一家大公司的董事長即將退休,他想找一位能突破現狀的經營者,各方的推薦不斷,在各項條件的甄選中,最後只有兩位候選人(甲與乙)。0 x8 j1 [4 k2 d# J. i3 u: D6 }( l, x
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因兩位候選人都善於騎馬,一天,老董事長約他們到他的農場。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 Y. x8 G+ Y/ u0 ^" M1 n
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當甲和乙來到農場時,老董事長領著兩匹馬走出來說:「我知道你們都善於騎術,這裡有兩匹好馬,我要你們比賽一下,勝利者,將成為我的接班人。」
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* o- a* k/ i/ w; v7 ^6 ]兩位候選人正在打量著自己和對方的馬匹,乙心想:「比賽馬!太棒了,正是我熟練的事情,董事長的位子如探囊取物。」心中沾沾自喜。
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* L$ V* e' i5 e: o0 O8 W& e& C2 {5.39.217.77:8898此時,董事長宣佈比賽規則:「我要你們從這裡騎馬跑到農場那一邊,再跑回來。誰的馬『慢』到,誰就是下一屆的董事長!」公仔箱論壇3 w* A; b! D6 j. [
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乙從美夢中乍醒,臉帶疑惑;甲一付不知如何是好,錯愕的表情。
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% p3 N. b. l! Z: a( ^ h) Y* aTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。兩人正在懷疑自己的耳朵有沒有聽錯:「賽馬都是比快的,那有比慢的呢?」tvb now,tvbnow,bttvb* O% W2 j2 T/ `$ l9 i
$ B! I& `( Y( C0 o3 ]! s7 ~董事長看出他們的不解,再次強調說:「這次比賽,是比『慢』,不是比『快』的。」
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1 |. y* I' x; u6 E, w" f; f; S$ v隨著董事長的指令「預備,一、二、三,開始」
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槍聲響起後,甲和乙仍站在原地,不知該怎麼做。tvb now,tvbnow,bttvb* N# r8 ~' c3 E/ G/ }; W
1 A4 o' w3 L0 s6 B- J5.39.217.77:8898過好一會兒,甲突然靈機一動,跳出習慣領域的束縛,迅速跳上乙的馬,然後快馬加鞭,向著另一邊騁馳,把自己的馬留在原地。
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乙看著甲的舉動,正奇怪:「甲怎麼騎了我的馬?」公仔箱論壇4 P. B- p. s8 v% F, q- P4 i- c
# \7 d# `- W; T9 {1 l. \, s而當乙想通怎麼回事時,已經太慢了。他的馬已被甲騎回到終點了,乙輸了。
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當甲從乙的馬背下來,董事長向前致賀甲:「恭喜!恭喜!你能以創新的思維,有效解決問題,請你接任我們下任董事長。」tvb now,tvbnow,bttvb& w' `" |6 Y( i/ _4 E( b
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平常我們會想,騎馬比賽都是比快的,哪有比慢的,因此,我們可能會覺得這位董事長神經有問題,因為他不符合我們習慣的想法。tvb now,tvbnow,bttvb, C7 h$ R1 V- `4 Y
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一般人,總會以自己的習慣領域去觀察週遭事物、以過去經驗為判斷反應,對超出我們自己習慣領域之外的事,視為「神經病」,卻不知自己習慣領域已僵化。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% h4 k( G" C' c u! H+ s7 ?6 g( a
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候選人甲能跳脫出這種習慣性的想法,想出解決問題的方法,因而成為董事長。
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( K8 o; ^7 _! I& }由此可知習慣領域是存在的,而且,隨時隨地與我們同在,我們平常可能不知不覺就成為它的奴隸,然而,當我們能夠警覺時,就可以做它的主人。" i/ d9 b" E+ z2 L
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經營環境是動態的,我們的思考模式與行動也要能隨機而變,不能故步自封、墨守成規。' h) ?" U/ T l# ?
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如同賽馬中的乙,競爭規則已改變,還沉醉於自己的熟練騎術而不自知,一覺醒,董事長寶座已拱手讓人了。
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6 M9 z' T& n5 y7 D2 u% {TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。故不拘束於過去,以開放的心胸,定期審察內外環境的變化,適時摒棄不合時宜的作法,積極採取對應的行動,才能在變中求新,變中求得勝。
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( R' c0 |1 ]# a) l所以你現在還被習慣牽著走嗎?請想想你的工作是你的習慣還是目標呢?
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& F) l: w; n# {$ c0 X: Q5.39.217.77:8898你的人生還有什麼未完實現的夢想,跳出慣有的思考模式吧!重新思考你的未來是什麼? |