[國際] 給Jeff Bezos的公開信

本帖最後由 felicity2010 於 2013-8-8 06:44 AM 編輯 tvb now,tvbnow,bttvb6 k; q3 J" |1 E0 l1 Z4 e

給Jeff Bezos的公開信$ Y+ {4 s: [4 M6 ^0 K
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《華盛頓郵報》（The Washing ton Post）日前宣報以二億五千萬美元售予亞馬遜（amazon.com）創辦人謝夫比索斯（Jeff Bezos），這家有一百三十六年歷史的報章，在葛蘭姆家族經營七十多年後終告易手。
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格林姆家族自一九四六年開始掌管《華盛頓郵報》，由菲力浦葛蘭姆（Philip Graham）擔任出版人一職。在他於一九六三年自殺離世後由妻子嘉芙蓮（Katherine Graham）接任，成為美國第一位在重要出版企業掌舵的女性。她的兒子當奴葛蘭姆（Donald Graham）在一九七九年接任出版人至今。3 R% y6 g. I7 `8 D- d6 X2 v s8 i. J
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《華盛頓郵報》記者胡獲特（Bob Woodward）和伯恩斯坦（Carl Bernstein）在一九七二年揭發了水門事件，最終導致總統尼克遜下台；兩人在一九七三年獲得普立茲獎，是《華盛頓郵報》四十七個普立茲獎的第八個。

《華盛頓郵報》的資深專欄作者雲嘉頓（Gene Weingarten）也是兩屆普立茲獎（Pulitzer Prize）得主。在得知報社轉手的消息後，雲嘉頓翌日即在專欄上給新老闆寫了一封公開信；字裡行間，看到了老員工對未來的憂慮、下屬對前上司的愛戴和新聞從業員的價值觀。5 X' l) b1 S# G; T0 L# N$ K5 n% g% Q
親愛的謝夫,5.39.217.77:88986 e7 k- K' Z% @/ G! u
歡迎來到郵報。從報導中知道，買下郵報用到的二億五千萬美元，只是你個人財富的百分之一，交易於你，等於我要買下一輛零三年的本田Civic一樣的輕鬆。但話雖如此，我希望，亦同時相信你不會把郵報當作一件玩物，又或者是用來推廣你其他，比她更有規模的生意。我覺得雖然付出的價錢於你只是袋中零錢，但卻是對你非常重要的買賣，而你亦準備積極參與，希望成為那個能為傳統報業再帶來商業成就的人。我有些建議給你參考。
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一九八二年，當時我是《邁阿密先驅報》週日特刊《Tropic》的編輯，出版人叫我們刊登一篇對表揚卓越中學生的銀武士獎(The Silver Knight Awards)得主的報導。銀武士機構是個優秀和高尚的組織，但獎項卻是Knight-Ridder資助和主辦的項目，而《邁阿密先驅報》，是由 Knight-Ridder擁有。這篇報導，自然不會採用批判角度，無可避免的會是一篇歌功頌德、宣傳意味濃厚的文章。《Tropic》自創刊後就致力於建立一個積極進取和硬朗的形象，我們拒絕了要求，因為馬屁文章跟雜誌的身份格格不入。出版人當時自然大發牢騷，嘀咕著什麼以下犯上等等的指控，最後他把文章改在其他版面刊登。我們沒有受到懲罰。! C+ T% s3 w1 D

從維基百科的資料中，當年的一位得獎人，是來自Palmetto中學的高材生Jeff Bezos。哈哈！3 O0 h8 [5 x4 T4 N

你和我原來年輕時有著這個淵源，當年我曾對你輕視，但今天誰是贏家？很清楚吧。

言歸正傳: Jeff，我們當天的決定是對的，但最重要的是，出版人作出了沒有一意孤行的聰明決定。在這件事之後的十年裡，《Tropic》贏得不少狂熱的讀者，也贏得四次入圍普立茲獎的機會，其中兩次獲得獎項。這些成就，來自上級的信任，最重要的，來自縱使有時不太情願的支持。5.39.217.77:88988 m5 n; }$ j0 k5 s0 r( p

