世界上的事情沒有絕對的難易可言，影響事情難易的，其實是在你、我微妙的方寸之間。
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6 r U( a1 ^8 `+ t有一位朋友，是大家公認做生意的高手，最近有機會和他一起去拜訪客戶，雙方見面第一件事，我這位朋友非但沒談生意，反倒問起對方兒子在美國攻讀MBA的情形。幾句發自肺腑的關懷，就已醞釀出知己相見的熱忱。隨後言歸正傳，他說：「兩個月前，貴公司表示有成本的壓力，所以我請研發人員為貴公司想辦法。經過實驗之後，已為貴公司開發了一種新產品，不但可以幫貴公司將總生產時間減少十五％，還可提高材料利用率八％，不知道能不能請我們的研發同仁張先生向您報告一下？tvb now,tvbnow,bttvb& t& Q9 F" C" j' b* p4 Y
" b# G9 `$ j' o4 c! }. m" @三十分鐘後，該客戶已欣然同意試用這種新產品，不但生意談成了，而且新產品的單價還比舊產品貴六％，你是不是覺得有些不可思議呢？ ' C* b; R& e6 F6 P$ L! w
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為人著想才受歡迎
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8 ?! W- W- G* i: n K回程車上，我請教這位朋友怎麼這麼會做生意，他笑笑說是碰釘子碰出來的，早年做業務員時並不順利，於是他就請調做採購，經過一段時間，他慢慢歸納哪些供應商他喜歡，為什麼？哪些供應商他不想見，又為什麼？結果發現了很有趣的現象：討人喜歡的供應商原來處處在為客戶著想，而不想見的供應商大多數是為了自己的業績纏得人心煩。想通了之後，他得到幾點心得：
3 ^7 U7 d+ b" A5 Ztvb now,tvbnow,bttvb‧精明的供應商先為客戶著想，糊塗的供應商總為自己打算。
2 E9 T8 t1 k% ?' L e; k‧精明的供應商提供解藥，糊塗的供應商販賣產品。5.39.217.77:8898& x( z$ o* Q5 J2 x/ r5 ^( p
‧精明的供應商先交朋友，糊塗的供應商只做生意。
* R+ b+ y1 w( s& {* ^$ w) |$ yTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。‧精明的供應商使客戶下次還想見我，糊塗的供應商令客戶避之唯恐不及。tvb now,tvbnow,bttvb: X2 I E1 _" m3 x, ^ V4 M
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3 I( O+ s" j1 N ?5 [$ O6 O4 t! I% g5.39.217.77:8898帶著這些心得重回業務領域，他鍥而不捨地修練忘我，真心誠意地以客為尊，結果他發現這個曾令他頭痛的工作，反倒成了易如反掌的事。公仔箱論壇2 \9 m$ s& L: y4 P0 k" |8 A3 U! i
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這段親身經歷，不覺讓我想起一段寓言。話說有一群人在討論什麼是全世界最難的事，七嘴八舌後，他們得到兩點共識，大家一致認為全世界最難的事分別是：公仔箱論壇1 S* _0 I( }6 W* o
‧把你口袋裡的鈔票放到我的口袋裡來。tvb now,tvbnow,bttvb* M8 s8 e1 z' S
‧把我腦袋裡的想法放到你腦袋裡去。5.39.217.77:8898+ s0 Z! i8 v/ r% @% n) T
$ K9 }3 J; V4 v* K. O! @這樣的結論有沒有道理呢？乍看之下似乎言之成理，但是請再仔細想一想，這兩件事的共同受益者是誰呢？是「我」！
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2 {* k$ H+ m( d; z+ q' I) D" p5 Q一談到「我」，事情就難免複雜化，許多人都知道「人不自私天誅地滅」這句殺傷力十足的老話，所以一旦「我的我」卯上了「你的我」，隱藏的自私情結就會激化成表面的衝突與困難。一旦這些衝突大到不可收拾，那麼那群人前述的結論似乎就完全被證實了。公仔箱論壇% I7 O, T4 t; K' [7 T# D0 {
7 n8 Y) ^. r3 H' e. O3 Y5.39.217.77:8898如果冷靜地再想一想，討論事情非要從「我」的角度出發不可嗎？既然每個人都會把「I」大寫（多微妙的英文文法），那麼「我」可不可以先「忘我」呢？換句話說，我們最先考慮的可不可以是對方的需要呢？如果對方能夠感受到我們的善意，體會到我們的尊重，請問他還好意思冷若冰霜，還有理由咄咄逼人嗎？5.39.217.77:88989 b% w" W7 ~. g0 s& f9 p
, F9 E! l5 L3 @tvb now,tvbnow,bttvb也許，世界上的事情本來就沒有絕對的難易可言，影響事情難易的反倒是在你、我微妙的方寸之間，如果我們能夠先學會為客忘我，那麼客戶也就自然樂意幫我們挪移乾坤、化難為易了。 |
發表於 2011-2-7 09:09 PM
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