[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷公仔箱論壇& l' j0 u, Z& X
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‧「你要的幸福已經來了嗎？」
. N, H5 K7 C$ \% u3 s* g1 R公仔箱論壇 「等我找到才知道。」5.39.217.77:88982 j' ^* `$ |) o: j% ^$ i, Y
「不，等你失去才知道。」) K6 k6 ~" J0 E: o( E+ m, I0 {* I
' t- _+ @0 R! c. h# ~‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時，壞的那一面已經悄悄擴大了。
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" X7 Q% e) ^7 \* Q2 q+ z, M* P5.39.217.77:8898‧職場經驗並不會帶給你更強的力量，它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤，更甚於判斷錯誤。. V2 O, P" y" s( o- A+ a1 N
5 i7 N0 p% Q1 i% I& E6 [, r‧人們往往得等到機會不再時，才看出來它在哪裡。
5 ]+ t$ Q3 f; Y7 lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
! W/ H, q+ t! O* z! q1 {tvb now,tvbnow,bttvb《戰國策．趙策三》的故事告訴我們因地制宜，當機立斷的重要。
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; b2 C5 N+ J1 CTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。辯士魏魀對趙國佞臣建信君說：「有一個人用繩子做圈套，套住了一隻老虎；可是老虎兇性大發，掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌，但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施，治理國家也是同樣的道理；不過，國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊！您的身體對君王來說，還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」tvb now,tvbnow,bttvb' B, ~+ S, Y4 x! I6 K! G/ O
/ C: U6 s0 K2 Q# N. `. X% S5.39.217.77:8898～趙策三．魏魀謂建信君 ! N/ v N. F( ?, q# G
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+ r; W0 Q. o0 q6 WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一九六三年，在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館，擁有七百五十個房問。
3 W( x+ _$ Q7 U& B( Y; Qtvb now,tvbnow,bttvb一九九五年六月，這棟二十六層樓高的香港希爾頓，變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。) A/ Z( y; s, g% Q( G& w1 `, f
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為什麼旅館變瓦礫？因為不賺錢嗎？
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3 ~7 X, j4 x# `9 P9 h5.39.217.77:8898不。一九九四年，香港希爾頓的營收有五千八百萬美元，盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前，還花了一千六百萬美元整修大廳。 N$ R5 N: m, D5 u A. l
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為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀？關鍵就在：香港辦公大樓空間的租金價格，有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估，如果把旅館拆掉，把這塊地用來蓋辦公大樓，每年的租金收入可達七千萬美元！再依市值推算，新建的辦公大樓價值十四億美元，而原來的香港希爾頓呢，則只值五億美元。- t6 t4 k4 K/ |
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摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事，和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的，那就是：仔細權衡輕重，當機立斷，不要猶疑不定。如果你是主管，能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致；如果你是職員，能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限，所以任何一種有限資源，都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。tvb now,tvbnow,bttvb( q. Y7 q6 H9 Q7 R9 l3 c3 y# a2 x
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水井之桶有何啟示？滿了之後倒空，才可以有空間再滿一次。如果只有半桶，又捨不得倒掉，不知權衡保留舊水好，還是再舀新水佳，搖擺不定，左右為難，一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。: Y6 [6 d* d" c+ p2 C
G% l+ G: g* ?仔細說來，職場自我評估有三項要點：tvb now,tvbnow,bttvb) W! y6 g O* w! u) L0 a. d
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第一，自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。
1 ^3 g4 t4 G7 k; x' H: r/ XTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
+ T8 X7 e2 j) N5 Ctvb now,tvbnow,bttvb第二，如果保留現況不動，多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢？還是人為因素？如果是自動趨向好的局勢，可以持續多久？可以走到多好？如果是人為因素，要付出的時間與精力，其消耗與效益比為何？
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第三，如果不保留而立刻改變，有什麼效果。風險何在？風險多大？改變後的效益是否大於維持現況？（甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益）( j5 J. _3 d( P+ E; f) h7 u
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舉例來說，許多人轉換跑道，所考量不外乎：待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在，左右遲疑，搖擺不定，則機會流失，資源變少。
" b1 D0 J& I: U7 {TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
8 c! Q/ |2 M6 ^" u6 n; ?TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。真正阻撓人的並不是失敗，而是停止不動。不畏路遠，只怕行路之人原地站立。權衡輕重，當機立斷；運用資源，事半功倍。5.39.217.77:8898# W) {$ b; Y3 W' w
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( R1 D0 n) O; Z: |4 Dtvb now,tvbnow,bttvb文章來源 http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=1002051
# D+ ?, R. ~6 w5 T8 f% qTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。=============================================公仔箱論壇1 Q( u- A, s1 e7 C: K
3 j; e+ s" r/ Ttvb now,tvbnow,bttvb[ 本帖最後由 go2007 於 2007-12-18 04:14 PM 編輯 ] |
發表於 2007-12-18 04:12 PM
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