我曾把這個以下犯上的故事告訴西蒙斯，華盛頓郵報的前總編。時間是一九九零年，就在他因癌病離世前不久。他當時笑著告訴我，故事帶出的就是他管理報社的最高原則︰「向上要踢，向下要錫。」經常把下屬對你的尊重和愛戴放在上司的情緒之上。嘉芙蓮葛蘭姆和她的兒子當奴就是箇中高手，他們經常不惜把整個董事局氣得暴跳如雷，為的就是不惜功本的要讓郵報堅守進取報導新聞的風格一這就是我們深愛他們兩人的原因，也是獲得下屬擁戴的最大優勢。

父親曾向我說，他在一九四五年知道羅斯福總統離世時感到十分悲慟，但也同時對接任的副總統杜魯門懷有信心。父親對杜魯門認識甚淺，但因為對羅斯福的信任令他相信杜魯門會不負所託。這簡單的理由對父親而言，而經足夠。5.39.217.77:8898$ j# k: b6 `+ V

我和報社內不少同事都對你有很大的期望，主因是決定郵報要託付於你時，當奴說過你是合適人選，他作出的也是一個對的選擇。

「偉大」，這在體育新聞常看到的形容詞，在今天已被濫用，變得近乎毫無意義。所以我不會說你得到的是一份「偉大」的報章。若以傳統的角度看來，甚至我也不敢肯定你買到的是一份「報章」。你買下的是由一群天才橫溢和敬業的新聞工作者合力經營的機構。這刻他們正為未能遇知的改變而恐懼。因為這種恐懼，我們已經失去一些工作伙伴。tvb now,tvbnow,bttvb' `7 y! i) Q7 T# l* [2 J

毫無疑問你是一位精明的商人，而你亦被稱為一位有遠見的人。我希望你清楚地看到郵報將來的路。在這條路上前行時，請你謹記向上要踢，向下要錫。
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關於銀武士獎，我很抱歉。但我們是對的。
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來源: Open letter to Jeff Bezos / Gene Weingarten / WashingtonPost.com

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felicity2010

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發表於 2013-8-8 06:48 AM | 只看該作者

亞馬遜創辦人收購《華盛頓郵報》只花廿億
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《華盛頓郵報》週一公佈，該報已被亞馬遜創辦人Jeffrey P. Bezos以2.5億美元（約19.4億港元）收購；Bezos以個人名義收購《華郵》，本次交易與亞馬遜公司完全無關。

交易一直保密，最終敲定的消息由《華郵》自己披露，外界對這宗交易均感驚訝，《紐約時報》報道形容這宗交易的消息「震撼整個業界」。享譽國際的全國性報紙《華郵》，僅以2.5億美元售出，正是美國報界不景的寫照；較早前，紐約時報集團售出《波士頓環球報》，作價更低，僅7000萬美元。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" ]# C* d2 d! r# J! |- V! K
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消息傳開後，不少《華郵》記者在twitter等社交網站發表感言，其中不少對Don Graham感到依依不捨，有記者形容他是最好的媒體主事人。新老闆Bezos則發電郵向員工保証，《華郵》堅守的價值不會改變，將繼續向讀者而非金主負責。Bezos表明不會插手《華郵》的日常編務，但強調在險峻的前景中，會進行一些「實驗」；外界預期他將主力改善《華郵》的網絡版業務。tvb now,tvbnow,bttvb  e3 j0 {6 {! m" l

