唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；5.39.217.77:88986 @" x- T: F6 _. Z
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
3 r+ z! p7 ~9 z+ G$ ? v學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，tvb now,tvbnow,bttvb, }" l4 `. K+ Q0 [( M
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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1 u3 i# @3 ]0 t7 R# }5.39.217.77:8898最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
$ C3 n& h+ @2 U, @% p- f# O# rTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
$ V8 e7 ~- b- W個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。tvb now,tvbnow,bttvb# a) i7 x- D5 z2 H; A
公仔箱論壇# c2 [0 E" G5 s2 c- \$ K) w
一、望遠鏡5.39.217.77:8898! a8 |! v$ W. e* z
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 n6 `3 Y, R: h' H
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
# O% b8 {/ r$ ~9 a+ Q4 D若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
& J" r1 h# K/ ^1 K, h% w' s4 \TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 E) a5 l. ~9 f" C3 R
看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
4 L1 r0 C2 V3 t" k* Q0 ^TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。2 b3 D, z- L5 m
5 f1 v$ y* h: g0 u7 _( d$ H$ ftvb now,tvbnow,bttvb看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
7 s; n0 Y/ A7 |$ {* ?/ }( z8 ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
; ^ x+ c. _3 L! a0 E5.39.217.77:8898二、廣角鏡
1 q+ Y5 D* C' W1 c$ D) n; M公仔箱論壇可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% }9 l0 ^3 s/ F/ w, T# R: j( ]
4 w3 `! x. x4 I; I7 d* Y l9 l+ A. mtvb now,tvbnow,bttvb一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
3 P3 I2 v8 t% A/ X' |* n( v公仔箱論壇例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。公仔箱論壇+ P0 b, | S7 o
+ F' f7 h2 t" r9 u$ o! rTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。tvb now,tvbnow,bttvb! b6 Z& A3 B: Q0 ~
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，5.39.217.77:8898# E8 A# e6 q. t' ] t
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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$ `1 E4 [! j+ m& r5.39.217.77:8898公仔箱論壇. b8 y3 q3 c) o' O3 v
三、後視鏡
8 e+ N" W7 x" u! `" ^$ s公仔箱論壇幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 b( Q1 T& Z0 @* F6 F
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。/ P2 _2 u& n9 G* d, ]
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。tvb now,tvbnow,bttvb- u6 _; x- E* Q7 M {1 O
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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