唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
$ _ K i7 g' Q4 G6 [3 m以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、- r4 d' J! }1 r" Q, d4 y* ^
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
6 @% H% c1 p/ K2 I也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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6 c6 S D' T- J1 B0 V公仔箱論壇最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
$ N f h s' yTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
& D& C) o" \- I T) h+ J0 Y$ @! [公仔箱論壇個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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* ~, |' w( d' c! ]TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一、望遠鏡
4 r# Y& R- Z- gtvb now,tvbnow,bttvb可以幫助我們看得遠，這有三個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ V+ s, e' p% n" X6 [' l6 i7 K. K
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
J# d4 b9 e2 n! A2 U5.39.217.77若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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2 w5 X+ d7 Z( j% `7 {; t公仔箱論壇看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
3 P* b7 n3 e( \# t五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。公仔箱論壇 l0 ]* c2 U5 [ f* i2 H
$ ~+ i" n2 F" a# |% pTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。二、廣角鏡
3 F0 [! G( o* z: s5.39.217.77可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
! V( ~" A* e: F$ O- J7 M, O" t5.39.217.77TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, {# X6 [8 \6 R* B
一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。5.39.217.774 g A" n5 g4 i9 p1 E7 W4 n
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。tvb now,tvbnow,bttvb8 N$ {: s; j4 Y- [
+ E$ m5 {( O9 g# n6 {% m" N- F另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。5.39.217.77: Y1 w; q: C6 ` G; t9 c$ t `
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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) {3 S( B# [ }8 p因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，公仔箱論壇; Y1 d _- V8 q6 Y8 N; F
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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' a1 Z) E7 [! Q公仔箱論壇三、後視鏡tvb now,tvbnow,bttvb S5 `/ [. B" Y" H( {; Q
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
9 }; J5 C- a4 p% _7 |5.39.217.77然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
1 ^" h4 T. A) O8 Xtvb now,tvbnow,bttvb以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。公仔箱論壇( {0 a0 i* [( _, G" x# o. G
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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