唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；公仔箱論壇7 a; ]1 A- k+ K# H0 |
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
3 c2 x, \( `/ ^& e學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
# @/ ?2 z$ c# A3 ?5 r$ M5.39.217.77:8898也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
" U, F* |# o; w y K1 l2 XTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
: s# Z* h) ]. W5 Z# |+ H3 f最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
Q2 n( J! v5 S8 c文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
- m W( @: A3 |) |* @' xtvb now,tvbnow,bttvb個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡5.39.217.77:8898; D1 z, b+ b9 J9 R2 J: O
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。公仔箱論壇! h: f0 v# C: \6 m
1 G; Z* F0 x5 \% E# h' P. P- m; V5.39.217.77:8898一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ |4 G5 X% X. `* ]: l: O
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
5 w3 |# `1 c( D, L, k* ]0 f五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。公仔箱論壇7 k( n I( e9 G8 k( y/ D( ~
3 i& K5 D9 z$ l& [5.39.217.77:8898看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡! ^1 m- l+ o+ Q& S9 t
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。5.39.217.77:88989 [# w: }; T8 B/ F, h
! C5 f) _- x5 p公仔箱論壇一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) p' E1 `4 `& ?7 k; ~' L
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。5.39.217.77:88986 d5 F/ v9 o" K: e6 F* @& L9 c/ A
; Q: b, r \: Q1 S) M7 |公仔箱論壇另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。tvb now,tvbnow,bttvb, p& p, o9 P: f9 {7 o3 S
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) c. J* u* F8 O, B) N, h
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。5.39.217.77:8898/ [ A3 J! r0 m; U) I1 X
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三、後視鏡
E+ y/ s6 D* E6 P幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
' _8 L+ r3 M0 {& o G公仔箱論壇然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。公仔箱論壇5 t8 G( v) @" |5 ~( M/ w; y: K3 h
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。; o( Y2 g- v* z( `0 a/ F5 \( k% m
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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