唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；公仔箱論壇$ q e+ d- v* }2 @
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
6 K- B2 J; C) H8 b( g5.39.217.77:8898學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，5 P. J* G+ M4 O# @: `
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。5.39.217.77:8898( H" [; N. @' B
0 A4 V4 \6 Z. \4 G( q1 d' g9 M4 ltvb now,tvbnow,bttvb最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
# |! Y- O. m0 [- Y1 |; d! m+ OTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& {& {2 A' s6 t" @
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。tvb now,tvbnow,bttvb7 I, r u( C% l3 {
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一、望遠鏡
6 n) s5 J, Q& K- x& o9 i/ v2 _可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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1 W! S& s8 }7 Y0 d% y) v$ H& qtvb now,tvbnow,bttvb一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
: ^) ^. p5 G |% _+ @' D: u若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。tvb now,tvbnow,bttvb7 o" F4 Y: P: e! D- J) k- O
5 F3 M- T7 n- |# z3 ?4 G5.39.217.77:8898看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
2 T4 N. W* k. |/ V五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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& N# {6 E$ K8 G6 _6 D6 |4 o5.39.217.77:8898看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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- f6 f3 s* d- T' Y二、廣角鏡5.39.217.77:88988 L* ~0 U) Z/ y
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 J+ c% w: X C& g* T
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
( V% H6 h( P. o; y7 ?' Utvb now,tvbnow,bttvb例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ n4 f* H% B+ I' _* T
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。tvb now,tvbnow,bttvb# ~2 ^) u" a0 M; ~
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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( L0 V3 m5 P7 B2 Z8 U/ z9 T5.39.217.77:8898因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
& b" z) ?+ M1 A) u8 `; `6 }6 r. A3 X公仔箱論壇瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡5.39.217.77:8898% g) O& A# z7 a0 d2 B; R& I
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。tvb now,tvbnow,bttvb) A% O V* `9 ^, U/ y; B1 {8 l$ p
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
+ o \3 ~% `* cTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
4 \( L% t h5 |5 Y7 @8 }如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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