[時事討論] 區家麟: 今日澳門，明日香港

區家麟: 今日澳門，明日香港
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澳門記者怒氣爆發，連續第二封公開信，揭露澳廣視新聞部自我審查例子。權貴透過控制新聞部主管，利用日常新聞運作規律，按主旋律操控新聞內容與重點、宏觀調控記者人事與升遷，就是這個年代陰乾的手法。
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署名「一群堅決反對新聞審查的澳廣視前線編採人員」，舉出三個例子，說明澳廣視自我審查手法。

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舉例說，曾經有主管口頭指示：如果文字記者追訪高官，攝影記者大可不必跟著追。當然，如此荒謬的指令，絕大部分員工都不會理會。

解說：這就是所謂的「劣勝優汰」，一些不盡責、hea做、識時務的人、關鍵時刻「不跟著追」的人，在這環境下，在主管眼中是正確做法，這些人當然成為受器重的一群。/ H7 {/ j$ I0 v/ D/ ?7 }

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為甚麼有些團體向政府或部分機構抗議、遞交請願信，或召開記者會批評時政，總是會被安排在晚間新聞最後一節播出？而大部分更是以三十秒極短的篇幅報導？當然，部分團體提出的議題，新聞價值的確不高，以這種手法處理並無不妥，可惜一些極具爭議性而又重要的政策議題，只要是由非建制團體提出的，新聞部還是會刻意淡化。可笑的是，有時部分建制團體就同樣議題提出的批評，比起非建制中人更激進，仍能受到編採上的重視。這不是自我審查，是甚麼？

解說：這就是「人有我有」的手法，淡化反對派的意見，但又不致於完全滅聲，在一些不重要的時段，隨便提提，外界質疑時，就話：我有播出，沒有偏頗。明眼人一看就知，報導的長度、播出的時段，直接與觀眾人數與注意力有關。傳媒愛標榜自己中立客觀，實際上題材之選材，出街之方式，傳媒不可能無立場。以上手法，亦見到「雙重標準」，有權有勢建制派，說話往往特別大聲，佔新聞顯要位置；反對派在電視，有機會大大聲佔主要篇幅時，往往就盡播掟蕉講粗口，令人覺得反對無理，絕少細析掟蕉的理據。這些陰招，香港傳媒更擅長。

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再者，非建制團體提出一些具新聞價值的議題，被安排採訪的卻往往是新記者，新記者是否真的有足夠經驗來掌握這些複雜的議題？能從千絲萬縷的政策中理出清晰的思路？最終有些最惹火或涉及權貴的新聞，連清晰表達的基本要求也達不到，卻又被認為是新記者能力不足。剛剛也說，一個記者需要長時間歷鍊，打個比喻：試問怎能把一個剛考到車牌的新手投進賽車場，並要求他取得佳績？新記者充滿熱誠、嚮往進步，卻在不知不覺中被用作「河蟹」的工具。
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解說：這個手法，叫「自我弱化」，很多傳媒不認真培訓記者，事出有因，正是因為他們不想見到認真的記者；一些傳媒愛聘請新人，不重視舊人，因為新人經驗淺，易受操控。老闆深知，記者經驗越深、越投入、越容易「出事」。
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還有一點值得注意，昨天公開的這份澳廣視員工信件，在澳門傳媒回響甚少。翻查wisenews記錄，黨報《澳門日報》只有一小段，而且顧左右而言它，其餘多份報章，引述簡單，亦不錄重點，而且行文格式相似。這是澳門報業特色：報章需多，但除澳門日報外，其餘極小規模，看似多元，實則多份報章都是同一群寫手，故風格字眼相似甚或相同，不足為怪。唯有兩份報章《市民日報》與《正報》，有較為點題、捉到重點的報道，但聲音微弱，只能泛起淡淡的漣漪。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。  a: Y/ t; j7 t  L: k/ H& L. P
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澳門傳媒的滅聲大業，已功德圓滿，幫港滅聲，還會遠嗎？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 n1 r6 ]! m% i- L# n' H7 I% n) ~0 j1 Y

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felicity2010

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發表於 2014-2-21 12:14 AM | 只看該作者

寓言公仔箱論壇+ b$ H" t, S3 V0 y4 q. P
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（原載《壹周刊》專欄「壹家傻蛋」
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(一樁樁滅聲事件，寒冬中把記者朋友心中的火燒得劈啪響。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ g) \* d3 b) F" n( ~. S: S

但，那真的不只是新聞界的事而已。6 g0 \7 @, G  |& P2 d4 A: a

寫了一個不好笑的寓言，希望周日路上見！)
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來個半點都不好笑的寓言故事。

從前，有一班人，因為寫真話，手上的原稿紙被撕掉了；另一個人，因為說真話，被關掉嘴巴；又有一份報紙，因為儘管寫些有人不喜歡讀到的真話，被整頓了。這些人本來負責在社會上戮穿謊言、傳播真話的，可是在第三四五六七八樁類似遭遇後（還有很多是人們看不到的，但總之發生了），很多人的嘴巴都消失了。剩下來比較聰明的那些人，臉上依然掛着嘴巴，但在太陽底下只能說假話，又或者，必須挖空心思在真話上包裹很多很多層假話，方才夠膽說出來。可是由於假話的包裝實在過度（那個地方還沒通過限制過度包裝的法例），最後甚至連他們自己，都無法尋回藏在話裡那僅餘的丁點真心誠意。tvb now,tvbnow,bttvb1 S+ W& U- t' e7 t) P2 |/ g  O3 A" V

