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十種不可追隨的老闆

十種不可追隨的老闆
+ q3 q) y2 Y5 E8 z% D  xTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一、感情生活複雜的老闆
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才子風流就是一條鐵律。這類老闆將最寶貴的時間耗費在感情糾紛的處理,當然就無法冷靜地經營企業。此外,如果你是已婚男性,長久跟隨這類老闆,夫妻必會反目。如果你是女性,不管已婚或是未婚,對妳將來的幸福亦會有負面的影響。
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8 G9 Q: G; z1 t: i6 o; \  I: U. @二、沒有成功經驗的老闆 2 @- q7 l3 ~0 V

9 s( T# k! m* R2 J$ r% h# p; @tvb now,tvbnow,bttvb如果你的老闆在商場已闖盪多年,經營的企業少說也有四、五家以上,但卻沒有一次真正成功的經驗,他經常沾沾自喜地說:我經歷過太多事情了,像我這樣垮下去又能站起來的人也不多,畢竟我有我獨到之處。那你就應該開始懷疑自己的選擇了。是的,他是有獨到之處。能夠連續幾次從失敗中再站起來,的確不是一件易事。相反地,若連續數次都未能竟其全功,想必他個人有某些重大的缺點,因運氣不會都落在某一個人身上。
8 I4 y* S6 ]+ }7 Gtvb now,tvbnow,bttvb若你的老闆屬於此一類型,那你就必須仔細探討他多次失敗的原因,一個沒有成功經驗的老闆,你怎能肯定他這一次一定會成功。除非你能替他帶來好運。 - S2 r3 F* K" g- p" Z

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, r' P  t( e7 J. a. d三、事必躬親的老闆 5.39.217.77:8898" v6 d0 v, i, R
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(每一件事情我不經手就一定會出差錯。)這是很多老闆經常掛在嘴上的一話,也是他們引以為豪的一件事。老闆自己造成的後果。如果老闆事不問大小皆要親自參與,他怎能期待屬下能獨立呢?無法獨立的屬下自然出錯的機會就大,特別是當事必躬親的老闆不在場的時候。如果你不希望永遠處在一家名不見經傳的小公司,便最好選擇一位懂得授權的老闆,不要在意公司目前的規模大小。除此之外,事必躬親的老闆也無法留位真正的人才。一位有創意,有擔當的人才絕不希望老板常相左右。同樣地,一家留不住人才的公司,你怎能期望它有良好的績效呢? TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' q7 y4 {  Z3 j6 u$ }6 _; R

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/ n) n- }" Z% S% _! e公仔箱論壇四、魚與熊掌都想兼得的老闆 公仔箱論壇% H" i; U% d5 S$ J' B0 {
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天下沒有白吃的午餐。又要馬兒好,又要馬兒不吃草,這種老闆祇能稱之為不知何所取,不知何所捨的老闆。如果你曾在公司佈告欄上看到這類公告:明日中央民意代表選舉,本公司員工自由上班。那你就應該開始準備履歷表,另謀高就了。自由上班是個很好的主意。一來上班的員工可免領加班費。其次,偷懶不上班的員工,休假這一天必是寢食難安。最後,這是揪出壞傢伙的天大良機。魚與熊掌都想兼得的老闆,通常是魚與熊掌都得不到,也是經常(因小失大)的老闆。成功的老闆應該懂得什麼是放長線釣大魚。抓雞不著蝕把米的老闆,到最後一定是兩手空空的。知所取,知所捨是成功老闆必須具備的一個條件,(難以)割捨是件很痛若的事。如果你的老闆一直無法克服這個痛苦,便是你該三思的時候了。
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  E4 @" N2 p! Z  k8 f2 t+ L' C8 {公仔箱論壇五、朝令夕改的老闆
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積極是一種美德,有耐性卻也不是件壞事。企業環境不斷地變化,公司決策當然也需相應地改變。然而任何決策的成敗,均需經過相當時間的證明。如果你的老闆只有積極,但缺乏耐心的美德,你花費許多時間所策劃的案子,他在實行三天之後就可以將之取消。或者花費數個月醞釀的計劃,往往因為訪客的一句話而告全盤推翻。更令人沮喪的是,根據老闆指示而作成的計劃,往往石沈大海一樣擱在老闆的抽屜。當然,這類老闆會將他的作法解釋為當機立斷。這種老闆永遠不會了解,不去決策也是一種決策。你會發現,公司上上下下都很忙,忙著收拾殘局,忙著在挖東牆補西牆。老闆一天到晚都在提出新藥方,但他永遠不會相信,有些疾病祇有時間可以治癒。 5.39.217.77:8898+ k" s& |) ^3 u* b+ D
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6 u; e! @$ D8 n/ y/ A1 t& f六、喜新厭舊的老闆 $ M' o5 |2 i6 d. k* l3 Z% x
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除非是一家百年老店,否則在公司內部總可以見到幾位開國元老。如果你沒有發現這類國寶級的員工,很可能他們在江山底定之後就被杯酒釋兵權了。與這類老闆共事,通常有段蜜月期,長則半年,短則三週。其固定的模式如下:一進公司之後,老闆便經常在你面前數說一些資深員工那裡不好,那裡不是。到了蜜月期的高峰,一定會有其他新進員工加入公司[這類公司通常員工流動率極高],老闆就開始在你面前誇讚新進入員多麼優秀。在蜜月期後段[如果你的蜜月期夠長的話],你經常會聽到老闆提及那位員工不能用,不適合公司。當然,這段期間你可以見到幾幕戲劇化的離職事件。當然,最後同樣的故事會發生在你身上。而在你遞出辭呈,或者老闆以某種婉轉的方式請你走路時,他會告訴你,我們以後還是好朋友。這類老闆不能客觀地評估員工的績效。即使你做好九十九件事,但第一百件事搞砸了,你就很難在老闆面前再有翻身的機會,除非你能保證,你的工作績效永遠令老闆滿意,否則你應隨時有走路的心理準備。 5.39.217.77:88985 L, X+ s7 |9 k

