從前，有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快，他們決定來一場比賽分高下，選定了路線，就此起跑。6 K# K3 l/ q+ j1 M7 v1 D% G
; u$ x, ~. Z/ L" `" ]1 P公仔箱論壇兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看牠已遙遙領先烏龜，心想，牠可以在樹下坐一會兒，放鬆一下，然後再繼續比賽。$ W+ x) ^; k. j( l" J0 c
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兔子很快地在樹下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過牠，不一會兒完成比賽，成為貨真價實的冠軍。公仔箱論壇0 b$ f' R3 Y& z: [% u( I% V8 D
* y7 a: O0 B8 B' Q& q& s: pTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。等兔子一覺醒來，才發覺牠輸了。
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這個故事給我們的啟示是「緩慢且持續的人會贏得比賽」。
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3 w, {4 D6 t, P這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事的版本，但最近有人告訴筆者一個更有趣的版本。
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2 T3 M* [# F( P5 }9 x0 K" {8 x* {TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。故事這麼連續下去。
' D0 \+ I. R: B8 b zTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
$ Q. _. I3 n, ~- b1 @" ?4 q公仔箱論壇兔子當然因輸了比賽而倍感失望，為此他做了些缺失預防工作（根本原因解析）。0 X( V; E6 `# @' Y; f
' Z6 Y; a# L: v8 h- S9 W5 Jtvb now,tvbnow,bttvb牠很清楚，失敗是因牠太有信心、大意以及散漫，如果牠不要自認一切都是理所當然的，烏龜是不可能打敗牠的。5.39.217.77:88980 U; r9 Y" N; g* Z$ q$ r
; J8 {0 T. t) m' V5.39.217.77:8898因此，牠單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意，這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領先烏龜好幾公里。8 Z" L0 ?% M2 b
, p1 q Z8 x, L( a; X這故事有什麼啟示？「動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續的人」。
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; f7 j9 T6 b7 n8 n5 Ctvb now,tvbnow,bttvb如果在你的工作單位有兩個人，一個緩慢，按部就班，且可靠，另一個則是動作快，且辦事還算牢靠，那麼動作快且牢靠的人會在組織中一直往上爬，陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。
* Q T j. ^' d% F4 M+ I8 G公仔箱論壇公仔箱論壇3 {" a0 ~3 L: w C3 a
緩慢且持續固然很好，但動作快且牢靠則更勝一籌。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 r6 F% L% F: l0 Z. b' C
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這故事還沒完。5.39.217.77:88984 ~; ^# f7 T; d, |: p$ S' [
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這下輪到烏龜要好好檢討，牠很清楚，照目前的比賽方法，牠不可能擊敗兔子。tvb now,tvbnow,bttvb9 b9 D9 ~2 g5 p
5 Z( n. I: M+ ]公仔箱論壇牠想了一會兒，然後單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上，兔子同意，然後兩者同時出發。$ Z; j b/ b( r
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為了確保自己立下的承諾－從頭到尾要一直快速前進，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點就在幾公里外的河對面。
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兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。
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- N6 I! ^, v' S# T4 s) b6 T# b5.39.217.77:8898這時候，烏龜卻一路跚跚而來，撩入河裡，游到對岸，繼續爬行，完成比賽。公仔箱論壇7 q4 D, \$ m2 c* U( W9 @$ Y5 G5 _
* \ h+ h3 U, y# b' v4 O t公仔箱論壇這故事給我們什麼啟示？
0 H: M5 Z+ w2 C3 i$ _8 RTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
1 Z, w! l; ^! xTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。首先，辨識出你的核心競爭力(你會而別人不會的地方)，然後改變遊戲場所，發揮你的核心競爭力。公仔箱論壇0 C+ w9 E1 ?2 j7 a& k
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在你的工作單位，如果你是一個能言善道的人，一定要想辦法創造機會，好好表現自己，以便讓高層注意到你的能力。, b# `4 v9 J1 z- h& P, g* t0 ~
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如果你的優勢是從事分析工作，那麼你一定要做一些研究，寫有意義的報告，然後呈送上去。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# Z' W0 c6 _) U( G% |
( q8 W$ X4 m5 f5.39.217.77:8898順著自己的優勢(專長)來工作，不僅會讓上頭的人注意到你，也會為自己創造成長和進步的機會。
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故事還沒結束。5.39.217.77:8898! `: b0 Q9 C5 S/ I3 T
