唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
" n' ^/ p D8 ^) ?+ k: @+ \公仔箱論壇以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
; V# Q: ]7 t o2 y* j) }$ c5.39.217.77:8898學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
1 w5 n) z6 E0 B& T% G0 S也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
! j6 K3 V, z9 D* H1 G) e: ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
4 g: g) @* P1 D$ W公仔箱論壇最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。5 A$ Z/ H( ]2 a
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
- I4 u; ?' N# x: W個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。5.39.217.77:8898. i6 c4 M v J' D- E
! V, t, E( w7 u/ ^公仔箱論壇一、望遠鏡7 y7 \$ k0 [$ |; K' q
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。tvb now,tvbnow,bttvb4 `0 J: U/ W0 Y0 o* ^
: c& l$ O: ?; Z5 d5 l6 CTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，5.39.217.77:8898 Y0 R% A+ L$ ]5 o" l9 `# s3 t) j
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。公仔箱論壇4 O" R# u3 P, x* G: f. l
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
- G7 ^) K" k* ^5 R7 x5.39.217.77:8898五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。/ c- F4 N6 l3 h9 ?* Z- B' E
/ \. Y% y3 N$ }3 d3 d( P) ?公仔箱論壇看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
" [6 V) m0 V& B, T8 Z6 m公仔箱論壇5.39.217.77:88987 N- D% F/ M6 m/ N" B: ?$ @
二、廣角鏡tvb now,tvbnow,bttvb; h6 Y- `$ _# L7 x2 b H8 }+ V5 _6 i
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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( s' R" G6 [; a9 H8 G( L0 y5.39.217.77:8898一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。公仔箱論壇2 [2 \% T1 I. H& T# B4 J
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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4 H. e k/ u/ y: W0 y5.39.217.77:8898另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。公仔箱論壇( X7 B; t, m6 P
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 C0 t) @3 d, i( i+ s) u6 P
2 ?! P4 p8 \* q$ A* B$ S9 dtvb now,tvbnow,bttvb因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
( R/ r7 d5 i, x3 A瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。5.39.217.77:8898; Y0 L: X; s! t) Y7 Z4 y
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1 A, z8 x/ y# }- N, c1 l& Q三、後視鏡
' n) c% z: L2 Q2 H幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
! |/ |* k- A! {然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。5.39.217.77:8898- B1 v/ d0 `$ s8 q
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。公仔箱論壇% E4 h7 G/ f2 ~9 m$ `9 \
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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