唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" x% c$ f9 [( X, U! x: g
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
8 b: @, r# f$ S5 T學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
a& H3 C3 e8 N" {0 @% gtvb now,tvbnow,bttvb也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。5.39.217.77/ P% T# X" d" O+ }, H
1 Q e' S! p$ o4 j" |5 c R3 i! Z5.39.217.77最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
& |6 c/ C8 O: k文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
, r* N% v: N6 E. K. S" ?公仔箱論壇個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。tvb now,tvbnow,bttvb+ [* u* l- l# M( z- m
! D Z, U( v& T8 Z7 ?% k# \- I. G8 M0 wtvb now,tvbnow,bttvb一、望遠鏡
5 @: _/ R/ L' B可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，5.39.217.775 f) G- p9 A0 w
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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2 X/ v8 K) R f7 ^8 ]0 v) F" M$ f看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、tvb now,tvbnow,bttvb0 w) [) q: P# A1 ^3 g2 {
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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A2 b2 E/ [2 U" C: c9 _tvb now,tvbnow,bttvb二、廣角鏡
" R" Z9 f# e) d( j) X4 a6 y8 O5.39.217.77可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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0 j9 o4 i9 E2 P; kTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
' z1 n1 h5 u: \# d T0 e例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
( q6 ^% Y$ E/ X- A. E) Q% l組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 c) P$ _. J: l- S
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，9 y0 a4 W9 K5 Q0 M
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 `4 K5 [$ z/ a4 z
# E* F) r1 K6 I* y2 X公仔箱論壇
) _9 n. U7 C, a' l' w4 L4 v三、後視鏡公仔箱論壇( C! \" e1 |5 j+ H0 K# i
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
/ `: V. N& ]1 pTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。tvb now,tvbnow,bttvb' g- Y ]) o2 B/ i+ a) ]
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。% o# r$ Y4 D6 b1 n3 q
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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