唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；% n/ T) D! J5 @5 Z' j, B% o6 T
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
, p$ e. f' e; C5.39.217.77學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，1 x; m u5 o( r% R) p
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 Q5 y: y4 d" L( t7 f
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
& J1 |0 }$ Y* K, z3 Dtvb now,tvbnow,bttvb文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，5.39.217.771 H e r4 ]6 |: A! k! m
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。( w: `0 X/ d$ ^( b; h1 Y
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一、望遠鏡
- E: L- D& W2 [3 j9 v% STVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
. ?" y3 [; w7 F" c若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。+ ~. ]6 ?2 W1 R# Y6 u0 J
1 s& |7 r5 n: j& r; e" I) z7 F5.39.217.77看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
5 N1 y2 D. e `7 [; a NTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% o/ O, v* I9 k+ c1 R1 Q. F
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。公仔箱論壇3 j+ b' ~6 @! w) g) y: d# G4 n( P
) H' D8 T: B* ]5 |TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。二、廣角鏡5.39.217.775 ~# O6 E% W- E, J( _# ?+ ^
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。5 r, O" Z3 z+ T7 O* i; L
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。公仔箱論壇- l8 n7 c) U! Y1 P% Q0 D
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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+ W7 z/ E L! L3 s( ]3 i5.39.217.77另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。, F& {, h1 H, v' o: S4 K4 \
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。tvb now,tvbnow,bttvb1 ~- b$ X+ ^' ?& Y! E# G
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
; q2 R2 n( @7 ~ h$ vTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。4 q& ?" s& J' z, T& K; y5 @$ u1 ^ G. s6 y
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& o# v! ?! _. Y/ j- |公仔箱論壇三、後視鏡tvb now,tvbnow,bttvb4 u1 `! B9 d6 o& Z2 l
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。) `$ R: D+ V4 [+ o6 g2 M
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
9 d1 L, P5 M$ Z& a1 [, _4 _以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
# b' y% s3 E. z! y0 o5.39.217.77如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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