《故事1》袋鼠與籠子
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了,於是開會論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,於是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。: b* Q. s0 k( T: @8 l
6 S& d' _, j, c" J" k3 d3 Ctvb now,tvbnow,bttvb一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊,「你們看,這些人類會再繼續加高你們的籠子?」長頸鹿問。
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' `, d4 n* w% R5 v9 K公仔箱論壇「很難說。」袋鼠說:「如果他們再繼續忘記關門的話!」3 e5 t& m' t- P3 W# z3 u: o! x
; h4 ?8 h: f8 Q _公仔箱論壇【心得分享】
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」,關門是本,加高籠子是末,捨本而逐末,當然就不得要領了。3 x" h9 W: j7 R6 \& Y( I
管理是什麼?管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。tvb now,tvbnow,bttvb- j7 D0 u' @" y4 j
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《故事2》扁鵲的醫術TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 i: T7 G) P" G( D1 u; @
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魏文王問名醫扁鵲說:「你們家兄弟三人,都精於醫術,到底哪一位最好呢?」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' R0 T7 G q+ d
- L) ?: z5 O. m6 j- I; F8 b& a& M扁鵲答說:「長兄最好,中兄次之,我最差。」' o, k4 O) r z# l; W! o
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文王再問:「那麼為什麼你最出名呢?」
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- @9 q! p) U6 l% I3 L( W公仔箱論壇扁鵲答說:「我長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病,是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。」5.39.217.77:8898; a7 o& C5 ~) a/ t$ v
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文王說:「你說得好極了。」
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【心得】
. G9 C: u6 \3 k$ W& _6 y5.39.217.77:8898事後控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,有時是亡羊補牢,為時已晚。
v, K9 k* \4 H p' qtvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* L$ V, k, y) n+ }$ l L0 Z" I
《故事3》曲突徒薪tvb now,tvbnow,bttvb9 t! m) }7 b) E% j
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有位客人到某人家裡作客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能釀成火災,主人聽了沒有做任何表示。2 }1 _9 W3 G/ u! A0 a3 S
- ^8 f2 N( W, l: g5 @; [/ Q) n: Ftvb now,tvbnow,bttvb不久主人家裡果然失火,鄰居趕緊跑來救火,最後火被撲滅了,於是主人烹羊宰牛,宴請鄉里,以酬謝他們救火的功勞,但是並沒有請當初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。tvb now,tvbnow,bttvb3 }8 X, R$ L7 c4 _0 b
3 r( A) G w' K5 D5.39.217.77:8898有人對主人說:「如果當初聽了那位先生的話,今天也不用準備宴席,而且沒有火災的損失,現在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!」( x$ T. r4 P$ u
5 c7 c8 w& |! f# k# ]TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。主人頓時醒悟,趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
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【心得】tvb now,tvbnow,bttvb3 m' S. S- l/ S; U/ X: ~
" \% P8 O4 n, E6 N) Ktvb now,tvbnow,bttvb一般人認為,足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人,就是優秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:「預防重於治療」,能防患於未然之前,更勝於治亂於已成之後,由此觀之,企業問題的預防者,其實是優於企業問題的解決者。
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《故事4》秀才買材
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有一個秀才去買材,他對賣材的人說:「荷薪者過來!」賣材的人聽不懂「荷薪者」(擔材的人)三個字,但是聽得懂「過來」兩個字,於是把材擔到秀才前面。公仔箱論壇( Y+ P; @ o4 h! D) _3 h
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秀才問他:「其價如何?」賣材的人聽不太懂這句話,但是聽得懂「價」這個字,於是就告訴秀才價錢。
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秀才接著說:「外實而內虛,煙多而焰少,請損之。(你的木材外表是乾的,裡頭卻是濕的,燃燒起來,煙多而火焰小,請減些價錢吧。)」
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賣材的人因為聽不懂秀才的話,於是擔著材就走了。公仔箱論壇. j/ N( U" ?3 _
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息,而且對於說話的對象、時機要有所掌握,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |