一半的牛排

chrislov

1975年的某一天，松下幸之助（松下電子總裁）與公司的同仁小川先生，在大阪的一家餐廳招待客人，六個人約好正午見面，經過一番介紹及寒暄之後，每個人都點了牛排。
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+ D2 M4 i& X3 z' g& q. ~3 [3 k# y松下幸之助喝了兩杯啤酒，一邊告訴大家有關企業和公司的歷史。
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等六個人都吃完主餐，松下湊近小川低聲的說，請他找來烹調牛排的主廚，他還特別聲明：「不要找經理，找主廚。」5 E9 t1 n7 B, [. ]$ e' A* {3 F
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小川隨即注意到，松下的牛排只吃了一半。tvb now,tvbnow,bttvb$ v) b/ @  J5 \( l5 k$ i

6 h8 l! }, c' Q+ M( D# W: L5.39.217.77小川心理已有準備，待會的場面可能很尷尬。! N! n/ D- R; g) E

+ w; t4 a" b# t! M) a6 t& S" u公仔箱論壇他找到主廚，把他帶到桌旁，主廚來時很緊張，因為他知道召喚自己來的客人來頭很大。3 u, {0 W% r4 a' R
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「是不是有甚麼問題？」主廚緊張的問到。
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「烹調牛排，對你已不成問題，」松下說。公仔箱論壇+ u4 E0 h8 l! S! Y6 Y

$ S+ L# x* e' X1 P: T9 I「但是我只能吃一半。原因不在於厨艺牛排實在很好吃，但我已八十歲，胃口已大不如前。」
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* O. f* @5 f( t* z  @5.39.217.77主廚與其他五位用餐者困惑的面面相覷，大家花了一會兒才瞭解怎麼一回事。
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「我想和你談談。」松下繼續說，「是因為我擔心，你看到吃了一半的牛排送回廚房，心裡會難過。」
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如果你是那位主廚，聽到松下先生如此說明，你會有甚麼感受？備受尊重？被欣賞與鼓勵？還是被貼心的瞭解與體貼？
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如果松下先生與這位主廚的關係，換成是主管和部屬的關係，這位主管在部屬心目中是有同理心的領導人，真誠關懷部屬的主管，是善於肯定和鼓舞人心的......
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! Y6 c3 q( U. O* c- |0 {, ~相對的，你瞭解別人嗎？甚麼因素讓你的員工或同事願意跟隨著你工作？( I2 @5 O8 h: T
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為了生活？為了收入？還是有一份喜悅和成就感？5.39.217.77- j" p) p+ L" Y- M; [

' o4 d2 }  a7 G4 G, w公仔箱論壇透過這故事你會發現，你將如何贏得更多人的心.....