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自我學習的三面鏡

唐太宗曾說過:「夫以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知興替;tvb now,tvbnow,bttvb) ?5 F$ s' h/ X, a
以人為鏡,可以明得失。」由此可知,唐太宗他是位知道自我反省、tvb now,tvbnow,bttvb6 l% [# v* H1 ~1 {
學習的領導人,善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」,
, G& W$ z2 i5 K) n3 S公仔箱論壇也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。公仔箱論壇. E" A% \* {5 c# _6 f* I

! H$ o& |, P% E+ ?  g& V最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章,提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
; v: B* [3 Y6 l6 G) }6 _公仔箱論壇文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織,
! n! ^6 V' I. X/ X  dTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。個人覺得更切合現代,特在此加以介紹推薦。tvb now,tvbnow,bttvb1 x$ T: Y; U9 ^0 g- R! d" x

' I, D+ A% o7 N: h- G1 [* Ytvb now,tvbnow,bttvb一、望遠鏡
+ z" T7 K/ Y% s9 P5.39.217.77可以幫助我們看得遠,這有三個意義。
# a& q8 V' n( }& S# ~2 \) b公仔箱論壇5.39.217.778 O. E( M9 C" A% h* [2 _8 f
一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡,有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時,5.39.217.77+ t- L9 L& S' k* a" \
若能想像自己在更高的職位,來看現在的工作,決策才不會過於本位,傷害到整個組織。
  l. n, t  D& o! C8 `! `, U' H- wTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" _" J5 m/ B% M+ [+ o3 F
看得遠的另一個意義,是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# {& \+ d/ R; ~+ r* @( e
五年甚至更長的時間來看當前的問題,對這些問題的判斷,可能就很不一樣。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; ?0 q. y8 P0 q3 x+ \9 o
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看得遠的第三個意義,是把空間的距離拉遠,學著離開現場看問題,如此,才不會因為個人利益而誤導判斷。公仔箱論壇- j1 r6 {  C0 ?

2 E6 c1 O( B3 s7 Y2 t  {tvb now,tvbnow,bttvb二、廣角鏡' q9 H: C, u1 a  L/ S/ r
可以讓我們看得比較寬,這有兩個意義。5.39.217.77$ V; x) T, \! b4 Y) e; W

/ R: H# f) r, l4 E9 Q2 z, o% \2 m公仔箱論壇一是別人怎麼想這件事;要試著從不同的角度立場來想事情。
) x) v) W  I! ^; `公仔箱論壇例如,行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題;反之亦然。公仔箱論壇2 b* N1 U& u! p. L" U: Q

, m/ p; i- s& Xtvb now,tvbnow,bttvb另一個意義是別人怎麼看我;怎麼判斷我的行為。
4 `, ^5 @$ J" y; k% P9 G( ~+ _: J組織裡,個人的職位愈高,奉承阿諛的人愈多,對他說真話的人愈少。5.39.217.775 {1 L* A. X; T& B. |; i
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因此,組織地位愈高的人,愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言,
) ]& W: H: V* w6 b6 L公仔箱論壇瞭解彼此的文化與思維模式,合作才可能成功。基本上,看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 l/ P1 p" C& M: y8 i( U
幫助我們看到背後的事情,也就是唐太宗所說的「以古為鏡」,從歷史或經驗中學習。
* u2 o; v; B5 }$ xTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。然而,一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法,代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
# |) n7 j5 U9 w' g: K# ITVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以企業併購為例,歷史上已經有數不清併購失敗的案例,但是,企業併購失敗的比例並沒有降低。
  F' J8 E8 N, u如果領導人都能學習看後視鏡,就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。
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