我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。/ l2 D" R3 v/ d
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
4 i V( \( s/ e9 Q d8 D2 tTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.39.217.77:88989 E: U' ?" e, J/ a1 H E$ }
因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。tvb now,tvbnow,bttvb+ l2 e0 }) H% z& \& E' e( S
1 n U0 `* _2 j1 s 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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) Q& a1 {6 M( r9 L2 L! [ 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。2 f/ c4 A. s& m8 J1 D
# D0 b" l- ?5 u 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。$ y3 F" R7 }& f) x. N7 j
8 q* {( U' @& L5.39.217.77:8898 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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4 R7 L8 O2 X8 z$ n5.39.217.77:8898 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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1 c. D. ^3 u( B5 R' } T% {5.39.217.77:8898 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。# g. | s1 p9 B, E7 M7 N
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 O% H% S5 S8 W: d* P( [2 o6 c
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。7 V) n/ c" o3 F, b" H9 g
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。公仔箱論壇9 |6 l; U! V* K6 e! p+ K
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" y0 Y6 {" E. Y$ g
, B: D p$ O: }$ g8 ` 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。3 H `9 g3 b4 L9 u) B' H2 J
; B: s: E) w6 X, v& `6 ytvb now,tvbnow,bttvb 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。) \' A! \9 b/ T: @' ^, B
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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3 }) x! Z2 [0 A4 |- ?% U& `/ T/ sTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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+ k. @7 W) n/ J1 o6 Y# b公仔箱論壇 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 O# p0 c, l' r! J8 l, h
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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