開學第一天，教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生，這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA，心中難免興奮地等待教授的出現。公仔箱論壇. n x7 c6 \# B/ e+ r; }8 n, O
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教室門被推開後，走進三個人，教授後面跟著一個年輕的陌生人，還有一位則是大家都認識的企業名人，年紀與教授相當，大約都在六十歲左右。
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/ I6 b6 `/ x: W6 u教授先介紹這位年輕的陌生人，說他是去年以第一名畢業的MBA學生；另外這位企業名人則是教授的高中同學，學歷只有高中畢業。
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教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」，然後要同學寫出這-兩人的差異何在。# D. A! j+ Z; G2 ~7 Y* ]7 [4 T4 [7 _
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第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗，這五人包括奇異的傑克威爾許，英代爾的安迪葛洛夫，管理泰斗彼得杜拉克，與台灣的郭台銘和張忠謀。聽-來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。
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/ ?# Z; [! D/ |! k' {% BTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。年輕人講完後，很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中，企業家微笑說，他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」，他語氣停頓了一下，「但是怕教授和同學-說我在混水摸魚，因此必須把六個字講成二十分鐘，希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。4 S1 J7 {, S! F( i4 ?5 `! N
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「在我四十年的職場歲月中，只是不斷地想做到一個境界：那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願，而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字，我卻練習了-四十年。」& k0 `( e7 E; R
6 V" \; t8 n- ? O) P( u+ p「要做到『薪』甘情願比較簡單，有一套健全的管理制度就辦得到，但要做到讓別人『心』甘情願，就必須要讓員工從心底接受你，所以我才認為，領導沒有什麼大道理，就是『領導等於做人』這六個字而已」。公仔箱論壇. f& D2 O+ [" N U) L
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「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段，為了把人做好，我不斷在每一階段練習一件事，因此總共要練習五件事，雖然只有五件事-，但它們共花了我四十年的時間」。4 E6 @% D9 U- A( N
+ ]6 I8 _9 ^2 c; A1 Q- V( G公仔箱論壇在我自己剛畢業，什麼都不會的時候，我練習的第一件事是：/ ~- ?. _( N3 T. K6 n( y
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5 F" _5 B1 y$ f3 Y- `. I* ]" Z9 y也就是我從不會去問公司給的任務有多困難，我只問自己要如何去達成而已，練習久了，就會感覺到自己正快速地成長。5.39.217.77:8898& H% V/ j" ]% W# L
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後來自己變成了初階主管，我練習的第二件事是:5.39.217.77:8898- } L$ o: h, R4 t8 G4 E- F8 m/ _: U
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少（說）多（聽）
- t: i: m. @' t/ E5 M/ j3 q' |也就是可以聽的時候我絕對不開口，讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了，自然學會以後講話只需講重點的智慧* k; E+ X' c8 Y: Q4 J
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當自己成為中階主管後，我練習的第三件事是：tvb now,tvbnow,bttvb% R% ~' u F& _$ f5 A. o
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也就是多想到別人，少想到自己，凡是以別人的角度來想，練習久了，自然培養出更大的雅量。2 b9 [& q, V* V' U7 @( C% D
$ Z0 I4 v' j+ _. l/ ]% s成為高階主管時，我練習的第四件事是：
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也就是我不再重覆做已經成功做過的事，否則不可能有新的突破，練習久了，就會不斷產生新的創意。公仔箱論壇5 j1 Y& f F) `+ b& P% }; o
0 p/ O) ` E6 G+ c6 X, N最後當自己變成了老闆，我練習的第五件事是：9 E- R7 Y7 M" i+ n) q0 v6 x6 [ p
* d1 j& z+ a# S" \% k! A0 a( I. p5.39.217.77:8898少（會）多（讀）
8 d" m4 H3 b* D) w' n, Z' s) H也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己，放空自己多閱讀，書讀多了，自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。
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6 q2 q% w1 V# \+ V老教授最後向學生解說道，他今天之所以安排一位沒經驗的管理者，與一位有豐富經驗的管理者來對比，主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實，若想將自己變成一-位成功的領導者，那就請先要把人做好。
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「自己都無法把人做好的人，要如何來領導別人？因為智慧都源自於怎麼做人！」 |
發表於 2012-9-23 11:53 AM
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