唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
% L7 M: b. s# \7 y! }公仔箱論壇以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、公仔箱論壇5 W+ ^+ |- b7 K7 _% S4 T
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
6 P' E! w2 _. A6 k5 |6 {) ^! t也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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( ]0 `9 O; @) U8 |: L. o最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
0 @% T8 b) Z' ` p5 a. Z5.39.217.77文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織， E+ G0 Z8 a# B# q6 D/ y/ ?$ Y. S
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡# ~4 s& L) l% h1 N8 A/ F: n
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，tvb now,tvbnow,bttvb/ ?, @9 }, }5 G/ g$ h6 g
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
- s0 a9 d7 ~( k' j- L# `5.39.217.77五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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! [- A9 C1 x7 M8 C% K8 s% o* F+ m& [: I8 I公仔箱論壇看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: n6 I+ |8 g# ?
3 h$ ?: g7 s; b- q( E/ U- ~5.39.217.77二、廣角鏡5.39.217.77; G( W6 [/ r0 X7 ?
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。5.39.217.77# a) U# W" _. E' O9 S: a
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。tvb now,tvbnow,bttvb% ]$ L U" o4 E1 `7 ]# q. h
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
# D. |. B* B8 h/ z: }1 v+ C組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，tvb now,tvbnow,bttvb! Q" W: A% J) M
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 t+ K/ Y# f6 Y e; N
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- G, L: x( _* ]# E* I) \三、後視鏡公仔箱論壇1 z" |# A8 t& b- f0 M7 n$ @4 N2 g
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。3 e L9 S* g0 Q" [$ n" s
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。公仔箱論壇3 d% j0 q) m4 a, e
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
. C& E9 ~" t1 ^: f+ |" V; UTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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