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你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?(主管必讀)

我剛升上總經理職位的時候,很不習慣沒有直接指揮的單位,也很不習慣沒有直接負責的工作,因此,沒事就召集各個運營單位開會,直接參與各個單位的運作,彷彿我就是部門主管一般。5.39.217.77:8898+ r0 w& n" {. B1 ~5 V) P- p
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                  直到有一天,一個部門主管告訴我:何先生,你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?
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                  因為祂們寶相莊嚴,高高在上,不會下凡過問凡間事物。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; v' c1 j: S; e8 C! M

0 X7 R$ D' P, m" [  B8 _! x                  而當凡夫俗子有困難來求神問卜時,菩薩才會顯靈指點,有求必應。
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6 b2 R- C, o$ f3 f5 D5.39.217.77:8898                  因此凡人皆感念菩薩之德,香火不斷。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* _" M8 V+ ^6 B0 P0 @1 B, [

2 ~" S- n; b8 b4 H. }公仔箱論壇                  這位主管說得文雅,意在言外,一時我還聽不懂。tvb now,tvbnow,bttvb0 g! U2 G- P$ A% ]8 I* A

( ~2 ~3 Y! m9 {4 h# }5.39.217.77:8898                  最後他才直截了當告訴我:何先生,你高高在上當你的總經理就好了,管管大事,制定決策,不要直接降臨各單位,指東說西,這樣各單位主管要怎麼工作啊?4 z% g1 e0 h- A' @) q- N

4 a2 }" L" j8 V: i* @6 }9 w1 ZTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。                  更何況,以總經理之尊,離開執行面很遠,很多事已在狀況外,很多決定可能是錯的。5.39.217.77:88985 {$ i) B" {" }! Z$ b' n/ t* b

: j5 j( [$ \9 m! f! \* `" i/ P公仔箱論壇                  喜歡下凡的菩薩,多數只會顯現自己的無能,不會贏得尊敬的。; V4 c- j  s3 F; r, w- e$ x2 F

2 c' P5 F# v* z% HTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。                  聽完這段話,我一身冷汗,原來我完全不會當總經理、不會當主管。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" ^# \! f. z' d) Z1 @

7 U/ m3 W, ^% f& y6 f5.39.217.77:8898                  制定決策、分工設職,讓所有的主管層層負責,發揮所長,是上位主管該做的事,千萬不要親力親為,和部屬搶事做,這樣只會讓下屬難為,讓部屬愚民化。
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                  ?#92;多剛升任主管的人,還是習慣扮演執行者的角色,不知道運用團隊的力量,結果是自己忙死、部屬哀怨(因為沒有發揮的空間),而且無所適從。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' _+ v8 Z- y* W' ?& E8 Y

0 w/ u2 A. {* l+ f: r& o  aTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。                  我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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                  另一種類似的狀況,也會出現在創業者身上。
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/ C6 m6 I+ y8 {4 d% G5 y                  一般而言,創業主都是能幹的老闆,尤其在創業階段,人力、財力都不足時,通常要靠創業主親力親為,才能突破困境,因此創業主習慣自己動手做。
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4 Y) |( R) |  ]8 k1 T) ~( G9 xtvb now,tvbnow,bttvb                  可是當組織變大、規模變大時,如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理,通常會出現組織規模變大的不適應症。
) I1 s0 P8 ?: T% L; M* j- F7 y公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 C9 a( l$ c& ~+ R% T2 G) V
                  我也曾聽創業主抱怨,部屬能力不足、團隊不佳,其實真正的原因是老闆能力強,無法忍受部屬的不足,以至於老是自己動手做,結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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/ m9 W1 r6 ?  |. c6 t7 L                  我甚至曾經要求一位主管,禁止他自己下手執行工作。5 y1 n9 Y0 e! g! a3 [: I7 R' Q

/ P: e7 u/ c% I2 e; Z/ u, D                  因為他嫌部屬動作慢,做事不到位,於是老是自己做。& u7 p# w  Y$ y0 a. J
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                  我告訴他,就算失手,也要讓部屬獨力完成,他的協助,只會讓團隊繼續無力、無能。公仔箱論壇/ X$ ^0 k- h% ^$ [4 ]0 ^
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                  想大事,想明天的事、想制度、想團隊,這是老闆與主管該做的事,做一個寶相莊嚴的菩薩,只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時,才適時給予指點,而且僅止於指點,絕不可以代他完成,這是培養部屬、建立團隊的第一步。
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