: t( I4 ~+ f9 QTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。5.39.217.77:8898+ c" h6 f& g# B4 M( r# _
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牠們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，牠們可以表現得更好。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* S9 O, s" r2 n: Z! M6 \3 [5 i. k
7 z/ O1 C9 d' D* u公仔箱論壇所以，他們決定再比賽一場，但這次是團隊合作。
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5 @# B% w; ^) n8 O- m- G; \2 B/ ~tvb now,tvbnow,bttvb牠們一起出發，這次由兔子扛著烏龜，直到河邊，在那裡換烏龜接手背著兔子過河，到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。比起前次，牠們都感受到一種更大的成就感。
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這故事有什麼啟示？5.39.217.77:8898! T4 s- V, l) C
' D8 {& {) W1 z* n6 n c- _) s公仔箱論壇個人表現優異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯，但除非你能在一個團隊內（與別人）同心協力，並掌控彼此間的核心競爭力，否則你的表現將永遠在標準之下，因為總有一些狀況下，你是技不如人，而別人卻幹得蠻好的。
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B; e0 I+ h2 g6 J: a5.39.217.77:8898『團隊合作』要發揮的好，與領導者的態度很有關係，關鍵就在於……讓能發現並且勇於突破某種『情境』的人來引領團隊前進。
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3 P8 N9 ]/ T7 P' ytvb now,tvbnow,bttvb從這故事，我們可以學到更多8 S- l* R9 @5 {9 i% G e/ d/ o
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我們瞭解，在遭逢失敗後，兔子和烏龜都沒有就此放棄。
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兔子決定更拼，並且投入更多的努力，在盡了全力之後，烏龜本來天生速度就比不上兔子。
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因此，烏龜則選擇改變競爭策略。
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在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。亦或者，有的時候，兩者都要一起來。
, ]1 q9 C" U, w2 K! v; @TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇, Y8 y3 m% k* D! ?. e) d
在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。有時候，兩者都要一起來。
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兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課，當我們不再與競爭對手比較，而開始一起突破某一種『情境』時，反而能締造出最佳表現，遠遠勝過於自己單打獨鬥。
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1980年代，當古茲維塔接掌可口可樂執行長時，他面對的是百事可樂的激烈競爭，可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。( g2 X8 C' _9 `1 e( X
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古茲維塔手下的那些管理者，把焦點全灌注在百事可樂身上，一心一意只想著，如何與百事可樂爭奪每年增加 0.1% 的美國飲料市場成長率。
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古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭，而改與 0.1% 成長率的『情境』來競爭，把競爭對像轉換成『情境』。
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他問起美國人一天的平均飲料消耗量為多少？答案是十四盎斯。
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( B% ^8 g* j' y4 p- S( m公仔箱論壇可口可樂在其中有多少？答案是兩盎斯。
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古茲維塔說，可口可樂需要在十二盎斯那塊市場做大佔有率。1 @/ S g, Z K( M" p7 ]
' }: M5 }) K$ N" f5 a& o4 ` ^* D我們的競爭對像不是百事可樂，而是佔掉市場十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁，當大家想要喝一點什麼時，應該是去找可口可樂。為達此目的，可口可樂在每一街頭擺上販賣機，銷售量因此節節上升，百事可樂從此再也追趕不上。tvb now,tvbnow,bttvb% A" g% K6 ~# N1 j1 `9 i/ O
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新龜兔賽跑作文/龜兔賽跑故事的啟發：5.39.217.77:8898& I0 c4 q) X/ n5 p+ o! l! ^
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一、動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人。7 @& W; B: L4 v) J, [% h, E
, l. m8 k& S6 _5 m3 J公仔箱論壇二、依著自己的優勢(專長)來工作。
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三、結合資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& R& K3 `/ S6 q
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四、面對失敗時，絕不輕言放棄，要想辦法突破。
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五、最後，最重要的是，與某種『情境』競爭，而不是與某個『對手』競爭。 |
發表於 2025-10-28 02:16 AM
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