唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
0 g$ o' q" a/ j0 {3 j& ?5 {+ ]! {5.39.217.77:8898以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
3 L5 g4 O/ S$ q8 w: I' }5.39.217.77:8898學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
+ N7 ?9 R, \ C) V0 }' \也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 t' [* w+ v7 C
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 U/ I0 O- [2 ]+ w1 i0 ~1 P6 n
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 T5 M2 N! ^& N G- J z( C
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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( l; A4 [; |/ N$ i) C0 h( mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一、望遠鏡
4 Y- M% @) y4 m可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
% M9 w8 b0 n0 ]1 H2 Y- tTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
/ r7 c1 ~$ f- J7 x9 f公仔箱論壇一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
! j# k' Y" ?% C7 k3 }: \公仔箱論壇若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
' S0 J) n/ F% c: A u2 H% @* q% ltvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇* B% B" H: b. {' Y! i' p8 T
看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
* W$ e1 v [9 @0 T" U( j五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
" n. \8 u2 ?5 p. h/ H; m9 v1 T5.39.217.77:8898TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 R: T* D: y7 Q, o! f
看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。公仔箱論壇8 w; f! L8 X: ]4 _# H
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二、廣角鏡
9 ] Z+ E/ @5 I& T! z% ^2 r9 L8 @公仔箱論壇可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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5 P: s5 g# }. s8 G; p7 o一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
, Z; D5 s- V- J/ m公仔箱論壇例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 V6 N9 c- {7 A( e) ]
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 ?, c3 [" z' `5 F
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，公仔箱論壇2 x5 P+ o+ C& u; E6 g X
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡# k/ o u4 B: c* j
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。tvb now,tvbnow,bttvb& c2 F0 n, A3 w" S
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
3 \* M! g/ Y7 L2 m+ ]9 \6 u以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。公仔箱論壇4 B1 Y- g: r% ]& a% d8 `
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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