一位電腦公司老闆，行事講求機動及彈性，他的座右銘是「計劃，
7 q+ R2 |6 t j* p8 b# Ttvb now,tvbnow,bttvb趕不上變化！」所以緊急時也全憑造化。
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有一次我到南部出差，回程時在機場遇見他。由於當天班機客滿，
- @. L [! ?" z' |5.39.217.77:8898沒有事先訂機位的他，搖著圓圓胖胖的身體，在各航空公司的櫃檯前奔tvb now,tvbnow,bttvb0 V+ O0 K: G# _: o, Z
波，急得像熱鍋上的螞蟻。
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: ]& D! T( s" y7 Y 登機時間到了，事先已經確認機位的我，愛莫能助，只好先行劃位
z3 f: X: [& S" ~7 e3 I1 htvb now,tvbnow,bttvb，先行登機。
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1 \# C* s, A' x) |9 c公仔箱論壇 起飛前最後一秒鐘，我看到他以十分驚險的姿態，成為本班機的最5.39.217.77:8898- j) I t$ z* [% L( |4 `
後一名乘客。汗水淋漓地提著他的手提箱衝上飛機，脫下西裝外套、放
+ q+ G" W' L( n$ n置好手提箱，他對我揮揮手，驕傲地以手指比出「Ｖ」勝利的標誌，一tvb now,tvbnow,bttvb' B4 h) b3 Y4 B4 ?
臉驕傲。
: ?- T6 C( |& n7 @0 ITVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 y t [1 q! s( v9 N
恭喜他的同時，我看見他的襯衫全溼透了……公仔箱論壇8 ?. O5 ?+ ~3 a( A. e: U
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●缺乏時間管理的規劃，才會疲於奔命地忙碌
/ k K4 ^3 z& t! ?, t( Z5.39.217.77:8898公仔箱論壇% ^1 `0 g4 O/ r
從事顧問工作多年，讓我有機會見識到許多主管很習慣充當「救火
' n3 S; G" z& z$ x3 {5.39.217.77:8898隊員」。因為他們天天趕著處理緊急的事情，匆忙而驚險的程度，像趕TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 M3 m5 W2 H# P6 A# w2 D7 F# u+ n
著去「救火」一樣，每當撲滅一場或大或小的「火災」，就把自己搞得
8 ?# k5 l; u2 ^) H' S, g5.39.217.77:8898精疲力竭。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* E2 m$ G) \! {1 C
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回到豪華辦公室的座位，雙手一攤，整個人掛在我無聊！以後不說沙-發上，露出詭譎
5 F' I/ f" `+ a+ n的表情，無奈中有些不明所以的笑意，對我說：「唉！吳顧問，你看，6 \) ]( _2 g$ H, [- c; _3 z0 e
大大小小的事這麼多，什麼事都需要我！」
[3 y9 \7 g( M* _TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
7 H6 y" r' H4 N: ?- Etvb now,tvbnow,bttvb 乍聽之下好像感觸良多，其實他們的內心是有點得意的。
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- @5 @0 f6 b) Z/ jTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 早幾年，當我的社會經驗還不夠的時候，傻傻地以感同身受的體貼- j! r" |0 R. x
回應：「是啊！您真辛苦。」
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( y& o" R7 b( t& h$ W2 Ltvb now,tvbnow,bttvb 但最近這幾年，看了很多真實的案例之後，我已經改口了。要是再
/ a7 w' z, ^1 C5 w# P6 b v! f: G1 k1 STVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。碰到客戶的主管，常常扮演救火隊員的角色，當他救完火之後跟我抱怨tvb now,tvbnow,bttvb4 d, {- E1 _$ u
，我反而會幽他一默：「是啊！如果沒時常讓您表現一下，這個職務恐5.39.217.77:8898$ K! Z" x5 z. [/ v" F6 \
怕很空虛吧！」tvb now,tvbnow,bttvb+ d! p: K: Y, i6 } v" u% i9 n, }
# U5 k( F7 n7 v J! K$ h, RTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 不只主管如此，很多職員也是一樣，喜歡在辦公室小跑步，臉上的5 o( k4 C. Y' e5 g8 ?
