《故事１》袋鼠與籠子4 H% w# Z B6 \! a7 U5 f
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。. J1 o) e, N _ H
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。
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% Z$ R1 b0 ~! q2 c1 n「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」5.39.217.77:8898' ]7 k K' `6 e/ ?# n
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【心得分享】
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9 V: V4 N* ]! Q/ s8 p% {公仔箱論壇事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。3 W; [8 b1 f& v/ e
管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
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1 l1 W) D- p& l% |1 `/ ~% | D5.39.217.77:8898 9 m5 z9 k- e8 G
& Z, g, O* c' Q) B《故事２》扁鵲的醫術
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, ` g. ]# V7 @7 atvb now,tvbnow,bttvb魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」tvb now,tvbnow,bttvb; l- p# F" D; e
; `' {) x* \4 @- K: `8 h扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」公仔箱論壇8 D* G3 }- P$ u0 r0 n
6 I- T# v" t" atvb now,tvbnow,bttvb文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
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( E8 K3 n' C3 O9 J公仔箱論壇扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
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" O) f, H& k' s1 m( }6 D8 |7 ~tvb now,tvbnow,bttvb文王說：「你說得好極了。」
|3 f1 h. @. U$ L) b* t0 HTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
0 G. Y: |; |" s# B$ W8 |, ~【心得】. a0 m; {/ `% y7 e+ F; `& l
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
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《故事３》曲突徒薪
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/ d' h; l& j* P/ O( q$ h$ _TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: _* ~; u- f; r7 ?' x6 F
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不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。公仔箱論壇9 Z- L, o( X6 {+ ~' E/ \* I
2 b* y7 ?) p$ }有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」
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0 U5 u v( T! G3 p4 n主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。5.39.217.77:8898( n% A7 }5 B0 ~# {1 c) W
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【心得】
2 \6 {7 |6 | b( rTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
: I3 u1 S0 i% j2 n" G- [tvb now,tvbnow,bttvb一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。
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0 `2 D7 t) B/ e- htvb now,tvbnow,bttvb《故事４》秀才買材9 J3 Q- }; x+ [. M5 ]
, U- C$ J8 J! [有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。
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& X9 T e' i& R/ ftvb now,tvbnow,bttvb秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。* `" Y' N5 t: u5 k$ [2 |
8 @1 c$ c* y/ _秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」
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賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。* [- ?- R$ c1 R5 P
( y, m6 Y, J4 F; j+ G" nTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。【心得】
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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