唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
; K# j8 Z6 J8 J( Y/ W ztvb now,tvbnow,bttvb以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、5.39.217.77/ Y/ I0 E2 L* W( \, W' F4 ~7 I
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
) T% f; @# u8 \也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 f% f# l* a: o5 o s2 V6 R: Y
, g# {+ f. v9 y- O. d. v- \5 C
最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
1 E! M1 ?& c/ U* N9 W4 s1 _; U) wtvb now,tvbnow,bttvb文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，公仔箱論壇- {; L- F0 \) b* {2 O+ h5 l
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
4 f% S% Z1 }" u; }) J# c! F0 }7 eTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
9 q& J" O* {& p1 p( _! Ftvb now,tvbnow,bttvb一、望遠鏡
2 a0 K' l, ~4 Z2 k7 _6 v2 F+ e8 \% {公仔箱論壇可以幫助我們看得遠，這有三個意義。公仔箱論壇4 @! Y0 s, x1 o
6 Z3 G( X0 U: U) J5 K& t$ P公仔箱論壇一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
. X. j9 Q) ^6 r' g4 l8 v$ {5.39.217.77若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
4 I9 d" v3 `, m5 g. p公仔箱論壇
* W% H, |! Y' k$ j, Ytvb now,tvbnow,bttvb看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、5 F6 E a( v6 R# i6 e
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
' m- z! G3 c+ t! xTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 s& M# ~& {4 S4 E# I
看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
2 w' e) S1 x$ }' l9 w- ]% @5.39.217.77
4 v3 `, H+ |) t5.39.217.77二、廣角鏡
8 p1 {. Z) k) e0 w" T6 j可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
# o$ V5 d( c: p4 t+ Utvb now,tvbnow,bttvb
- F5 X8 O3 E! |: _ x一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
9 i3 `* A8 Z5 [$ Z公仔箱論壇例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
# W+ Z# }5 G' O) |0 s8 i8 j5 L, V公仔箱論壇5.39.217.77# S7 _) r0 n4 W3 Y U
另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 {: J& B; W7 l& W2 X% n
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。" {; \! j9 d) Y5 Z7 P2 H0 I: g
* e0 O, D f& b0 A1 Y9 F0 ~9 V因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
3 r" w, Y( H$ M) P+ Z* A% K0 Btvb now,tvbnow,bttvb瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
, c6 C% N+ \& Y, P, m4 O
1 x. W. n4 t7 Z# k0 x* M
* {& Q, G/ h! }% v4 ytvb now,tvbnow,bttvb三、後視鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# R4 H: V, T0 }5 Q
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
+ q7 J& t) j$ A' t |& B) e然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。. a" Q, i/ p7 N1 h+ q O$ ]
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。/ O0 y; c: {) ~5 L6 q* d
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
| 