我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？tvb now,tvbnow,bttvb: a: b# Q. e: ~( p. ?
o- W! e, s3 e; x$ \2 j2 T) W0 X& R& O 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。0 \/ p( W6 f$ q. v0 L# Q
7 u9 q o/ P% ~5 I) V! K+ S 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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2 c* h% B, G1 Y2 d0 d7 Q5.39.217.77:8898 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。9 L$ s" P5 ?% ]. b) I& Y: J
( w3 h2 r0 F. t7 Stvb now,tvbnow,bttvb 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。tvb now,tvbnow,bttvb, ^# ^2 u& G3 t7 U0 [
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 G) E5 n @2 u
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。; X; ]+ a+ ~4 }; b8 \
" q, e) z8 l5 Y9 x; f) X4 ] 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。5.39.217.77:8898$ b/ R5 `# ?1 ?: r$ u
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
' Q( v7 Y6 V4 s4 i. CTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
& R3 w. S- M8 j4 h0 W$ R 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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: d. K) A: V$ P 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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1 {) z+ A0 g) Z, X) Q4 H- e公仔箱論壇 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。" A( x) s& C S' } P
# q+ P# a' J9 K# K 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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# W5 k/ F: ~+ ^* W! X6 a5 GTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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1 R a/ C. H; j b 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ ] L9 E- w- \+ @, v7 _
( c l3 F$ W: ^, B+ E2 \TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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' |) e4 v% G. S, } B9 J4 t 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。5.39.217.77:8898 y2 Y4 A# g* B* M
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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