《故事１》袋鼠與籠子
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。5.39.217.77:8898: E6 Y1 H5 g# e$ i* l/ n8 H* s% e
1 l1 ]& a o/ ^1 r. O8 zTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」5.39.217.77:88981 O) ]5 Z# J9 h! P
& f$ [& n8 |7 }# W/ }5.39.217.77:8898【心得分享】6 B) K* f. i8 b3 A/ z4 a
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。* Z# H% Y- @. U' f+ [* u& P
管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
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! B6 [% y4 n5 Y2 n4 ~$ P0 A公仔箱論壇《故事２》扁鵲的醫術tvb now,tvbnow,bttvb; d* R3 `0 x" y5 v, S( I
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魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」公仔箱論壇7 k* W9 u8 z( K$ Y; ~* G9 k
% V' `5 _; S" O" {公仔箱論壇扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
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& m3 r$ ~5 B$ b* t文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
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" H" h6 m: Y0 }$ F& ~ F公仔箱論壇扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」5.39.217.77:8898+ T4 ?" A3 X; q- u* @( Q
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文王說：「你說得好極了。」
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( j. [/ a- A+ y a5.39.217.77:8898【心得】
x' X9 i! K+ H( Z, J8 r: ^tvb now,tvbnow,bttvb事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
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" I. Q& o) ^/ O# ~) M4 y3 }1 n《故事３》曲突徒薪TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 o4 b2 b! ]% \6 }' F
! r! ]4 E0 A* E# m5 s3 Rtvb now,tvbnow,bttvb有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& w( I1 b$ s. G4 j
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不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。3 \; Y4 d ]: R1 @0 Y% Y- T& F
, ^3 Q5 Z$ _" |/ @ |. u% Ptvb now,tvbnow,bttvb有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」公仔箱論壇* R, s5 t- |) n8 I* A! Q
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主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
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6 C$ H5 W( x" qTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。【心得】
% s& ~2 E$ c6 Y- I6 bTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
- t2 d& {% ~1 r: l: k% V8 C一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。. Q) L* F6 L4 W8 X! Y1 f" K( t
% [9 ?! M D7 F3 J* ktvb now,tvbnow,bttvb《故事４》秀才買材& L; H: k; ~" U7 o6 H( o8 F
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有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。5.39.217.77:88985 E1 M0 [' m2 L
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秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 M1 ]3 }) ]" w3 e5 _& @
5 `. W! b6 \7 h! ~8 U秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」5.39.217.77:88989 \- n. E2 a% l" |: v, }6 l& u
; ~! g; s* P1 ]* k5.39.217.77:8898賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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