開學第一天,教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生,這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA,心中難免興奮地等待教授的出現。tvb now,tvbnow,bttvb- `8 h! ~4 b" ?3 v `5 T; O3 Q
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教室門被推開後,走進三個人,教授後面跟著一個年輕的陌生人,還有一位則是大家都認識的企業名人,年紀與教授相當,大約都在六十歲左右。
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教授先介紹這位年輕的陌生人,說他是去年以第一名畢業的MBA學生;另外這位企業名人則是教授的高中同學,學歷只有高中畢業。5.39.217.77:88986 b8 k5 Q9 F& e& w' ~ W
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教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」,然後要同學寫出這-兩人的差異何在。; q6 U- j2 J/ L( e, a' _
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第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗,這五人包括奇異的傑克威爾許,英代爾的安迪葛洛夫,管理泰斗彼得杜拉克,與台灣的郭台銘和張忠謀。聽-來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。
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8 t6 E6 H! z0 R# _% D公仔箱論壇年輕人講完後,很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中,企業家微笑說,他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」,他語氣停頓了一下,「但是怕教授和同學-說我在混水摸魚,因此必須把六個字講成二十分鐘,希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。
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「在我四十年的職場歲月中,只是不斷地想做到一個境界:那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願,而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字,我卻練習了-四十年。」
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( p" g! a" E7 ?4 g; h K. D5 |公仔箱論壇「要做到『薪』甘情願比較簡單,有一套健全的管理制度就辦得到,但要做到讓別人『心』甘情願,就必須要讓員工從心底接受你,所以我才認為,領導沒有什麼大道理,就是『領導等於做人』這六個字而已」。+ R. }, Q D8 C+ S) h
& ^+ o% i0 |4 g. x' T) ^「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段,為了把人做好,我不斷在每一階段練習一件事,因此總共要練習五件事,雖然只有五件事-,但它們共花了我四十年的時間」。
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在我自己剛畢業,什麼都不會的時候,我練習的第一件事是:, C! n; i: M9 D* I4 L& p; `! C0 b
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少 (不)多(是)
2 {( y" ` ]8 M5 O. V6 z8 z; c" RTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。也就是我從不會去問公司給的任務有多困難,我只問自己要如何去達成而已,練習久了,就會感覺到自己正快速地成長。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ ^8 {3 J9 _1 B/ d
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後來自己變成了初階主管,我練習的第二件事是:4 W6 ]7 i- t6 u; G$ c1 K, f
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少(說)多(聽)
( m6 Y6 K7 b) K$ ~公仔箱論壇也就是可以聽的時候我絕對不開口,讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了,自然學會以後講話只需講重點的智慧5.39.217.77:88980 O0 v4 H9 g: b; G Q/ D
: T0 O2 Z. m5 A H" V7 a5 z+ H/ [當自己成為中階主管後,我練習的第三件事是:
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, B0 d; {$ R5 O' t: e公仔箱論壇少(我)多(你)- w7 r' ?( z. d& e- v
也就是多想到別人,少想到自己,凡是以別人的角度來想,練習久了,自然培養出更大的雅量。tvb now,tvbnow,bttvb4 e9 J2 E- S6 ]* K8 D
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成為高階主管時,我練習的第四件事是:4 b7 V8 U: o" D
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少(舊)多(新)tvb now,tvbnow,bttvb1 _1 n# S0 C! F$ \+ C# q! z3 T
也就是我不再重覆做已經成功做過的事,否則不可能有新的突破,練習久了,就會不斷產生新的創意。8 Y8 L, j D1 Y+ i: M2 K# ^8 c0 j
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最後當自己變成了老闆,我練習的第五件事是:
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; q: S* ^9 v C0 W8 d少(會)多(讀)TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 h2 `! |- @* u* m
也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己,放空自己多閱讀,書讀多了,自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。公仔箱論壇3 {2 c0 U( f/ ~# M+ T: k
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0 S1 T! _( ~! Z- vTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。老教授最後向學生解說道,他今天之所以安排一位沒經驗的管理者,與一位有豐富經驗的管理者來對比,主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實,若想將自己變成一-位成功的領導者,那就請先要把人做好。「自己都無法把人做好的人,要如何來領導別人?因為智慧都源自於怎麼做人!」 |