我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。; q6 @, c+ P" L9 d! ^+ K! D
* S2 J+ Q- ]- d( K; _9 h8 \公仔箱論壇 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？0 ~: R1 Q7 P8 G4 U0 c
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; Q5 K; p- v9 l, G% n/ |
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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/ [. C2 {, s- U; v0 K' |( pTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。5.39.217.77:8898. e+ ^& n" y) e9 x/ [) {) S
1 z ]8 h% ^1 `: L1 J2 h9 D6 mtvb now,tvbnow,bttvb 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？公仔箱論壇8 h! H5 [/ [2 f2 E6 }. \
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. W3 K1 V/ M; v0 u7 k! o% J
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。tvb now,tvbnow,bttvb0 j2 D7 d+ a5 T- a4 A2 W) J" p0 f
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。公仔箱論壇" Y2 H' W; P/ n3 ?$ W3 A9 ~
0 I. s9 @& M: g k, j; M5 G# D4 [5.39.217.77:8898 ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。tvb now,tvbnow,bttvb' ~( h/ O0 ^" N2 ^
+ a1 P1 Y0 A; N' Q, E( u$ C5.39.217.77:8898 我就曾經是這樣令人討厭的主管。公仔箱論壇8 L" y- u8 d( a1 y8 V& x4 V
$ T: d6 A0 k8 o3 f# ~" P公仔箱論壇 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。5.39.217.77:8898, ^7 ?; [8 x, Y! x- N2 x4 t
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。% j2 Q: T& n) N' `
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。8 H% ~( y( c, d& d# `" P8 f
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。% o% _0 J+ e) t: P- A& j# h; \
! A1 P2 N7 t( E+ ?, gtvb now,tvbnow,bttvb 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。# d* G; a- d3 s. |+ k
8 J( d1 x6 g! ]$ b2 d 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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