一家大公司的董事長即將退休，他想找一位能突破現狀的經營者，各方的推薦不斷，在各項條件的甄選中，最後只有兩位候選人（甲與乙）。6 a2 l! [- H# _! A
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因兩位候選人都善於騎馬，一天，老董事長約他們到他的農場。5.39.217.77:8898* w9 ?; @0 ~) Z# g7 R4 u( c
2 B! L' ~" q( `# ?; |當甲和乙來到農場時，老董事長領著兩匹馬走出來說：「我知道你們都善於騎術，這裡有兩匹好馬，我要你們比賽一下，勝利者，將成為我的接班人。」
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+ Y. _2 Q0 `7 O/ k% n5.39.217.77:8898兩位候選人正在打量著自己和對方的馬匹，乙心想：「比賽馬！太棒了，正是我熟練的事情，董事長的位子如探囊取物。」心中沾沾自喜。
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此時，董事長宣佈比賽規則：「我要你們從這裡騎馬跑到農場那一邊，再跑回來。誰的馬『慢』到，誰就是下一屆的董事長！」
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: Y; g. }) }/ W* |9 L U# w( [) u公仔箱論壇乙從美夢中乍醒，臉帶疑惑；甲一付不知如何是好，錯愕的表情。
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兩人正在懷疑自己的耳朵有沒有聽錯：「賽馬都是比快的，那有比慢的呢？」$ o. E5 E+ [' _: c+ M
, v3 M; s6 Q0 V0 N董事長看出他們的不解，再次強調說：「這次比賽，是比『慢』，不是比『快』的。」 tvb now,tvbnow,bttvb9 G' k: C" J' W' L2 E
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隨著董事長的指令「預備，一、二、三，開始」5.39.217.77:8898, p- B; r" w' m: q+ W" [
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槍聲響起後，甲和乙仍站在原地，不知該怎麼做。5.39.217.77:88988 ?- n$ k$ u+ l S+ z4 ?
8 A0 I3 t" Z) f2 h5.39.217.77:8898過好一會兒，甲突然靈機一動，跳出習慣領域的束縛，迅速跳上乙的馬，然後快馬加鞭，向著另一邊騁馳，把自己的馬留在原地。
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- m c! \7 K% T0 c A/ a公仔箱論壇乙看著甲的舉動，正奇怪：「甲怎麼騎了我的馬？」
6 p9 d5 M, B# h. |% W1 N+ R( f' mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' Z$ q( [/ l) X0 l! ^5 h8 g
而當乙想通怎麼回事時，已經太慢了。他的馬已被甲騎回到終點了，乙輸了。
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當甲從乙的馬背下來，董事長向前致賀甲：「恭喜！恭喜！你能以創新的思維，有效解決問題，請你接任我們下任董事長。」
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, J& t* x& U8 P公仔箱論壇平常我們會想，騎馬比賽都是比快的，哪有比慢的，因此，我們可能會覺得這位董事長神經有問題，因為他不符合我們習慣的想法。* |& Y# w2 v* e5 m, y
v. Q W. x ?# `+ ^5.39.217.77:8898一般人，總會以自己的習慣領域去觀察週遭事物、以過去經驗為判斷反應，對超出我們自己習慣領域之外的事，視為「神經病」，卻不知自己習慣領域已僵化。# h- g# D6 d+ N
" Q6 ^( h" i! i4 R5.39.217.77:8898候選人甲能跳脫出這種習慣性的想法，想出解決問題的方法，因而成為董事長。公仔箱論壇; c% c6 @1 @1 m8 z1 F7 l
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由此可知習慣領域是存在的，而且，隨時隨地與我們同在，我們平常可能不知不覺就成為它的奴隸，然而，當我們能夠警覺時，就可以做它的主人。+ V4 }9 r& H( h* e/ ]% S( m4 _
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經營環境是動態的，我們的思考模式與行動也要能隨機而變，不能故步自封、墨守成規。
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2 ?8 Q' o; w/ T0 \( r G6 v3 Y+ j如同賽馬中的乙，競爭規則已改變，還沉醉於自己的熟練騎術而不自知，一覺醒，董事長寶座已拱手讓人了。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( }. O$ ?) ~( x5 t0 y5 @( R a" k. i
3 Z3 x, p/ i# N( ?TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。故不拘束於過去，以開放的心胸，定期審察內外環境的變化，適時摒棄不合時宜的作法，積極採取對應的行動，才能在變中求新，變中求得勝。
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% z& M8 @0 V; `4 X8 H5.39.217.77:8898所以你現在還被習慣牽著走嗎？請想想你的工作是你的習慣還是目標呢？5.39.217.77:88986 g2 ^/ ]4 d7 V8 P# b( t+ F: y
* [0 Z, V- R3 A& q; j$ g' A' e" h公仔箱論壇你的人生還有什麼未完實現的夢想，跳出慣有的思考模式吧！重新思考你的未來是什麼？ |
發表於 2025-6-2 12:46 AM
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