唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
; r- a8 W& Y6 P" Ltvb now,tvbnow,bttvb以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 W* ^& |+ z$ N5 ^7 D4 D
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
, b( o& ?) h$ K( X+ |! {) u5 Z也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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5 N4 F1 g' s" D- W) }6 ~TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
8 z1 B$ b$ l! r4 e* K4 {# T公仔箱論壇文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
& Z! A: T5 }; L4 F }: `& X, Ltvb now,tvbnow,bttvb個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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6 ?7 E3 i. `# dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一、望遠鏡
" A- a- `4 [4 ?4 |. c1 T" ], E1 X可以幫助我們看得遠，這有三個意義。/ i: e8 c' H- |0 N( p! n$ q" \
! }* @9 M; ?- s- w一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
9 v, Q, T2 K/ ? E" M3 \5 R8 x2 FTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
' `/ Z* r, ^! ?* h- j! UTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇1 H; ]6 j0 O6 x% q6 c: \
看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、5.39.217.77- Z; [& e; _6 g2 }: w7 J
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。tvb now,tvbnow,bttvb4 F3 A7 y0 l, b/ Z- ?- W
6 }# ]$ F- u# H8 V9 ~tvb now,tvbnow,bttvb看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。5.39.217.777 @" U: t, Z/ B( p0 D7 U) K9 b
: y0 o8 `3 m3 U5 F) c) JTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。二、廣角鏡
% K5 B, g# ~# _: W+ _& K3 y. `可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
8 Z' w/ q# G, c. W8 x9 N: Atvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇% P2 |' @3 j+ |3 M* K
一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。公仔箱論壇% f( c/ a1 S6 H6 X
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。公仔箱論壇: o. C+ z. @ w) |7 K
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
h5 g7 J) {) k, o: m5.39.217.77組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。, }* X' B6 x! K) j" y8 ^
A0 Q: x- r( Q; q* I7 V5 k v0 v) rtvb now,tvbnow,bttvb因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，5.39.217.77' O6 ]2 e) o4 F# K9 g
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。6 V* T+ ^; j) V F
/ l- @; `1 s. e. G4 y& G# KTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
. c" U, q' }1 q3 g9 h) U5.39.217.77三、後視鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 a; w( A: h9 l7 @5 L3 I
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
M, t* ?" y1 j+ w4 h然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
/ \$ V+ L/ w( e9 _以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。公仔箱論壇+ D4 ]6 G7 T/ v& k; o
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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