小故事大道理

《故事１》袋鼠與籠子tvb now,tvbnow,bttvb, q% Q* k$ n9 ~/ Z  a& u0 u, \* S* \/ X

有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。

一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。" p) O# A, O" f! t+ {/ a2 F
5.39.217.77:88983 p# F6 r8 ?5 M% d3 u! c
「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」
tvb now,tvbnow,bttvb8 p5 J7 w' S& Z5 Y: y- _
【心得分享】

事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。4 \, }8 i  X& L& w$ c$ D
管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 |2 n5 `  R* V9 m7 a. J

　　　　　　　TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 q! |- x, q" B4 a& U) u
# S( M5 ?* d) A+ K4 g- \
《故事２》扁鵲的醫術tvb now,tvbnow,bttvb% M) B. G  `' f& I+ D# _5 j5 c5 M
% Q' w6 [4 p3 G) ?; ~; U
魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」公仔箱論壇3 ~; Y/ c3 M9 \/ ~

扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」tvb now,tvbnow,bttvb3 N. c+ ]& ]! d0 h
; ], l6 e: ~4 Y$ u/ a
文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」

扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」* S8 k# C# N  B
tvb now,tvbnow,bttvb. n1 q& m  D$ E+ ^( N
文王說：「你說得好極了。」tvb now,tvbnow,bttvb' Y, o* ~. R$ [% k0 G- H+ P+ ~. b, c
. \7 E3 k$ D  k& E4 R: z8 T& v) l
【心得】tvb now,tvbnow,bttvb# X3 q% R# d# {9 b7 P6 o. H  v
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 c$ Y+ _( V5 H! \1 A2 F( }
+ I: Z/ ]* V4 Q2 _" @# G
《故事３》曲突徒薪TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# N9 ]3 r/ ]* m- B' l: Q$ l  ]

有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。
公仔箱論壇% q( o; ?' @: f- g
不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。- E6 E6 S, o7 l0 k  p8 I

有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」公仔箱論壇1 o1 V" h' ]/ d- a& S6 V

主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。

【心得】TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- ~4 d* a+ e# M7 `6 A
5.39.217.77:8898% Y8 B% D9 X/ G" A4 Z. ~
一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。
tvb now,tvbnow,bttvb/ ]) O7 R% k  p* |
《故事４》秀才買材

有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。

秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。

秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' ?1 g  z) L3 d
賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。公仔箱論壇% f! a- m0 [# |, j( U

【心得】TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ z0 T' X$ ?3 k$ l, H+ }
- i& g# i/ `; @- f; k
管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的

收藏分享評分

回復引用

訂閱 TOP

happy03