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少與多的管理哲學

開學第一天,教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生,這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA,心中難免興奮地等待教授的出現。公仔箱論壇3 p' q) l! @  Z. \
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教室門被推開後,走進三個人,教授後面跟著一個年輕的陌生人,還有一位則是大家都認識的企業名人,年紀與教授相當,大約都在六十歲左右。: ^/ k: O$ L( q  {$ R! p
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教授先介紹這位年輕的陌生人,說他是去年以第一名畢業的MBA學生;另外這位企業名人則是教授的高中同學,學歷只有高中畢業。5.39.217.77:88983 R& @( m. w$ `1 M4 H9 w9 A
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教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」,然後要同學寫出這-兩人的差異何在。5.39.217.77:8898$ m; H2 V0 Q/ u2 X, p

3 E3 P9 w4 C% U  k2 t& `$ c4 s! ?2 U第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗,這五人包括奇異的傑克威爾許,英代爾的安迪葛洛夫,管理泰斗彼得杜拉克,與台灣的郭台銘和張忠謀。聽-來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。
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# i7 |+ o, {, V: ~公仔箱論壇年輕人講完後,很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中,企業家微笑說,他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」,他語氣停頓了一下,「但是怕教授和同學-說我在混水摸魚,因此必須把六個字講成二十分鐘,希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。
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「在我四十年的職場歲月中,只是不斷地想做到一個境界:那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願,而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字,我卻練習了-四十年。」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, n( r7 X: \% F8 M) ?: O5 m
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「要做到『薪』甘情願比較簡單,有一套健全的管理制度就辦得到,但要做到讓別人『心』甘情願,就必須要讓員工從心底接受你,所以我才認為,領導沒有什麼大道理,就是『領導等於做人』這六個字而已」。/ w# j0 g$ u# H. F5 c

' B7 S8 I$ R' t5 E% {6 ?' Stvb now,tvbnow,bttvb「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段,為了把人做好,我不斷在每一階段練習一件事,因此總共要練習五件事,雖然只有五件事-,但它們共花了我四十年的時間」。
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在我自己剛畢業,什麼都不會的時候,我練習的第一件事是:& S0 c5 s4 p5 b9 w* t% T) v( D
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少 (不)多(是)
8 S- N. e% t( x4 q3 @tvb now,tvbnow,bttvb也就是我從不會去問公司給的任務有多困難,我只問自己要如何去達成而已,練習久了,就會感覺到自己正快速地成長。5.39.217.77:88982 q5 ?$ J7 v+ g0 p4 Q6 h/ f5 a

" p$ R3 T% r& ~+ v  B. }) t/ c5.39.217.77:8898後來自己變成了初階主管,我練習的第二件事是:公仔箱論壇5 z$ p# x; Y4 z4 ?  ^: p

/ o5 l1 E, l; w5 N; C- s少(說)多(聽)
8 n/ i& L6 [* i& f+ O0 R也就是可以聽的時候我絕對不開口,讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了,自然學會以後講話只需講重點的智慧
* D( ]$ ]6 l' zTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
+ ^3 v. P6 I' m( b! [1 ?7 Z1 @TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。當自己成為中階主管後,我練習的第三件事是:
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% ]9 w1 s9 L* J6 k& k0 P公仔箱論壇也就是多想到別人,少想到自己,凡是以別人的角度來想,練習久了,自然培養出更大的雅量。
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成為高階主管時,我練習的第四件事是:
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( w3 Q$ ~, d8 Q* D* S% ptvb now,tvbnow,bttvb也就是我不再重覆做已經成功做過的事,否則不可能有新的突破,練習久了,就會不斷產生新的創意。
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6 T( U* \6 W) z# d: V" y5.39.217.77:8898最後當自己變成了老闆,我練習的第五件事是:
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! d3 U+ S6 T  O+ O* A) D8 [; d' JTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。少(會)多(讀)( h4 e, a) c2 _; ~* Z( {
也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己,放空自己多閱讀,書讀多了,自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。tvb now,tvbnow,bttvb2 |) y  t; Q3 Z. H4 ^  r: j
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9 o0 g$ n+ G- K& ^% V# b" [0 C老教授最後向學生解說道,他今天之所以安排一位沒經驗的管理者,與一位有豐富經驗的管理者來對比,主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實,若想將自己變成一-位成功的領導者,那就請先要把人做好。
「自己都無法把人做好的人,要如何來領導別人?因為智慧都源自於怎麼做人!」
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