唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；% ?" j2 l% S2 s
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
$ D h3 M" V6 W; q8 R學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，公仔箱論壇. d2 g) M# Y0 q( \. f8 |
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。tvb now,tvbnow,bttvb: `1 A: |4 i# o- _2 Y2 X
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，0 P+ l* n+ P- `, a, J8 l
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ l# I0 ~- z! P) O0 F! n
0 J, z$ ^/ E5 T! W0 @ i& w6 u2 [一、望遠鏡
$ {& [- R$ b% n3 f M1 O9 h+ I可以幫助我們看得遠，這有三個意義。5.39.217.77:88984 ?4 l% C7 t$ Z4 Z5 k
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 ^8 ^' T* q4 `3 l
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。公仔箱論壇: Y! L0 ?1 I. Z, P1 g1 d W
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: b* d& _! {" P6 u
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡
! W6 [4 V! K* L3 }可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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) H) s, G4 `& C" W4 t' p4 ]5 A5.39.217.77:8898一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。tvb now,tvbnow,bttvb# r9 A- o# N9 H& K
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。tvb now,tvbnow,bttvb" U) \/ i+ V# U# l/ k# k. R" ^& [
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。" q7 U. t4 Q. v
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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F# |/ K% |" v: d* [6 L5.39.217.77:8898因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，( x9 u4 o& {2 ~2 S
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。5.39.217.77:8898) h( S, i/ s, S3 x
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n* Z9 i0 l. U2 J7 l- J$ B公仔箱論壇三、後視鏡
R; H6 x/ O* @1 T2 X* Q幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。公仔箱論壇/ v, `4 R) q3 g, I
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
/ Z0 {3 a, Y3 L# b0 Y2 mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。4 }- d+ d/ A4 k1 t
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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