18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。
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3 x' g- u7 T Q; t8 Z* f5.39.217.77:88981.活力曲線（10% 淘汰率法則）公仔箱論壇: y& l" [2 ?9 ~& m5 B' n! _2 L, O6 b
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。
}- v4 b @& @8 WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
' A s. e) s; A) E奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。 ) h3 R$ K1 n# M. ^- r5 C! `- {4 W
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。 7 |, \/ i' J6 A+ Q/ K
2. 手錶定理
" U2 }0 k1 m5 ?6 f) z2 S7 QTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一個組織不要同時設定兩個目標。
/ Z# @; R! `. z7 @一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。
0 i6 {7 c( `5 @TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。 tvb now,tvbnow,bttvb8 n2 e' C6 N+ i) F6 W
3. 酒與污水定律
# E) E+ f2 g) g把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。
9 R5 n) K. N5 m5.39.217.77:8898組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。
4 @2 {5 }8 L; S一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。 . d& o, ^0 ^- r
4. 不值得定律公仔箱論壇+ ^1 d$ W* \! g/ g* q1 q- e* _
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。
0 G. ] u' @1 |9 f3 r* n- ]TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。 ; y; `' W8 m& v% Q& S# u
5.金魚缸法則tvb now,tvbnow,bttvb7 Y% G8 n A! w) Y
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。5.39.217.77:8898# `# x- K0 x& `1 C( h
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
! X1 `* q$ Z" z: k6 X. D( V公仔箱論壇強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。
( o- o W4 m h: c r/ `' q6.洛伯定理
4 ^" }( ~- [& Q3 B3 V公仔箱論壇對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。公仔箱論壇) K$ o2 U+ H4 o4 p) P
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。
p' Z- `- W* A* n ktvb now,tvbnow,bttvb7. 鰷魚效應
# ]% r3 J; |: u4 Utvb now,tvbnow,bttvb鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。
m" L* V7 w' }5.39.217.77:8898當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。tvb now,tvbnow,bttvb# s5 h {% v- c5 L7 k( b( Z3 `
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。 5.39.217.77:88985 c3 o" _7 q! i2 m! X) e% k( V
8. 木桶定律5.39.217.77:8898; k$ N' T) a& T$ ~" }
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
' h6 O# h7 G7 l( |1 ` f& F7 {$ F組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- k8 M [5 F7 E% N
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。6 x, b1 m' ^* T: Z' D3 W- A& c$ e
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！
S3 s& z$ w. L; {( T9. 霍桑效應
# e' ^# C, q9 W$ _" X$ G工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! P2 N" h |6 X3 w& v H
相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。 . G% |' W: d6 W( Z5 i' J# c$ i# X( h
10. 超限效應公仔箱論壇, U% u# p/ K$ g- k
犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。公仔箱論壇" j+ y: M& F7 Q; M8 v
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，tvb now,tvbnow,bttvb8 J. @, }! P& @' K0 `: B! F2 z
也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。
; Y7 _2 f. `4 B' j# N5 ?11. 牢騷效應公仔箱論壇0 F4 Y" P9 `: i C: N# z
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。公仔箱論壇" l$ |9 Z' I, O& w
牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! }4 I7 g8 \7 o8 q7 k9 G
12. 刺蝟法則tvb now,tvbnow,bttvb# n# h5 l1 Q, t) D5 D0 N9 r
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
$ ^5 q: m( F, i. _ wTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: r* z% J) |8 I) c- y
13. 鯰魚效應
9 D/ e- G- Y# x" X7 b* O3 I' [為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。公仔箱論壇! f# q# Y4 M: z6 G- l2 t
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。
! d, S9 ?/ Z5 f+ L q& @一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。5.39.217.77:88982 K5 Q6 x) W0 [
因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！
" U$ p: R' |' q, V7 w% o公仔箱論壇14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =tvb now,tvbnow,bttvb! R4 D1 l' d7 P, _+ m' a5 v
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發表於 2009-4-4 01:11 AM
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