在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。5.39.217.778 V5 v2 ]# {! t
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付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。
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) A5 ]4 _6 _& N( E/ H$ h友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 ]4 }# P( h' P3 c3 X% r
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確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。' U# C% v' f. e: E$ B
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我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」tvb now,tvbnow,bttvb/ g: B; Q. `; l* m
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朋友回答：「沒有」tvb now,tvbnow,bttvb7 p& {3 K+ j# B( P
% B; L* O/ \/ M. G) x2 N「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？
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; |" S, S; @# f$ J7 p或是10人進去只買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」5.39.217.77; Q' z( j% [8 b- |* @
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朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」
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剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。tvb now,tvbnow,bttvb" \' ?+ X% ?$ b) ?/ U' H
- v+ G7 K* l9 e6 S4 ?' s0 Ktvb now,tvbnow,bttvb最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。4 u: O" ]5 z/ H/ V' y5 m
0 l# E, W+ ]; }2 I公仔箱論壇所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條----TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; O t. S3 {: D; X/ f) F1 i* [
! s/ {* R7 F, R ~TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。每人限拿一袋(洗好切好的)。
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連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。
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一位台積電副理告訴我：「有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除了。」
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我發現當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。
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相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。
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不但降低生產力，工作也被動，不愉快。5 }* j; L5 F$ w* [7 G
c8 C- x3 s7 b9 w公仔箱論壇各位親愛的夥伴，您是否也發現，當您和週遭朋友、同事、處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足。
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但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利.....
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& ^: j2 ]4 r$ X3 f1 {- \( B/ G5.39.217.77您瞭解了這道理，從現在開始就將心胸打開，用開放的心情、信任的態度來對待每一位夥伴，或許剛開始會發現吃了很多虧，大家都還是防來防去.....那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。tvb now,tvbnow,bttvb6 b7 @) e( i @( f) H: ?. e5 U- t
% A0 Q9 t9 P, @& {0 m+ ~! Ntvb now,tvbnow,bttvb記得，堅持.....對的事情就要堅持，堅持才能天長地久，路走對了就不怕遙遠。 |
發表於 2025-7-15 07:16 AM
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