唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；公仔箱論壇6 b. q9 F% D+ L5 {/ t- ?3 n4 m
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
6 [+ y1 s* H% |+ [ i; F5 }學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
4 g; N$ n0 M7 K" q8 Q5 r# X5.39.217.77也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。4 a1 w' k9 ~) ]/ Z3 M. @& H! W/ V: W+ H
$ C: J6 b! @. c2 |$ P: @& a* {; {最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
% H0 h! v. u$ Y4 g6 LTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，tvb now,tvbnow,bttvb# {% l1 \! k$ t) X1 m
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡
8 t4 L5 N$ r8 b" o& bTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。可以幫助我們看得遠，這有三個意義。2 K( d+ J7 X9 c& g3 S: o1 Z) O8 @
1 K2 A# b$ j7 U% M, g: M5 x5.39.217.77一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
$ F8 i* a8 j% qTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。公仔箱論壇 i) l* L' l" N1 ]2 G6 D1 ^
6 [) ]4 n& Q1 k( T; Jtvb now,tvbnow,bttvb看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、公仔箱論壇6 }, G6 H- F& u
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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6 z& b. s7 U( i0 @) r看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。5.39.217.773 [2 o$ W( D5 \5 Z/ N7 u# C; f9 ^* t
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二、廣角鏡公仔箱論壇: g+ L b: l \0 k$ n- I
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。tvb now,tvbnow,bttvb0 f8 l% b! ?! @* C5 A
! z! g$ h" \9 f- }4 c一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。5.39.217.776 Q. _6 A+ ^5 g! z" I+ A
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
$ v' @! q5 ?. k% Q yTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 T+ Z B& ]( |0 V# _6 s
另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。公仔箱論壇- Z4 | v0 g; F4 \: c' o
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。tvb now,tvbnow,bttvb9 ^9 v* t4 B, R7 ~1 {
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，5.39.217.77 L, X- h5 r5 y& J/ A5 Z3 e
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡
; ?# @$ P: P7 l1 Q6 c/ F& t, Ztvb now,tvbnow,bttvb幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
' r7 Q% B% B. @5 h; g2 C2 nTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。5.39.217.77' X! m: U, w( W5 y0 w
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
% k* ?) t6 g# U8 u' |! F如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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