唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
/ s3 g l5 i6 n/ Y) V3 A6 V- ~5.39.217.77以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、公仔箱論壇% o3 g9 V, O% N- w0 k- j9 u, l
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，( Z) }, P% @: F. _2 y4 T
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。tvb now,tvbnow,bttvb$ ~6 P, j8 y6 c" v8 L! c. y
Y5 e! T. y7 x& J( P最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。; K5 r( v$ F4 a
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，" B3 \" i! t+ w6 ^
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡tvb now,tvbnow,bttvb: }) u0 U1 V3 K4 Y* b" _$ p
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，tvb now,tvbnow,bttvb3 m: Q. {! X3 M3 w! y6 a' s/ q
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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; C/ ~: i% l8 j/ o+ ]) R, Z+ ?! |5.39.217.77看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
2 ] V3 j& l9 K( G5 f& X5 I公仔箱論壇五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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$ J' N4 t& {# v. U# z公仔箱論壇看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。3 e: i$ f% a! O c$ q# l5 V
( a( J% c1 U, [7 O5.39.217.77二、廣角鏡公仔箱論壇7 j! \8 H4 }! A* u
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。5.39.217.771 o1 t% w* N8 ~! T, {8 W; y
# _* D& D" Z% H( X. m9 c4 }一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
' P1 W2 q: X1 _' g( otvb now,tvbnow,bttvb例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。) r) X& a1 A, ~3 H1 }
6 \- k8 R! [7 {+ _* btvb now,tvbnow,bttvb另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
) p3 g% u+ R3 x* U$ v5.39.217.77組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。tvb now,tvbnow,bttvb5 \, N; i) o5 u+ I$ [/ L) P( J
/ I- x. o7 A* ITVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
; P. z8 Z' Z9 H; W# f瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% K# D m' D" j, X7 {" n5 B
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: l3 ]9 i2 W, Rtvb now,tvbnow,bttvb三、後視鏡+ V9 W9 V$ X1 R6 }
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
% v/ c9 S" [3 ?* \5.39.217.77然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。tvb now,tvbnow,bttvb6 B1 T6 j% G- J
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。* J, T* ~+ {1 p6 R- s; [
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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