[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% C9 V% e; H* n- x }3 a
. R5 i/ _6 T: O3 b1 M‧「你要的幸福已經來了嗎？」
- S9 c! F) N% I$ B, Z1 | 「等我找到才知道。」
. T1 j4 Q5 l3 u' d( h8 d _# w公仔箱論壇 「不，等你失去才知道。」
9 [3 U" D& l& b( ~4 H5.39.217.77:8898TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) x( e4 ^5 l5 D# n* z
‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時，壞的那一面已經悄悄擴大了。5.39.217.77:8898* Y3 S8 G4 E" P1 a* }$ g% Q
1 K) F5 k B# Z4 o' J' `5 Y5.39.217.77:8898‧職場經驗並不會帶給你更強的力量，它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤，更甚於判斷錯誤。) q% H9 \% i& ? D$ X
4 s" v4 \. V& E4 b7 N公仔箱論壇‧人們往往得等到機會不再時，才看出來它在哪裡。
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8 d0 {7 `4 O7 B+ }6 ~4 V7 [5.39.217.77:8898《戰國策．趙策三》的故事告訴我們因地制宜，當機立斷的重要。5.39.217.77:88985 `6 ^* U: f# G$ n; x7 T% U4 D* w3 z
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辯士魏魀對趙國佞臣建信君說：「有一個人用繩子做圈套，套住了一隻老虎；可是老虎兇性大發，掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌，但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施，治理國家也是同樣的道理；不過，國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊！您的身體對君王來說，還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」tvb now,tvbnow,bttvb, r/ r3 x# {+ K3 J7 H. ^' I
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～趙策三．魏魀謂建信君 5.39.217.77:8898. h& a! c0 ~& e$ t! y
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一九六三年，在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館，擁有七百五十個房問。
9 t4 y8 g# X0 r5 BTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一九九五年六月，這棟二十六層樓高的香港希爾頓，變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。9 ~, }. j7 a% O1 T: S/ |+ [
4 v% j8 z) o6 FTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。為什麼旅館變瓦礫？因為不賺錢嗎？5.39.217.77:88989 A% S ]0 l" ?% n5 i1 W. F+ l1 H2 W
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不。一九九四年，香港希爾頓的營收有五千八百萬美元，盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前，還花了一千六百萬美元整修大廳。5.39.217.77:8898! A9 y/ e. D) l# n" ~6 O
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為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀？關鍵就在：香港辦公大樓空間的租金價格，有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估，如果把旅館拆掉，把這塊地用來蓋辦公大樓，每年的租金收入可達七千萬美元！再依市值推算，新建的辦公大樓價值十四億美元，而原來的香港希爾頓呢，則只值五億美元。
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摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事，和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的，那就是：仔細權衡輕重，當機立斷，不要猶疑不定。如果你是主管，能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致；如果你是職員，能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限，所以任何一種有限資源，都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。
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$ Y6 P, c7 F! g$ A/ W水井之桶有何啟示？滿了之後倒空，才可以有空間再滿一次。如果只有半桶，又捨不得倒掉，不知權衡保留舊水好，還是再舀新水佳，搖擺不定，左右為難，一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。5 i ~# C9 a9 Z! n' r- G" P3 ^# G
, r+ Y. n8 x) p, v) }8 `9 h- A& i仔細說來，職場自我評估有三項要點：
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4 q- o+ |$ L7 J第一，自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。7 M& U: U' ~6 h% c* ?- @
5 [ z* J- w- C1 G K' K# S5.39.217.77:8898第二，如果保留現況不動，多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢？還是人為因素？如果是自動趨向好的局勢，可以持續多久？可以走到多好？如果是人為因素，要付出的時間與精力，其消耗與效益比為何？tvb now,tvbnow,bttvb# f4 Q/ c7 p4 h9 G3 }
4 H5 v! c* b& @3 @1 D4 A) z9 U第三，如果不保留而立刻改變，有什麼效果。風險何在？風險多大？改變後的效益是否大於維持現況？（甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益）
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舉例來說，許多人轉換跑道，所考量不外乎：待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在，左右遲疑，搖擺不定，則機會流失，資源變少。8 v% K5 J# ^$ k3 s
& Q& W# J4 z- n$ s# j真正阻撓人的並不是失敗，而是停止不動。不畏路遠，只怕行路之人原地站立。權衡輕重，當機立斷；運用資源，事半功倍。5.39.217.77:8898) I, b8 H1 z2 W6 \* @
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文章來源 http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=10020515.39.217.77:88980 a& w; V0 S% N( T( e& _& M
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發表於 2007-12-18 04:12 PM
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