在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。
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付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。
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6 g8 O0 h; P0 m& \4 `4 o' C! Z; Wtvb now,tvbnow,bttvb友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。
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$ x' P! N/ h! {: ^/ X5 m5 H+ Y, O確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。
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0 @( ~' K: t5 m( b5.39.217.77我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」
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- ~8 u+ a; P# S) a5.39.217.77朋友回答：「沒有」
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「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？5.39.217.779 U: l, u4 U8 f. \: h; J+ d/ [! _1 j
+ u4 P) D7 N; |8 p9 M u或是10人進去只買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」: S9 R* M: d+ W/ T+ w: R0 b
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朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」, k5 G% D0 Z! [, V3 t! w$ g; N
* l# r( @$ n; q( l9 ntvb now,tvbnow,bttvb剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。2 H; U/ {4 [* N. }( e9 \ |4 L
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最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。
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所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條----5.39.217.77( y/ I' e+ U( e* R2 \
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每人限拿一袋(洗好切好的)。公仔箱論壇/ r3 V6 t. a+ `5 p* \$ A
- O! b* c# W3 m* m4 r連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。
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一位台積電副理告訴我：「有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除了。」
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我發現當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。
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C" i O1 p& c; V/ W相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。
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不但降低生產力，工作也被動，不愉快。6 W. L/ U Z5 m& L. n6 |$ c. G
, L+ C# ] ]) t; d$ V. Q各位親愛的夥伴，您是否也發現，當您和週遭朋友、同事、處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, w j* O9 Y' u6 `; H K" a8 i
7 `+ E( @, P5 z$ x5.39.217.77但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利.....
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- l3 K6 W2 r8 Ztvb now,tvbnow,bttvb您瞭解了這道理，從現在開始就將心胸打開，用開放的心情、信任的態度來對待每一位夥伴，或許剛開始會發現吃了很多虧，大家都還是防來防去.....那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。
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/ L0 Y {4 ]# @$ Y0 b' G6 D5.39.217.77記得，堅持.....對的事情就要堅持，堅持才能天長地久，路走對了就不怕遙遠。 |
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