唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
- w8 b7 J! _; Q" U. `) b5.39.217.77以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、6 K, b3 A! ^, e4 a
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
4 y) u6 L% l& t5.39.217.77也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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; R D6 s7 W$ K0 D/ _7 {最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
6 ?% p5 c9 t$ x& @. e5.39.217.77文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，2 p8 K* B% P* y* z& c+ S
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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$ Z' L1 m6 ]/ Ntvb now,tvbnow,bttvb一、望遠鏡
! c' V) m3 K! {" P5.39.217.77可以幫助我們看得遠，這有三個意義。9 `! e& T9 b# z# e( M( M% A
% M" p/ Q8 q! X3 B: N: _% d! y5.39.217.77一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，8 K7 M; z2 O9 e" H$ u
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& j! z$ a$ c9 i6 A1 U0 f
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
: l) Y# g6 i$ T5 |$ x( i/ b五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡
1 Z$ |: o3 F5 u6 {' x* a0 e; ttvb now,tvbnow,bttvb可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 |, n4 f: O$ T" m$ v ~3 P: c0 M
3 S- u: a; y$ x$ s5 Y一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
- J. U2 w) }( h% Q: p E; g例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。5.39.217.77$ S7 A. [: { @7 q: }4 H
" ~6 [: y& G1 `4 z [3 ]tvb now,tvbnow,bttvb另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
: Q" T$ o* n+ C c5 U) ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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- ^3 R6 D* u7 Z0 Qtvb now,tvbnow,bttvb因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，5.39.217.77; [. r# ^ [8 g# l
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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( l- W! k v" c( l0 Q9 GTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。三、後視鏡
8 p! i8 j t" p, }7 H+ X* ptvb now,tvbnow,bttvb幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
! i' L! H' J, X' _' u$ Utvb now,tvbnow,bttvb然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。tvb now,tvbnow,bttvb: h0 L; p1 m) }
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。5.39.217.77! w4 j7 A! t; ^8 E2 A3 L
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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