我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？6 t1 \; H: L+ {) h6 I' T1 s
! F" D$ b% m+ v5.39.217.77:8898 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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; h+ Z2 L. j( \4 p 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。公仔箱論壇& }/ R0 c/ s4 e: [
) p: a# C9 F8 A& J6 S2 c5.39.217.77:8898 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。' E7 i% m9 Z2 `1 f
- c2 G: s3 T. N 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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/ _8 O) X6 e/ }3 j5 [6 u2 `TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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$ P. r3 ^ s2 V( f8 G8 m0 } 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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q1 t- o& J p- i ]5.39.217.77:8898 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。公仔箱論壇% ]+ n P9 ]) a9 r2 Y1 _8 O
7 y S9 I) I# I' v9 ^* U+ Ntvb now,tvbnow,bttvb ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 x7 x+ i: N# R! E
F+ f9 S( K$ d3 L. w( Z: a. cTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我就曾經是這樣令人討厭的主管。- K u( Z5 ~$ }- a
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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" ~' j) M% R9 l7 B公仔箱論壇 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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8 [" D" F# K* W/ e: etvb now,tvbnow,bttvb 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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& c. v, k# H9 H; g/ X+ v D公仔箱論壇 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
6 }& j% h9 e! n' V d( lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
) s8 l- a. t9 i6 e% H) p公仔箱論壇 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。公仔箱論壇) g. C2 l5 @6 X$ M
7 o% A+ d& }* R0 D公仔箱論壇 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。0 D/ v. {5 A( ^, p0 v7 h
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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