《故事1》袋鼠與籠子
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了,於是開會論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,於是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。5.39.217.77:88985 |0 P) b' y* z( |3 U& B
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊,「你們看,這些人類會再繼續加高你們的籠子?」長頸鹿問。0 R( ^' A9 g7 U, z0 l4 ?
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「很難說。」袋鼠說:「如果他們再繼續忘記關門的話!」
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【心得分享】
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」,關門是本,加高籠子是末,捨本而逐末,當然就不得要領了。3 g0 }3 x5 Y2 O9 l' G/ X4 F
管理是什麼?管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。5.39.217.77:88981 P0 `4 q7 j Z
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0 b2 V/ A! X$ D+ s9 s公仔箱論壇《故事2》扁鵲的醫術
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5 O. K' |: j% s7 X/ ^8 L9 K; o魏文王問名醫扁鵲說:「你們家兄弟三人,都精於醫術,到底哪一位最好呢?」
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/ I: `7 d9 p$ k* k* a扁鵲答說:「長兄最好,中兄次之,我最差。」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: O* Q- _- w# n5 V) N) ~# {) `
7 n& T+ G9 F# e. w文王再問:「那麼為什麼你最出名呢?」
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扁鵲答說:「我長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病,是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。」tvb now,tvbnow,bttvb/ A6 A' N. o. m5 S1 G" D% X
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文王說:「你說得好極了。」
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事後控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,有時是亡羊補牢,為時已晚。公仔箱論壇+ U- t- ]9 j& S
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《故事3》曲突徒薪tvb now,tvbnow,bttvb; F! h+ Y, r3 N7 z0 J w
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有位客人到某人家裡作客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能釀成火災,主人聽了沒有做任何表示。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' p; }2 s$ N6 e5 z1 K K
2 D3 T( L0 U, d; d8 \: tTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。不久主人家裡果然失火,鄰居趕緊跑來救火,最後火被撲滅了,於是主人烹羊宰牛,宴請鄉里,以酬謝他們救火的功勞,但是並沒有請當初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。- J( H! ?% H3 a8 [* F. i
( V4 e1 l( O9 k7 {% F9 M9 E$ G* Z5.39.217.77:8898有人對主人說:「如果當初聽了那位先生的話,今天也不用準備宴席,而且沒有火災的損失,現在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!」
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6 S- x0 \& a# d$ C! ~tvb now,tvbnow,bttvb主人頓時醒悟,趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。' M. k. M1 z+ w/ P
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一般人認為,足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人,就是優秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:「預防重於治療」,能防患於未然之前,更勝於治亂於已成之後,由此觀之,企業問題的預防者,其實是優於企業問題的解決者。
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《故事4》秀才買材
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有一個秀才去買材,他對賣材的人說:「荷薪者過來!」賣材的人聽不懂「荷薪者」(擔材的人)三個字,但是聽得懂「過來」兩個字,於是把材擔到秀才前面。
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秀才問他:「其價如何?」賣材的人聽不太懂這句話,但是聽得懂「價」這個字,於是就告訴秀才價錢。
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秀才接著說:「外實而內虛,煙多而焰少,請損之。(你的木材外表是乾的,裡頭卻是濕的,燃燒起來,煙多而火焰小,請減些價錢吧。)」5.39.217.77:8898" {' T3 M) l3 i0 U9 q2 s8 U* J
- T* a! Y( K7 j6 N賣材的人因為聽不懂秀才的話,於是擔著材就走了。
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" P' P4 g+ N* h# t4 F9 d% W) I9 s管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息,而且對於說話的對象、時機要有所掌握,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |