《故事１》袋鼠與籠子5.39.217.77:8898% i" Q% V/ h( b5 j
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。5.39.217.77:88980 z) t# v5 b; J' ]7 _
' q- q) P k2 F9 e- V一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。
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「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」6 ~' ~4 l1 o ^) `- h. n. ^
8 c/ d3 ]' l6 [, V) a5 i【心得分享】
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% a/ o0 H* j9 {- e事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。tvb now,tvbnow,bttvb+ [# {9 a4 b/ f3 g) i0 u* z) E
管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。5.39.217.77:8898. ` q. m! H5 N T
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4 U3 N L+ x$ `% p; y5 |! E* Wtvb now,tvbnow,bttvb《故事２》扁鵲的醫術tvb now,tvbnow,bttvb% x6 Y( K7 L/ t* f) b' g4 N/ J# M
% b9 p# f% P+ a0 M& F魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」5.39.217.77:8898/ {& B- L/ d9 J- r9 \0 t6 E
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扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
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文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
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! i; I. C7 i2 |" A( g公仔箱論壇扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
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文王說：「你說得好極了。」3 J% f3 I* V& B P* ]! N5 \# A9 _5 S' M
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j) F2 U7 V( G) L7 `5 u事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。tvb now,tvbnow,bttvb8 `- P7 L- F4 j1 O9 z' S
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《故事３》曲突徒薪0 u& _9 Z- t* o0 ~- `
; p; M( c" n( i: x8 L" d' Rtvb now,tvbnow,bttvb有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。/ i" u1 z- B @2 u* b
1 B7 A$ M C ~* Q& ]1 Htvb now,tvbnow,bttvb不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
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# ~( w" T8 e, d3 w% d' E3 f% |有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! @( s2 C9 m- [7 R$ W( f
) S. ~8 U9 [; h主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
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【心得】TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' Y) P3 R, @- O* y) t
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一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。
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% j6 [, R0 R% X# p$ h4 r- M《故事４》秀才買材
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( a) d* o' i( U5 Stvb now,tvbnow,bttvb有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。/ O4 x) I! U: Q! i% V' x
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秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。5.39.217.77:8898: J9 s1 `1 X+ ]
' m2 ?) k/ t2 V, E. S秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」公仔箱論壇* U* k" C6 B' m% J# o- m
, M$ @2 {3 z: J; |" GTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。
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4 R% ]- W0 K) ~5.39.217.77:8898管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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