曾經聽過世界華人首富李嘉誠的一個故事：公仔箱論壇! B+ u/ Y: R$ ], w1 O" k
有一次李嘉誠宴會結束，出飯店，伸手從口袋中掏出手帕時，一個港幣銅板掉了出來，一直滾到水溝裡，
) D3 b2 p x# Y2 itvb now,tvbnow,bttvb當李先生試圖去揀回銅板時，飯店的服務員快速上前，揀回銅板，擦拭乾淨後，交還給李先生。
% m% M, G" E8 t李嘉誠收回銅板，打開皮夾，拿出100元港幣，謝謝服務員的幫助。李先生只為一個銅板，卻給了100元的小費。
* ^; p% D5 x2 ?對這個故事，李先生自己的解釋是：tvb now,tvbnow,bttvb& U" b2 e0 {, w
每一塊錢都有用途，不應該隨便浪費，他要揀回銅板，是要讓每一塊錢都發揮它應有的價值。5.39.217.77:8898+ ]6 r ~$ I, b
而對別人的服務表示感謝，則是每一個人應有的禮貌，他給100元小費，是他對人的心意。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# D! |. V1 f6 F. |( l
這是兩件事，他並不是為了一個銅板，付了100元的代價。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 o* |- V: Y' B3 u
第一次聽到這個故事，雖然也聽到李先生的解釋，但其實瞭解並不深刻，只感受到這是一個超級富人的大方，非常 Y- ~9 u; m5 j. B
人所能及。一直到後來李嘉誠先生購併了我所創辦的公司時，拍板前的一個插曲，讓我更深刻感受到其中的意涵。6 A# P, S+ |0 C9 X! \* a
當李先生的團隊，仔細對我們的公司做完財務及法律查核後，提出了一個購併的價金，但這個價金，與我們期待的tvb now,tvbnow,bttvb9 }" m# L: s, @5 C! X7 Y
金額落差甚大，可是我們堅持要用我們的期待金額進行交易。李先生的團隊不敢拍板，最後購併案呈給李先生決定。5.39.217.77:88987 t+ D# i) Q5 B# y! z
李先生在聽完全案後，說了一句話：「我們不只是買公司，更是買一群團隊，對人的事，就別太計較，購併案就此
3 ^, W% G4 G" N) y6 V# }) a [; \7 y5 [成交。」我事後聽到這段過程，再對照前面的故事，一切都豁然開朗，這不是富人的大方，而是一個人做人做事的態度問題。
& |, I5 X+ D- j+ l5 HTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。「為人厚道，處世精明」，這是另一個台灣企業家康和證券集團會長鄭世華家傳的態度，鄭世華的父親教育鄭世5.39.217.77:8898( E6 w+ {! M. F( t2 s& B! T( r
華，只要做到這八個宇，事業就會成功。而這八個宇也印證了李嘉誠做人處世的基本邏輯。
2 K e! X( `; A9 x2 b' C9 ~2 h鄭世華自承做事要精算每一個環節，務期效益最大化，用最少的錢賺到最大的利益。5.39.217.77:8898 K# P0 [" ~9 B% F* f
但是為人就不是這樣，要盡可能寬待每一個人，要厚道，這樣才能廣結善緣。
- y) I# D% C2 m( _- J5.39.217.77:8898而李嘉誠先生的作為，正是這八個字的最佳寫照。tvb now,tvbnow,bttvb7 n4 Y( y/ j4 i
在購併過程中，他的團隊早已從生意面進行精算，做出購併價格，這是處世與生意的精明。
* q! |! E% U( I6 h公仔箱論壇但李先生從為人的角度出發，他能體會未來要一起打拚的團隊的心情，他願意放棄精明的計算，以換取人的認同與
* l! Q: I+ R9 k3 n8 H2 Htvb now,tvbnow,bttvb共識，這是「為人厚道」的最佳註解。因為人心如水，水能載舟，永能覆舟，太過精明的計算，可以得到短期的生意，但卻無法得到雙贏與人和。
' O# G! P2 ]2 @' Etvb now,tvbnow,bttvb「為人厚道，處世精明」，這是十分簡單而且有點八股的格言，但卻讓愚鈍的我要歷
) Z$ ~$ l4 M ]1 A/ B. {0 j5 H% f vTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。經幾次事件之後才能體會。tvb now,tvbnow,bttvb, i4 F$ _8 k6 o# j& I
處世精明是簡單的「獲利極大化，效益極大化」的邏輯，很容易體會，但如果只是如此，也用這種方法來對人，那/ W3 n: G! ]) `# r! k% a1 i
可能淪於小氣刻薄，因小失大而不自知。 |
發表於 2012-11-22 02:43 AM
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