唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
' L/ C* H; H/ G' t# QTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
2 u3 T4 M) G7 {+ S# n" ^! q公仔箱論壇學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
: ~% l5 l" f+ U& B- m) u也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。tvb now,tvbnow,bttvb: d: \0 s5 H( u ?
! L/ }7 }+ q. `2 x6 X5 s公仔箱論壇最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。tvb now,tvbnow,bttvb: T) C' i" n* A) {* H
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
* y. R3 `; I: G8 v! q: O8 p個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。tvb now,tvbnow,bttvb+ \ I# C$ O2 L% U
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一、望遠鏡9 B. p' P# I! ]& H: b% W$ T
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ \2 g) Z0 j! c! j5 \3 g% D2 Q2 A
% u- v* O( {0 K! Mtvb now,tvbnow,bttvb一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: }4 S5 F/ Y1 t+ e0 X
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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9 E( C/ q: N& q& o" H3 Q& g. a8 S, P看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
4 O: q# k9 L' p/ ~: J5 {, r4 G0 @五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
8 T9 _/ r2 @1 T( O- b3 {8 i" t公仔箱論壇9 u% y8 W4 o5 y" b3 B$ N7 u8 V/ M. J
看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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9 U% c1 ?3 |* q: c$ ?tvb now,tvbnow,bttvb二、廣角鏡
& P8 P3 ~7 S7 N1 HTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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. |: a8 O3 e% A4 p' p7 F4 n一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
2 e% K' o9 c! k; Vtvb now,tvbnow,bttvb例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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) k3 H2 z4 k+ ?/ C/ u& xTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
' c- r) Y" z gtvb now,tvbnow,bttvb組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。公仔箱論壇5 G6 t0 {) W" n* H
% p- ~$ i+ m- K! X0 l公仔箱論壇因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
# n$ P# z: I$ v9 o" g; \瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
7 u1 R" r9 }8 W) R8 E6 S' X: ITVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
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三、後視鏡
+ f* k, Z- z7 [# d% N- _: qtvb now,tvbnow,bttvb幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。6 q% s- {5 s! {1 T, x
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
& ~: X/ m8 ~( B: W* S9 v公仔箱論壇以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
& g2 p$ ^# M+ E$ N+ a6 ?5.39.217.77如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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