表情永遠慌慌張張，好像是故意在昭告天下人：「我很認真喔！我很忙5.39.217.77:8898; Y2 K# i2 n) h$ k- P+ `
哩！」0 [; l3 f6 e1 q
5 O' @( A+ J( T/ S( N 偏偏好像也是這種人升遷比較快，相對之下，氣定神閒的人彷彿是公仔箱論壇4 E5 ^0 ~+ `* M
來辦公室吃閒飯的。以此推論，職位愈高的主管中，救火隊員的比例也
. u# l: h* Y7 P) y! C! d$ qtvb now,tvbnow,bttvb就相對增加。公仔箱論壇4 |- B" v+ M+ t# O1 B8 r
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但是，別忘了，職場和人生一樣，講的是路遙知馬力。習慣當救火5.39.217.77:8898( c8 D, F, S4 l' D+ W
隊員的人，比較容易把自己的身體搞垮、精神也處在隨時崩潰的邊緣，, e. a. i- w( f9 N( F* b% z
高血壓、憂鬱症……隨時可能成為往上爬的絆腳石。公仔箱論壇! [' ^# F# ]- k/ W \
, K6 J d# B, b& _" T5.39.217.77:8898●選擇重要的事情先做，而不是先做緊急的事
: m+ ?* i( L6 t. \% o i, q0 htvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; R, d! g* Q5 E p
針對時常扮演救火隊員的人，時間管理專家史堤芬‧柯維tvb now,tvbnow,bttvb. d1 e- W. v) v( k+ y
（Stephen R. Covey）先生建議：選擇重要的事情先做，而不是先做緊急公仔箱論壇7 `2 l& H3 V/ j( E8 s
的事。1 l# k( _* L6 i
" V+ f+ w4 A' S, r; s7 i5 f3 X+ FTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 當重要的事情都已經在事先處置妥當，自然不會經常發生緊急的事tvb now,tvbnow,bttvb2 x3 H2 b) P6 ^9 {% u# d" X/ z8 P d8 F
。舉例來說，如果能做好汽車定期保養，碰到在半路上拋錨的機會就不# _5 S2 C' j, [
多。周日就寢前，將一週要穿的服裝都準備好，就不會在偶然睡遲了的
0 ~. d0 y9 B' a5.39.217.77:8898早晨，急著燙一件縐巴巴的襯衫。事先約好和廠商見面的時間，就不會tvb now,tvbnow,bttvb ^- ~* a {6 m" t/ ~
經常為了應付不速之客，而耽誤手邊應該要進行的事。平日做好充分授( }- w5 o2 Q# W4 f' {
權的訓練及準備，就不會經常要幫同事「擦屁股」收拾善後。
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W: g* m/ a7 [- E7 M( ]; Mtvb now,tvbnow,bttvb 愈想表現積極的人，愈有充當「救火隊」的慾望，並以此為「成就TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 v; o7 P7 H" O# D* j
感」的來源，造成管理的障礙，也影響自己健康。
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/ k! L; J1 P: A G& h5 l 事實上，培養辦公室的「救火隊」，應該是屬於「危機處理」的一
. C7 p8 S! W6 t) Itvb now,tvbnow,bttvb環，只能「養兵千日；用在一時。」，不可以變成例常工作的常態。% h) Y8 Q' G$ c
3 M5 h0 Y2 S$ P! M3 S. YTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 如果，你的生活中每天都在拉警報，表示你的時間管理已經出現大3 C3 o2 |) ]0 J
問題了。tvb now,tvbnow,bttvb3 W6 {! S2 c( k2 Y9 u* x! [6 [5 q
- I( _& J/ q# c6 i0 ktvb now,tvbnow,bttvb 如果，辦公室裡的同仁無時不刻都在緊急滅火，表示整個組織管理
9 ~& e6 d; ]% Q6 D0 G$ L5 |& Y w5.39.217.77:8898已經到了必須改革的地步。
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這時候，除了需要「時間管理」的訓練之外，還要配合「充分授權
r8 x t# v" ?$ n$ e」的制度，讓每個人都有能力、也有權利來負責自己的工作，而不是事
) d, B5 y# L2 t! U- Xtvb now,tvbnow,bttvb事請主管幫忙裁決。不但累死主管，還會養出一群永遠無法讀當一面的TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 v4 p6 R t8 y: c) G: z1 w
「軟腳蝦」！
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( d! _/ B! d0 d" t f. z: e! T+ o- Ptvb now,tvbnow,bttvb 當然，最重要的是：老闆也要改變「績效評估」的標準，別老是把
( m8 d0 @# s q4 q5.39.217.77:8898「工作勤奮」獎，頒給救火隊員。畢竟，忙著救火和工作認真是完全不
0 b0 \) m# y# q4 K1 b5.39.217.77:8898同的兩回事，千萬別被他們的外表所蒙蔽了。 |
發表於 2010-1-28 08:48 PM
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