18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。
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- U; x7 u8 s: `: O( R) t( P公仔箱論壇1.活力曲線（10% 淘汰率法則）tvb now,tvbnow,bttvb: }' N& n- \$ X# }& o, A
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 d8 V1 L! T1 G& r
最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
: N$ w/ W: P6 U+ S8 I7 e9 V公仔箱論壇奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。
$ h; K6 A: S& y- Ytvb now,tvbnow,bttvbA級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。
" v% n) Q Q" C9 P# `: ~% Z2. 手錶定理5 {7 p( E# V8 K7 w1 J# m: x
一個組織不要同時設定兩個目標。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 A) H) k6 Y" F. E9 Y2 e+ c
一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 \- o% J: H5 x
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。 tvb now,tvbnow,bttvb0 V/ p/ r) R* m4 v/ F+ | C8 c
3. 酒與污水定律
- G4 Z: d/ ]7 ?' e5 Z6 q) Atvb now,tvbnow,bttvb把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。
2 \3 v" j- \, q% z; ytvb now,tvbnow,bttvb組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。, F; Y R h" f0 W5 }: C$ i; a# B" h
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。 公仔箱論壇0 A3 |$ c) E" X# j: p/ T/ A
4. 不值得定律( A6 I$ W, v7 d; g! P
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" W! Y$ N2 W6 T# [6 r. R* a
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。 公仔箱論壇) r) c o0 ?& E. ?. K2 d$ M
5.金魚缸法則公仔箱論壇( J6 E9 a! n% l1 T4 [1 @
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。
9 O/ K, r l& K) v1 f7 l增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
F5 F4 K7 H. S7 f% qtvb now,tvbnow,bttvb強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。
8 C+ @; e' s0 e+ e8 p3 ?4 z6.洛伯定理tvb now,tvbnow,bttvb2 {0 u+ K! ~1 A
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
5 k- i, s( ~* }/ t" `" Mtvb now,tvbnow,bttvb如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。 ( \, {. ]/ P0 X9 F6 a) Z8 }! B0 g) s
7. 鰷魚效應
( Y7 ?0 r6 N; h9 @, j* e4 b鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。公仔箱論壇- P0 a' b+ ~- Q ?
當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。 O0 t3 ~/ [% s {2 w ~6 Q7 |5 \8 y% O
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。
' R$ N% u% o; {3 J* CTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8. 木桶定律$ n+ [* s i( R3 v0 d
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
/ J/ ?: }6 S% dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。2 `, ^# ^0 h' w) P0 F$ @+ Y" A7 E3 X6 a
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 o! p A# g# B C1 _
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！ 5.39.217.77:8898* B: S4 n9 P D+ o( ^ Z
9. 霍桑效應
5 S) R+ Q8 E$ x5.39.217.77:8898工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
2 g% j/ I$ i8 a; Z. j+ }TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。
$ l9 D/ A4 S8 _3 C& R5 j0 V10. 超限效應
5 c/ U* a: k, M$ K4 A5.39.217.77:8898犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 e7 a" x. T- o
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，公仔箱論壇1 N1 e; `4 ~/ b( {" p3 w: d& I8 i
也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。 公仔箱論壇, N8 y8 a2 B/ s8 l6 t- ^
11. 牢騷效應
+ w- ]3 T" w1 M7 e3 Z# \TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
: q, k0 a- x0 ^) ?/ }5.39.217.77:8898牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。 + a3 {! @$ L1 q% g# i9 Y$ B. m
12. 刺蝟法則
, v! m* g1 j s- jTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
) U) O, M6 ~, n4 m* |4 v! L領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。
$ @' H$ u6 S# P5.39.217.77:889813. 鯰魚效應tvb now,tvbnow,bttvb; `+ `0 j% I" @
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。
% }$ r, d: z) h. qTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。
2 J* N# B' O6 I1 j5.39.217.77:8898一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。公仔箱論壇, O! S- v/ b+ T( I0 j; b( x3 _1 N; }
因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！
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發表於 2009-4-4 01:11 AM
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