唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
8 m$ G- z, B; r2 L" STVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、5.39.217.77:8898 w& a' c$ K4 i B; Q" O
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，0 z2 |. N# Y- b v1 r! B( K6 [
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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0 X3 ]4 |, }& ?4 A& H最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
, _7 J( O% ^; R6 h$ A% ?& d- g, l, d文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，5.39.217.77:8898* R5 O# r: H! q. L' [9 U
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。5.39.217.77:88989 t& j1 Y- q* C! t) @3 D! w
- D3 N% E4 H/ r0 ]: Mtvb now,tvbnow,bttvb一、望遠鏡
6 _) } r; o5 [1 S1 O) n% H公仔箱論壇可以幫助我們看得遠，這有三個意義。4 j. H7 M+ P/ x8 \9 B( O% `2 ^
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
4 f4 t( B3 V; h. j/ p% Wtvb now,tvbnow,bttvb若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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2 I5 k2 z1 _5 |0 h看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
$ u1 T/ b' v: E$ C5.39.217.77:8898五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( j8 s, @! I m' d8 ^, ~
! o0 K# X8 ]9 U9 J2 ctvb now,tvbnow,bttvb二、廣角鏡3 f r9 W& {8 h* _! @
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
& ` l4 v' h5 k) I$ O; \; YTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
- G; c' t% h! `4 ]: J一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; u4 X& r$ O! v$ h6 d+ ~* E5 G" M
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。# K% l2 A" p: B
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
' C1 z3 Q3 \, J公仔箱論壇組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。" ]' m( n: Y: r9 H
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
' f- i* v7 S8 k, ^9 i& J* w8 X( J; R瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 i* q4 l. v; b& [
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
! R* K+ t: V9 T" c3 k) x然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
" C; M) x6 _8 ^, Z以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' f- |0 L1 G, {) w \
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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