以「水門」一役名震世界的《華郵》，素以其無孔不入的調查報道著稱，是美國最具公信力的大報之一。Graham四代人掌控《華郵》80年，帶領《華郵》成為全國性報紙，報道屢獲「普立茲獎」嘉許；但在報業整體萎縮的大環境下，《華郵》亦不能倖免，今年已是連續第7年收益下降。《華郵》易手後，Graham後人Katharine Weymouth仍會留任報章發行人；Graham家族仍擁有政論網站Slate及集團其他資產；Graham家族同時正放售《華郵》編輯部所在的大樓。
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美國主要報章本多由家族掌控，但近年的經濟困境使不少業內「貴族」放棄對屬下媒體的擁有權，2007年將《華爾街日報》及其母公司道瓊公司售予梅鐸的Bancroft 家族亦然。目前，《紐約時報》的Sulzberger氏仍保持家族掌報的傳統的僅餘例子之一。
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當年《華盛頓郵報》對尼克森總統辭職的報導

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felicity2010

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發表於 2013-8-8 10:22 AM | 只看該作者

本帖最後由 felicity2010 於 2013-8-8 10:23 AM 編輯

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奧巴馬上周二接受Kindle Singles訪問，慨嘆紙媒的黃金時代已經過去。上周六，New York Times（NYT）集團以7000萬美元賣掉旗下報紙Boston Globe（1993年收購這份報紙時卻花了11億美元）及其附屬資產；本周一，Washington Post集團宣佈將旗艦報紙Washington Post及附屬資產以2.5億美元賣給Amazon的CEO傑夫．貝索斯（Jeffrey Bezos）,公司600多員工將易主。兩份百年老報接連被賤賣，皆因集團紙媒銷量和廣告收入大幅降低而難以負荷。
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欷歔之餘，網民拿Facebook（FB)去年10億美元收購當時僅13個員工的小公司Instagram的案例來揶揄紙媒的頹勢。且不說收購價格的天差地別，面對網絡、移動終端對受眾和廣告客戶的爭奪，紙媒頹勢已定，go online（和mobile）成為唯一選擇。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" L  o, K% _% Y: T0 V8 T& n
FB7月25日發佈Q2財報，顯示其第二季度營收18.1億美元，同比上漲53%；其中移動廣告營收大幅增長，來自智能手機和平板電腦的廣告收入佔其廣告總營收的41%（一年前，FB的移動廣告業務接近於零），股價當日大漲近30%。此外，FB將推出15秒的視頻廣告服務，券商Jefferies&Co分析師預計這將成為其下一個規模達數十億美元的業務；旗下Instagram已聚集1.3億用戶，更被認為引入廣告服務時機已經成熟，為FB帶來滾滾財源。同日，大陸搜索引擎巨頭百度也發佈了Q2財報，顯示移動廣告領域營收上漲至總營收的10%。
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而對比看NYT月初發佈的財報，就知道現在紙媒的境況如何（儘管NYT已經轉型為數字訂閱、報紙訂閱並重的準新媒體）。tvb now,tvbnow,bttvb. Z( y/ a1 p- o9 j& g: _
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NYT8月1日發佈財報，顯示第二季度終於扭虧為盈，淨利潤2010萬美元。連續虧損多年、欠下巨額債務而抵押新總部大樓的NYT盈利的最大因素，是數字付費用戶日漸增多使發行收入上升5.1%（純電子閱讀訂戶已達到69.9萬人，同比增長35%），並通過裁員實現對運營成本的控制。但同時，NYT廣告總收入仍比去年同期下降5.8%，其中報紙下降6.8%，數字廣告收入下降2.7%。

