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小故事大道理

《故事1》袋鼠與籠子
: }4 G$ R& S0 KTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ Y1 Q: I6 U; f8 u+ [
有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了,於是開會論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,於是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。tvb now,tvbnow,bttvb7 c) n1 Z: Z0 `. W
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊,「你們看,這些人類會再繼續加高你們的籠子?」長頸鹿問。
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「很難說。」袋鼠說:「如果他們再繼續忘記關門的話!」
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2 z6 v0 Y+ U0 W- y. E3 U【心得分享】# `; z& C# Z* v; h& t/ ?
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」,關門是本,加高籠子是末,捨本而逐末,當然就不得要領了。
3 _( e2 |; W+ h, u9 \8 n; O9 Etvb now,tvbnow,bttvb管理是什麼?管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。tvb now,tvbnow,bttvb6 y9 `) p4 [+ {6 l% Z; V, U

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! G3 a; G: C1 L: eTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。《故事2》扁鵲的醫術
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9 z/ J6 J- D2 O1 O/ O0 s5 T公仔箱論壇魏文王問名醫扁鵲說:「你們家兄弟三人,都精於醫術,到底哪一位最好呢?」5.39.217.77:88981 S- e- k8 @. f

: O! z3 p2 w) Y8 U# Q1 Ztvb now,tvbnow,bttvb扁鵲答說:「長兄最好,中兄次之,我最差。」5 b9 I8 K2 z- V1 M  O

( T5 ]2 H) O0 Y; U5.39.217.77:8898文王再問:「那麼為什麼你最出名呢?」
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扁鵲答說:「我長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病,是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。」
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文王說:「你說得好極了。」3 f' |8 u! j3 w2 v6 s6 X% M7 k

0 k/ p' m* K3 b【心得】
) L3 \+ j* b9 l! j; Q8 L! Q0 Z0 D7 F公仔箱論壇事後控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,有時是亡羊補牢,為時已晚。5 t& O% l4 J& b; b# B8 U( @, C

9 h1 y8 ~- P' [# }% M: e《故事3》曲突徒薪
; [3 A% P! l' O8 U+ p( qTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
, E9 K2 t9 b4 I0 j有位客人到某人家裡作客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能釀成火災,主人聽了沒有做任何表示。
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, e* U: k. u2 M$ W& s: ~- C6 S+ L( s8 g5 k5.39.217.77:8898不久主人家裡果然失火,鄰居趕緊跑來救火,最後火被撲滅了,於是主人烹羊宰牛,宴請鄉里,以酬謝他們救火的功勞,但是並沒有請當初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。公仔箱論壇4 Q+ S: _$ L. P5 F
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有人對主人說:「如果當初聽了那位先生的話,今天也不用準備宴席,而且沒有火災的損失,現在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!」
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主人頓時醒悟,趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。+ H8 B% h$ Z: x) r0 f0 r* Q" {
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【心得】
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* E$ }9 q  P5 M- s$ n! a一般人認為,足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人,就是優秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:「預防重於治療」,能防患於未然之前,更勝於治亂於已成之後,由此觀之,企業問題的預防者,其實是優於企業問題的解決者。7 E6 D+ ]+ F0 i' L# M2 U* ?$ @
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《故事4》秀才買材: _8 [3 ^% z; G+ m( B* n, w8 p
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有一個秀才去買材,他對賣材的人說:「荷薪者過來!」賣材的人聽不懂「荷薪者」(擔材的人)三個字,但是聽得懂「過來」兩個字,於是把材擔到秀才前面。- {8 a3 n; I. t  g
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秀才問他:「其價如何?」賣材的人聽不太懂這句話,但是聽得懂「價」這個字,於是就告訴秀才價錢。  B& B# P# v4 N1 q4 ]

3 [4 s( `2 G2 L2 |秀才接著說:「外實而內虛,煙多而焰少,請損之。(你的木材外表是乾的,裡頭卻是濕的,燃燒起來,煙多而火焰小,請減些價錢吧。)」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 S! i& T2 @9 N0 ^( p. u4 Z; p
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賣材的人因為聽不懂秀才的話,於是擔著材就走了。tvb now,tvbnow,bttvb) t6 Z% [: @/ p+ h
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【心得】$ p5 v5 E8 n% p

& |4 g- j+ [- s( P8 p5.39.217.77:8898管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息,而且對於說話的對象、時機要有所掌握,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的
受教啦,謝謝。
太好了,如果我公司的领导能懂这道理就好了
你說得好極了
少少故事,内容包含了人生大道理。这文章很不错,能够体会故事里的内容含意,会受益匪浅。好好的体会吧。
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