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& ~% O' [; P$ b+ Y/ Q8 N2 q% ^9 Htvb now,tvbnow,bttvb七、言行不一致的老闆
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這類老闆最常說的一句話是:(賺這麼多錢對我並沒有什麼意義。)企業最重要的任務之一就是追求利潤,利潤是公司生存的唯一命脈,又何必刻意加否認呢?或許你有機會與這類老闆共餐。在一盤雞肉上桌之後,老闆會忙著為你們挾菜。到頭來你將發現,骨頭特別多的部位都在員工面前,老闆卻津津有味地享受他為自己所保留的雞腿。在這類公司,依照公司章程,如果中午休息時間一個小時,老闆通常會在休息五十分鐘的時間,進進出出,發出許多噪音將熟睡的員工吵醒,然後再笑容可掬地說:(大家繼續睡啊!還有十分鐘。只要假以時日,這類言行不一致的老闆必然無所遁形。當然,若你也是抱著真真假假,假假真真的人生觀,那也無妨。 tvb now,tvbnow,bttvb$ t4 K* t( e3 P, ~9 H" ]) g# C

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八、喜歡甜言蜜語的老闆
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這類老闆通常分不清何者為善意的批評,何者為惡意的攻訐。更分不清何者為真心的讚美,何者為別有居心的諂媚。當然,我們不能期望老闆聽到批評時還能心花怒放,因為不願接受批評是人的天性,但若是善意的批評妨礙了員工在公司的發展,則人人噤若寒蟬。長久下來,除非老闆能發掘所有的問題,否則公司的經營缺失必定永遠不能獲得改善。更重要地,這種環境具有反淘汰的作用。小人當道,正直的員工不受重用,公司內多的是瞞上欺下之徒,固守原則的員工便一心求去。如此,振衰起敝之日便遙遙無期。生活的壓力很容易讓人向這種環境妥協。如果你有足夠的儲蓄足以維持轉業期間的生活所需,如果你的個性尚稱正直,便應該重新衡量自己的去處。
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九、多疑的老闆 公仔箱論壇7 b6 s9 e* p# J9 F# N$ l7 T8 n* n1 ^

% Q$ g" N! h. Y# \7 w. w* e( }' P5.39.217.77:8898通常這類老闆都有慘痛的經驗,一朝被蛇咬,終生見繩驚。如果你是分公司的主管,你經常會在非上班的時間接到這類老闆的電話。如果你是基層職員,這類老闆會經常在你面前表示他對你上司的關切。如果你是老闆身邊的左右手,則你和老闆的關係必定是非親則故。這類老闆主持的公司,通常沒有上軌道的制度。原因之一是這類老闆尚未精明到可設計一套足以防弊的制度[當然別人可代為設計,然而老闆絕不信任別人設計的制度]。其次老闆所持的觀念是人治勝過法治。跟隨這種老闆,心理負擔之重可想而知。更嚴重的是,經常有無處可申的不白之。 tvb now,tvbnow,bttvb  z1 Q$ R% f4 y/ {% M
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' B" A/ M  n: p8 @  x' M( U公仔箱論壇十、心胸狹窄的老闆
; |! v) H" H& s: \9 d公仔箱論壇如果你是一位老闆,正在看這篇文章,而且已怒火中燒了,那你就要歸為心胸狹窄的老闆。除非這類老闆是位雄才大略之士[可能嗎?],否則其手下必定找不出大將之才,因為這類老闆眼中容不下足以與他搶風頭的屬下。如果你已離職,有空記得與老同事敘敘舊。你將發現公司許多弊端都是你惹的禍,你會成為百口莫辯的代罪羔羊。這類老闆為數不多,假使你不幸碰到了,也祇能自求多福了。如果你還是無法評估你的老闆,就只好再多觀察老闆經常往來的朋友,他們與你之間沒有任何利害關係。物以類聚,從老闆的朋友那裡,你或許可獲得一些啟發。
6 ]1 e( X* e+ A" r5 m6 n* Itvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 M2 t5 s( x* O0 e; s; ?: r0 g

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假使你的老闆並未具有上述十項特質中的任何一項,那你便是個幸運兒。我要勸你好好珍惜這份工作,祇要好好的努力,你的成就一定會與你的付出成正比。在上述十項特質當中,如果你的老闆具備三項以下,你仍可安心工作,但記得找機會去影響他。 公仔箱論壇! [. y3 P1 O/ {( O8 m; O6 z
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如果你的老闆具有四到六項的特質,我勸你多花一點時間充實自己,並隨時留意報上的徵人啟事。
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! X+ k# B, W( N2 c" A如果你的老闆具有七項以上的特質,我唯一的勸告是:走為上策
有点道理,不过人无完人
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