唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；公仔箱論壇0 Y I" M& D: `4 z
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 K5 ?4 _# q) o* j$ K8 l, L
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
: J% U# l2 n9 p6 ?4 q7 S3 a9 J也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。5.39.217.774 s( R0 [; V0 i' R- l( m7 U
* x( r: D" b/ c4 I. n0 h4 ]: GTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
! A& Z$ w% P3 n% v$ A+ L5.39.217.77文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，$ T3 l4 c9 c4 ?+ L& ~) Z
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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c0 X$ x" Q. ]1 [一、望遠鏡
/ A# g( k7 v, W1 J; S1 RTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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' z2 F! s1 N- L$ o/ @) U一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，7 V# J! }4 t6 S" r: L
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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. m3 f9 l4 j3 ^6 f+ R# {2 |TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、公仔箱論壇) O) A/ Q: c" p: j
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。tvb now,tvbnow,bttvb2 }# [& t& M1 T- b
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二、廣角鏡. d% k) v; L% G' o3 M! I
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: R; T) A) _- T$ f0 r
2 U, X% [1 q/ itvb now,tvbnow,bttvb一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。tvb now,tvbnow,bttvb# a9 F7 Z* r$ R2 w$ p0 Y+ D
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。公仔箱論壇' K6 B# j: b" R$ B6 ~
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
$ S) j. i. N7 X+ }# r/ I組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。tvb now,tvbnow,bttvb7 {' L% y( P1 w
4 T4 `! I/ c7 m0 d+ x$ Q$ Htvb now,tvbnow,bttvb因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
4 ` M( c2 l- |+ T, X7 B瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。公仔箱論壇, s7 A; T+ k% k3 \
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5 Z! q, _- @) T u6 u% e2 H三、後視鏡公仔箱論壇5 N* L- f6 { Y3 v1 _6 N0 T
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 R' p2 I% L+ \" o! J
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。) R+ }( x/ k$ N2 U& y
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
( f2 d4 Y6 ]+ ~8 t如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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