唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
+ {* D& O. Q! _7 T' u4 Y以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
7 G( Z, M+ U6 B% {" e+ Y$ Y+ `學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，5.39.217.77:8898' `, [5 M7 K3 k( [( h# D8 M
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。* e& A& j& a! h1 g( r- T8 h5 T7 `
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。公仔箱論壇/ {) b$ S- f$ A8 C8 ?- X
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
% u1 y& }' _6 G1 c! W) U/ s2 a5.39.217.77:8898個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。公仔箱論壇' t1 h' n& x) R( u+ c
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一、望遠鏡
2 @, Y) x9 [, X3 a5.39.217.77:8898可以幫助我們看得遠，這有三個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& U8 q+ y: k F
8 |& }# T7 X; C6 s( K& w一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，' h1 p" q' R/ C5 O8 @+ O
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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7 ?4 O6 z. E7 y) y公仔箱論壇看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、1 I$ M. W: v& q2 _7 n2 A: [
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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, o- h. w; N9 F. G* FTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。二、廣角鏡
4 K2 p$ o( a; u! lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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1 Z8 L% N; h0 ?5 L% @, |一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
/ B v# C! f7 ^6 q例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, Z3 ]; M- h& a! ? ~4 U+ b
2 M& u7 M+ _5 Y* u% k5.39.217.77:8898另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
! P, y1 T% G( A6 ]( Q; mtvb now,tvbnow,bttvb組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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, h1 s! J9 x5 \% ^" P5 i2 g1 Ytvb now,tvbnow,bttvb因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
8 e- U7 W& M! `$ u7 V( j5.39.217.77:8898瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。. [' d5 p1 [3 p( R- X& ~
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三、後視鏡
, W- f: Z+ r- Y W; H; ~2 O6 o' }公仔箱論壇幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。5.39.217.77:8898! h1 M( m( I: u; V9 O
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。tvb now,tvbnow,bttvb+ C* e9 d( K4 L4 \" L, u( S
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。公仔箱論壇% S/ \( U4 c2 w: [' ~7 |
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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