《故事1》袋鼠與籠子5.39.217.77:88980 S/ h" G0 y5 x
7 S/ Y# W* A) |0 `( J4 @2 U/ a* h, VTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了,於是開會論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,於是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。
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' @6 h d0 ^( `6 t" `4 i$ A5 Qtvb now,tvbnow,bttvb一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊,「你們看,這些人類會再繼續加高你們的籠子?」長頸鹿問。
1 Z$ ~) W6 C2 u8 S _/ _; C3 }) hTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇! L7 q3 `: Q9 d: _* \
「很難說。」袋鼠說:「如果他們再繼續忘記關門的話!」3 r: {) d+ A- v
* |8 R6 Y7 L5 E5 y- hTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。【心得分享】tvb now,tvbnow,bttvb! m% Q# J. w/ b! ?7 }8 N c
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」,關門是本,加高籠子是末,捨本而逐末,當然就不得要領了。
& s* j, Y) A- q v& D$ P4 K公仔箱論壇管理是什麼?管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。公仔箱論壇1 ^; i, ~ _; l
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- s% a; r0 Y$ j9 N8 g' e公仔箱論壇《故事2》扁鵲的醫術
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3 O( E& {3 d" v! z, y魏文王問名醫扁鵲說:「你們家兄弟三人,都精於醫術,到底哪一位最好呢?」
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) B. M. w. S" W% h扁鵲答說:「長兄最好,中兄次之,我最差。」% j* ~# G0 c3 a9 e2 j
* f" P" E% I; n% b5 A2 K# B公仔箱論壇文王再問:「那麼為什麼你最出名呢?」: y4 r0 D' N! f8 A3 V% G
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扁鵲答說:「我長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病,是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。」tvb now,tvbnow,bttvb3 a- }1 G+ Y) u' G% M
% C2 I' R7 V/ v/ e+ G% h" V- qtvb now,tvbnow,bttvb文王說:「你說得好極了。」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 A; y7 }2 W# f( l, g4 D
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【心得】
8 l- j, t5 S7 L/ H7 D8 q公仔箱論壇事後控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,有時是亡羊補牢,為時已晚。
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+ X2 Q' e$ Z! T5.39.217.77:8898《故事3》曲突徒薪
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有位客人到某人家裡作客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能釀成火災,主人聽了沒有做任何表示。
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3 x3 L* H# l4 q5.39.217.77:8898不久主人家裡果然失火,鄰居趕緊跑來救火,最後火被撲滅了,於是主人烹羊宰牛,宴請鄉里,以酬謝他們救火的功勞,但是並沒有請當初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。tvb now,tvbnow,bttvb4 n( k: T, `$ x% u7 e
( x7 R0 s; E" ] Y9 [( L有人對主人說:「如果當初聽了那位先生的話,今天也不用準備宴席,而且沒有火災的損失,現在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!」
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$ S8 {: \' c( w9 v* J5.39.217.77:8898主人頓時醒悟,趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。5.39.217.77:8898 S+ K+ `* O# P% d, S1 g" W
7 B5 J$ n. K7 h' [# L" V( Ztvb now,tvbnow,bttvb【心得】tvb now,tvbnow,bttvb% H/ [' h2 w: _
; [9 T; a6 V2 Q+ a [) F+ PTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一般人認為,足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人,就是優秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:「預防重於治療」,能防患於未然之前,更勝於治亂於已成之後,由此觀之,企業問題的預防者,其實是優於企業問題的解決者。: q2 q" y+ M9 H
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《故事4》秀才買材tvb now,tvbnow,bttvb$ z+ o" @: q8 V3 w4 g7 o+ R
' j" x" V; i% l6 O6 w3 ]7 l9 B& ^有一個秀才去買材,他對賣材的人說:「荷薪者過來!」賣材的人聽不懂「荷薪者」(擔材的人)三個字,但是聽得懂「過來」兩個字,於是把材擔到秀才前面。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 V! ~, i4 j' i e- j0 q/ C5 T
; G1 y. k8 M$ M; y( H( WTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。秀才問他:「其價如何?」賣材的人聽不太懂這句話,但是聽得懂「價」這個字,於是就告訴秀才價錢。
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秀才接著說:「外實而內虛,煙多而焰少,請損之。(你的木材外表是乾的,裡頭卻是濕的,燃燒起來,煙多而火焰小,請減些價錢吧。)」
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賣材的人因為聽不懂秀才的話,於是擔著材就走了。1 P1 H- c4 s1 w9 u
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【心得】
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5 u( M( j& ]( O* ]( Gtvb now,tvbnow,bttvb管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息,而且對於說話的對象、時機要有所掌握,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |