唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
4 A; N/ \5 y* V4 A以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、公仔箱論壇6 L0 G# p7 Z+ }0 F# d
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
, v( J( A: y. P9 @) A- }/ H2 G: q也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。公仔箱論壇1 h$ j4 M N$ i' T
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
# r8 {0 P. ?* l8 X8 X5 J7 O& ?tvb now,tvbnow,bttvb文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
* n0 H+ d* b3 k, y$ X) h2 f( g個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡
2 `* t4 b+ I( x1 F" L$ Q: A可以幫助我們看得遠，這有三個意義。公仔箱論壇$ o7 N1 T" a- }: w% p
( h7 r9 B& R( G& g5.39.217.77一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
7 V4 {+ F) Q7 T7 O7 F" E若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 [% y7 D& M, `& Q) r3 s
, g: S5 B9 p1 _; ^7 N公仔箱論壇看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、公仔箱論壇, w- }! M; W& S1 \& a
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 \9 K8 Z% w2 T+ Y" K! G$ z
4 U0 q& e$ y/ V* q& ]0 ?5.39.217.77看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。公仔箱論壇) j" C* ~% a) _! h1 F9 j. j6 O
8 e# x1 z P: ?6 ?; }2 c2 i sTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。二、廣角鏡
" t0 L \* P8 y& J3 j. J2 i( n公仔箱論壇可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。7 u% E$ D; c7 j) ~
) h# ?5 W' `& G2 `9 m. o一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 J8 n/ }' H: k3 C" r! x
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
9 p- R" X- Q' C' b; w8 M5 P) q; dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。2 f/ ~& D. d, Y1 u- T6 i, A, Q
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，/ x0 f) d% y D1 f! ^. R0 S
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
9 X4 c0 a4 M% T* P' O/ M3 V9 xTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
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9 L4 s$ y2 J V三、後視鏡4 @8 {7 p6 u6 Q+ Z0 _# R' s* r( `' U
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
# B5 @( h9 R1 D( P- E8 OTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。5.39.217.77: Y X8 h }8 q+ m
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
3 d2 H/ O( [5 J7 Xtvb now,tvbnow,bttvb如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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