由以上數據來看，廣告商縮減紙媒廣告支出而轉向新媒體已不可逆轉，而紙媒轉型後數字付費訂閱用戶及由此帶動起來的發行收入成為增長主流，已經是大勢所趨。而紙媒轉向網絡（go online）和移動終端（go mobile）期間，可能會面臨以下三大挑戰。
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一、網絡用戶流動性大，很多新聞網站用戶黏度很低。如何像社交媒體一樣聚集大批高參與度的用戶，是吸引廣告客戶的基礎。很多新聞媒體都有互動版塊，但做得遠不及社交媒體好。如何結合新聞網站和社交媒體的特性，從而吸引用戶和廣告商，是挑戰之一。
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二、如何識別分析網絡受眾的新聞喜好、教育程度、消費習慣等，進而做有針對性的新聞和廣告推薦，更是提高媒體價值的關鍵。有一個例子可以借鑑，4月底阿里巴巴和新浪微博結合後，淘寶通過數據挖掘（data mining）和分析微博用戶的生活習慣、消費喜好、搜索記錄等，在擁有5億用戶（每日4620萬活躍用戶）的新浪微博進行商品、店舖的精準推薦服務；前日，微博淘寶版已正式推出，說明大數據時代數據挖掘已成為媒體精準營銷的必須手段。公仔箱論壇. e& S' p/ O7 Q& j/ n4 |
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三、網絡用戶習慣了免費資訊，不願花錢買新聞；如何能夠提高網絡用戶訂閱率增加發行收入，是所有傳統新聞媒體都面臨的轉型困境。此前李金銓教授發表《兩類紙媒可以活存》一文已有詳盡分析，不多贅述。新聞永遠有市場需求，但好新聞、壞新聞界限在於事實是否準確、分析是否深入；媒體有提供資訊、監督政府、設置議題、娛樂、文化普及等多種功能，並不意味着媒體可以個性溫吞，立場飄忽；如果新聞和評論分析都做不好，在這個winner takes all的時代，只能「不進則退」。

劉嘉瀠  傳媒研究者

丘亦生: 比百佳更像善事的生意？

持有《華盛頓郵報》多年的Grahams家族將報章售予亞馬遜（Amazon）創辦人貝佐斯，圖為‘《華郵》當日的報道。
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事不離三，過去三天，花旗國接連有傳媒易手，共通之處，都是作價「監平監賤」。2 v* z( p% u \1 N

當中最矚目的，當然是曾踢爆水門事件而聲名大噪的大報《華盛頓郵報》，直到今年，《華郵》依然是掌握美國政情新聞的必讀報紙，奈何這樣一份全國性大報，卻以 2.5 億美元的作價，便成為亞馬遜（Amazon）創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）的囊中物。按「主場新聞」博客加杰的說法，只比《蘋果日報》的市值高一丁點，還不到貝佐斯手上亞馬遜股份的1% 價值。
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另外兩宗剛剛發生的刊物易手，則是《紐約時報》出售《波士頓環球報》予波士頓紅襪和利物浦的班主John Henry，作價 7,000 萬美元，僅及《紐時》93 年買入價的 6%，新買家還要不負責一筆 1.1 億美元的退休金，《紐時》無異於貼大床嫁女。0 d7 ]; y9 M/ U: c/ x! P

至於兩年前才以 1 美元易手的《新聞周刊》，如今又被急讓，IBT Media 以象徵式的價錢，從 Daily Beast 手上接貨。換言之，兩年來《新聞周刊》幾乎沒有增值。公仔箱論壇& ]) N9 f( K- {& v# W

賤價而沽，當然反映紙媒困境，銷量不斷下跌，廣告收益又被新媒體蠶食，業績不斷倒退，連年虧損，似乎紙媒比百佳超市更像慈善事業。可是我並不悲觀，我仍然看到不少人漏夜趕科場，希望 chok 出一條新路。我仍然相信，不是所有買家都衝要增加政治影響力才接火棒，而是希望當成一盤生意來經營。; m. R; d3 y9 u

不信？看看出售《華郵》的大贏家是誰？股神畢菲特持有華郵的上市控股公司 27.9% 權益，今次出售令控股公司股價升上五年新高，畢菲特手上股份市值賬面已逾10 億美元。近年他不斷收購當地一些地區報紙，有他在，紙媒還未進入倒數階段。tvb now,tvbnow,bttvb' h& E6 L% }% ~9 ~/ I% @9 Y

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