0 a. i4 q
: P8 Z" R# X( y# f( ?+ f; E# fTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一位台積電副理告訴我：「有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除了。」
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- ~2 ~' Q$ `; h) |# [1 L' y5.39.217.77我發現當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 @- H0 _: P P& R0 C9 u$ L2 h
! `9 d" e$ Z" Z y2 a+ ?tvb now,tvbnow,bttvb相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。
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; Z" }/ J1 ?5 m/ U' Itvb now,tvbnow,bttvb不但降低生產力，工作也被動，不愉快。
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+ F& t {& W0 F, E% o) X5.39.217.77各位親愛的夥伴，您是否也發現，當您和週遭朋友、同事、處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足。
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+ W7 H# `( R# h6 `3 F但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利.....
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( s: Y+ ]9 p+ r5.39.217.77您瞭解了這道理，從現在開始就將心胸打開，用開放的心情、信任的態度來對待每一位夥伴，或許剛開始會發現吃了很多虧，大家都還是防來防去.....那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。
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記得，堅持.....對的事情就要堅持，堅持才能天長地久，路走對了就不怕遙遠。 |
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