在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。
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付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。2 e, v) s* c( d- a! D
2 Y6 `0 e. v" h2 v+ @5.39.217.77友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。
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K/ r1 N u A! T5 O3 Ptvb now,tvbnow,bttvb確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。8 G- \" V7 x& ]& j0 Y+ H
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我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ c; v: \+ E. K; K* d
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朋友回答：「沒有」% q: E. c# p. i* p
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「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？5.39.217.773 n, w3 _2 w; ^3 x& o0 \; u
1 U8 ~( l; q9 S& Y或是10人進去只買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」
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2 s+ g: ~+ E4 A/ R { E$ @ }! r& e朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」5.39.217.77& Y) M6 n4 i5 B* S. G& d
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剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。# @9 ^7 I8 F: S# m+ q
" f$ e% V. i8 M; E7 P# o7 {; k; OTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。
/ C* S3 |( N2 F6 v f0 l2 s4 pTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
6 T) \: x9 j# j' Y# G, ~/ K5.39.217.77所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條----
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3 i4 U m5 ?. x$ ~5 Etvb now,tvbnow,bttvb每人限拿一袋(洗好切好的)。tvb now,tvbnow,bttvb& ^7 S9 X# A5 C7 m4 M% h, ~
- R; O1 ?) ~. P: Itvb now,tvbnow,bttvb連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。公仔箱論壇' e, |/ I* i" d7 ^0 w
! j0 b% ]5 H {3 _* Utvb now,tvbnow,bttvb一位台積電副理告訴我：「有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除了。」
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) w9 |0 k) D# ^; Q1 ]6 U; u, U+ Y5.39.217.77我發現當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。7 Z; \, n) i8 [3 j9 b
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相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。
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不但降低生產力，工作也被動，不愉快。tvb now,tvbnow,bttvb# c* \. ?0 q! l% ?! A
) t3 W" w, H& L+ H! d: y2 x+ Z公仔箱論壇各位親愛的夥伴，您是否也發現，當您和週遭朋友、同事、處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足。, ~, D0 w+ Z5 q+ P5 n0 s' j
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但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利.....
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您瞭解了這道理，從現在開始就將心胸打開，用開放的心情、信任的態度來對待每一位夥伴，或許剛開始會發現吃了很多虧，大家都還是防來防去.....那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。tvb now,tvbnow,bttvb: s) h1 | [4 Q5 ]! t3 c& f
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記得，堅持.....對的事情就要堅持，堅持才能天長地久，路走對了就不怕遙遠。 |
發表於 2025-7-15 07:16 AM
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