我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。5.39.217.77:8898+ r0 w& n" {. B1 ~5 V) P- p
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; v' c1 j: S; e8 C! M
0 X7 R$ D' P, m" [ B8 _! x 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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6 b2 R- C, o$ f3 f5 D5.39.217.77:8898 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* _" M8 V+ ^6 B0 P0 @1 B, [
2 ~" S- n; b8 b4 H. }公仔箱論壇 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。tvb now,tvbnow,bttvb0 g! U2 G- P$ A% ]8 I* A
( ~2 ~3 Y! m9 {4 h# }5.39.217.77:8898 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？4 z% g1 e0 h- A' @) q- N
4 a2 }" L" j8 V: i* @6 }9 w1 ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。5.39.217.77:88985 {$ i) B" {" }! Z$ b' n/ t* b
: j5 j( [$ \9 m! f! \* `" i/ P公仔箱論壇 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。; V4 c- j s3 F; r, w- e$ x2 F
2 c' P5 F# v* z% HTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" ^# \! f. z' d) Z1 @
7 U/ m3 W, ^% f& y6 f5.39.217.77:8898 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
6 Q2 m7 z5 M; q0 F! a( Q/ ]tvb now,tvbnow,bttvb5.39.217.77:8898+ Q! B9 g" U) q* `$ l5 o9 r' V6 Q
?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' _+ v8 Z- y* W' ?& E8 Y
0 w/ u2 A. {* l+ f: r& o aTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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/ C6 m6 I+ y8 {4 d% G5 y 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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4 Y) |( R) | ]8 k1 T) ~( G9 xtvb now,tvbnow,bttvb 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
) I1 s0 P8 ?: T% L; M* j- F7 y公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 C9 a( l$ c& ~+ R% T2 G) V
我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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/ m9 W1 r6 ? |. c6 t7 L 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。5 y1 n9 Y0 e! g! a3 [: I7 R' Q
/ P: e7 u/ c% I2 e; Z/ u, D 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。& u7 p# w Y$ y0 a. J
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。公仔箱論壇/ X$ ^0 k- h% ^$ [4 ]0 ^
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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