義聯集團接手職棒球隊,看的不是利益,也不是總冠軍,他們不想「獨善其身」,只想當「磚頭」,希望可以引出更多的大企業,共同經營這個市場。
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義聯創辦人林義守的事業版圖多樣,但都有一個相同特色,那就是要做就做大,所以關係企業都有「大」字,當然也包括現在的義大犀牛隊。
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1 C/ e1 d0 Y8 G# e" o! J- Z接下球隊,義聯不是做做樣子而已,這從開訓典禮的準備工作就可以看得出來,而且是集團甲級動員,什麼事情想到就做,支援隨時就來,而且絕不馬虎,端出來的都是頂級待遇。 公仔箱論壇8 g, ?8 G5 ]2 ]2 i* Y( P& w
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昨天晚宴,領隊楊森隆想到要在立德球場周邊掛宣傳旗,行銷部門的幹部,馬上就到場說明備案,他們有人才、不怕花錢,這是中華職棒向來最缺的經營謀略。
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楊森隆說,要把這個事業經營起來,絕對不是只為了義聯集團,目標是活絡國內職棒市場,其他的大企業才會爭相進駐,這樣職棒才有生機。
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義聯已逐步開始端出菜單,勢必會啟發其他球隊不同的思維,總是拔劍四顧心茫茫的統一獅隊,有了對手,可以想見,未來絕對跟著再進步,這是義聯直接帶來的改變、幫助。
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/ ^% ~, ]6 G" ^0 `* Q% [5 H: a楊森隆說,義聯的目光放得很遠,拿總冠軍不是最重要的事情,最重要的是「拋磚引玉」,他們理想中的社會責任很單純,只要先讓自己更好,不愁沒有大企業跟進,不管是未來接手其他球隊,還是成立第五、六隊,中華職棒都會更有希望。tvb now,tvbnow,bttvb/ C+ t$ C R8 @, u
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【2012/12/26 聯合報】 |