《故事１》袋鼠與籠子
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。% r1 u: ?0 Z- c/ `! G V
) S: H6 W; K$ i# i3 ^) W「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」5 O9 V: m6 {% X, r9 j: W
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【心得分享】. l- Q4 A/ ?( X1 k- [, ^* a- n7 D
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。
, T+ @) R0 L+ i. ntvb now,tvbnow,bttvb管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
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* ]0 R- m5 G6 j《故事２》扁鵲的醫術
9 L0 J, Y( s7 i1 O3 G9 ETVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 b7 ]6 U. `1 p4 z3 o4 t: e( w
魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」公仔箱論壇+ i+ q2 T& E& M' b
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扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
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文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」公仔箱論壇5 F. v P; m# Y6 Y
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扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ k) V8 Y1 R! H, U1 y% b3 ^* X) z
" v( t4 U) m# m* E' \* M5.39.217.77:8898文王說：「你說得好極了。」
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- [* h2 x {" `7 {0 }' Z【心得】5.39.217.77:88981 R! |4 z( b5 \9 `& h' S; |
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
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《故事３》曲突徒薪5.39.217.77:88987 X4 F8 Y* m6 y/ P5 q0 a( Z' {4 Q
# c# e9 z, m. Z; W5 |1 l% e0 f: Ctvb now,tvbnow,bttvb有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。
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% k; p' c3 B- K; K8 c不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 R) i |2 Q& t0 r0 W; A
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有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」
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0 L1 V( L8 ~0 aTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
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* L! [( m. {+ O/ `5 o) \8 R5.39.217.77:8898【心得】TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 T$ u! K% Z' A4 E4 B P
; K/ E8 q' D& E/ b9 q6 |一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。公仔箱論壇# c! v1 O& A' [$ p/ H
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《故事４》秀才買材. r' f7 H" K6 X, N) W9 O+ ^
6 B! D: ~8 N: g6 o1 V# \/ d, E有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。
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秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。5.39.217.77:88982 [: s7 H. T! d% H0 F
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秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」" L# {- ^- D& a9 j/ f# g/ c$ h. [& R" r
( O+ H+ R$ b* j( ]- O0 P" n$ a賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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