我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 b& L# \0 g2 I2 A1 ~- q7 k! j
& @$ R+ O: e |. T. ~ 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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" Y' G$ ^0 ^5 E" i2 f; I b 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。公仔箱論壇! b, [* e- B D2 G# L6 W1 Y
- {; m& Q5 S3 m0 K6 C 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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6 S1 J2 ~' W; f公仔箱論壇 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？' y! ^3 C7 W2 s6 j2 ~' V& m
& M* Z7 F2 m" V9 ~) d8 I公仔箱論壇 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。tvb now,tvbnow,bttvb7 k; Y0 t* D+ R6 H$ g8 ^7 ]
9 L- |! o" s z4 W) L+ s 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。7 ?8 i8 T+ u6 m! N% O
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。5.39.217.77:88981 f; a6 B3 ~# I' u A5 Y, r
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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7 y# ?8 P. J, ]. W) o 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: k% L6 \1 P: Z, c1 C* z0 ?3 {4 E" x
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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( I* E# A; N' a' e3 `5.39.217.77:8898 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% }) V" B, d5 @
+ y5 ?; l2 v; u公仔箱論壇 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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, S$ l6 G/ l) w4 Y0 ETVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。2 o9 e2 L- k0 N$ l% [( V
9 v7 J4 k. g5 s/ l1 c0 P& W 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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