唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
/ t; i: Z! i: T8 j2 ztvb now,tvbnow,bttvb以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
/ _) v; T/ k* p0 g% B, e5.39.217.77學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
& }" b3 c% o: C# k$ v; s也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。公仔箱論壇, R6 `6 a. x$ a3 e
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
4 R8 _) a+ S3 C5 H; o# gtvb now,tvbnow,bttvb個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
, I& F8 t: ?* w" I1 V" J) V5.39.217.77TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, y6 F/ |% j% S
一、望遠鏡公仔箱論壇0 F- ~: E$ ]: q& o6 ]
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。5.39.217.775 r% B" d/ }7 {
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
! [- i2 k6 r" Q4 S+ A, [7 @公仔箱論壇若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
4 }( Y$ C# _& v {4 [" Ctvb now,tvbnow,bttvb五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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5 {7 P4 S2 _4 x$ ^二、廣角鏡公仔箱論壇+ ]" W6 w5 N! X
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。% M. }2 x7 w/ q7 d3 k' X% U5 l8 T! K# L
, J* A% n! {3 J+ @7 @ e9 hTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。5.39.217.77; j, i& v4 e1 A1 O
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。5.39.217.77% S. \' X- k# E% L4 `, e; `$ Q
2 O' x/ @8 g4 D. W( E/ [( PTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
+ P, l1 f3 M9 g3 W/ E# CTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
5 j8 P( c$ n! [! a l) k公仔箱論壇瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。tvb now,tvbnow,bttvb' o/ H/ r; M! E. x( y3 D
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三、後視鏡
$ R2 w: `2 W O/ m幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
) T! f1 w8 `6 _, R, p4 M% `tvb now,tvbnow,bttvb然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。公仔箱論壇3 F' i2 n, a& J
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。5.39.217.779 ~6 E) u, l3 N) A1 g! W0 s* u
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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