起初人們天真地以為，只要把真話留待下班後才說，月亮底下一樣可以快快樂樂地過尋常日子。但科學家某日公布一項驚人發現︰人類經歷數百萬年進化的大腦出現破天荒改變，原本作假之前必須經過的、判別真偽的神經迴路（未知真，焉能作假？）竟然整套消失了。科學家大膽假設︰由於假話已經淹沒日常生活，神經細胞既要分辨真話裡的假、又要尋找假話裡的真，通通累跨，大腦唯有啟動自我保護機制，自行進化至不再把任何說話當真。科學家歡天喜地用這發現來引證 brain plasticity，即是人類大腦確實有可塑性。至於大腦和心臟之間的結連是否已經出現質變，則成為下一步研究目標。理由很簡單：說假話從來不必問心。3 W% T1 X& Y' V) u- D7 m

真假不分確實省減了大腦不少工作，但同時製造不少麻煩。先不管「香港肯定有新聞自由」這種話──假如天文台預測「下周寒流襲港」，該添衣還是不添？鐵路公司說「除夕夜通宵服務」，半夜真箇有車搭回家嗎？老師說「求學不是求分數」，孩子該信還是不信？如果「大嶼山沒多少樹」，說好的郊遊還去嗎？5.39.217.77:8898/ t- Z& K+ j4 H
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然後，人們竟然懷念起《皇帝的新衣》那個說真話的小孩，有人還悄悄組織搜索隊，翻山越嶺的希望找他出來。但他們歷盡艱辛，卻只找到「知道大人喜歡聽什麼話」的小孩、「只懂得說好話」的小孩、「忘記怎樣說真話」的小孩，還有「假話說得非常流利」的小孩……
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我們敗壞世界裡的真，我們的孩子也就敗壞了，這中間有着非常清晰的因果關係──科學家原本打算這樣說的，但他發現自己的嘴巴也消失了。5.39.217.77:8898" \, D8 r  Q- q' J, W, N

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felicity2010

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發表於 2014-2-21 08:04 AM | 只看該作者

澳廣視員工公開信披露新聞部河蟹手段tvb now,tvbnow,bttvb( Y! b; b% w6 k% k
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澳門唯一公營媒體「澳門廣播電視」開明主事人不獲續任，澳廣視員工及澳門傳媒協會罕有地發表公開信及聲明關注事件。昨日，一群不具名的澳廣視員工再次發表公開信，披露澳廣視新聞部的「河蟹」手法。
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公開信詳述新聞內部的自我審查情況，包括刻意淡化非建制團體的抗爭報道；新聞部高層又安排經驗不足的新記者採訪非建制團體的新聞，縱使該團體的倡議具新聞價值，亦因記者未能掌握議題，而使報道模糊、不達意。

舉例說，曾經有主管口頭指示：如果文字記者追訪高官，攝影記者大可不必跟著追。當然，如此荒謬的指令，絕大部分員工都不會理會。
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另外，為甚麼有些團體向政府或部分機構抗議、遞交請願信，或召開記者會批評時政，總是會被安排在晚間新聞最後一節播出？而大部分更是以三十秒極短的篇幅報導？當然，部分團體提出的議題，新聞價值的確不高，以這種手法處理並無不妥，可惜一些極具爭議性而又重要的政策議題，只要是由非建制團體提出的，新聞部還是會刻意淡化。可笑的是，有時部分建制團體就同樣議題提出的批評，比起非建制中人更激進，仍能受到編採上的重視。這不是自我審查，是甚麼？
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再者，非建制團體提出一些具新聞價值的議題，被安排採訪的卻往往是新記者，新記者是否真的有足夠經驗來掌握這些複雜的議題？能從千絲萬縷的政策中理出清晰的思路？最終有些最惹火或涉及權貴的新聞，連清晰表達的基本要求也達不到，卻又被認為是新記者能力不足。剛剛也說，一個記者需要長時間歷鍊，打個比喻：試問怎能把一個剛考到車牌的新手投進賽車場，並要求他取得佳績？新記者充滿熱誠、嚮往進步，卻在不知不覺中被用作「河蟹」的工具。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' k* {# m9 ]$ U" P2 n5 o' s

公開信指，澳廣視員工既要承受內部的審查壓力，又要面對外界對新聞質素不滿的責難，兩難之下，有不少懷抱理想入行之士均無奈離去。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ y$ a% p# Y+ S7 q! J/ A! F
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開明主事人不獲續任政府親信接替
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本業為核數師的梁金泉3年前臨危受命，出任澳廣視執委會主席及行政總裁，任內開拓不少新言論評台，被視為澳門新聞自由退化的逆流，成績獲員工肯定。但3年任期屆滿後，梁金泉未獲續任，政府公佈稱是梁自行辭任、特首接納，說法不為員工及業界接受。一群澳廣視員工昨晚發表不具名公開信，質疑梁金泉是「被跳船」。員工擔憂在梁金泉主政下稍有起色的澳廣視「倒退回只為體現長官意志的官方喉舌」。
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即將接替梁金泉執掌澳廣視、出任澳廣視執委會主席的，是被員工形容為政府「親生仔」的旅遊局副局長白文浩。公開信質疑，白文浩日前被問到有關新聞自由的問題時，只稱「在場傳媒比他更清楚」，白文浩未來會否為員工抵住外界干預編採的壓力。

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