唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；1 w6 D7 J. @+ j7 | M7 w
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、tvb now,tvbnow,bttvb* p7 }& |; h0 |, K" g
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，5 @1 k& |3 W& M
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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1 o X( e2 \ q M- j9 btvb now,tvbnow,bttvb最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
& N+ M% i/ e' u8 G文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
- f0 ?4 N0 y" E9 d5.39.217.77:8898個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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* _) Q5 A% k& M+ k/ c一、望遠鏡公仔箱論壇9 q2 B p$ I r5 I$ |
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。9 I# n+ O5 o* Y7 _+ q( S4 ^* d
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
' X$ O8 r& X: E$ A9 fTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。 w4 G5 u3 H8 Q+ s6 R& `
* Z1 Q1 J0 u" L/ e6 tTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、tvb now,tvbnow,bttvb/ \$ |6 U! S7 G, C# Y7 G3 d8 l- N
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。公仔箱論壇7 `' X: |- f! \0 ^' D0 b+ g7 m3 n
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二、廣角鏡
( |8 u9 V) V8 ]tvb now,tvbnow,bttvb可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
1 c/ H2 R3 q( X7 oTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
# W" w8 {) p- [2 {; f& g& Y一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
`% d1 Z# W, F0 T/ C+ [例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。! o' }0 V6 y9 L0 `! m
* I* v% |5 R0 y; |0 F( B公仔箱論壇另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。, J( e i0 P: U( J% m9 {) S; d9 u) [
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; M7 Q, [3 ]- ~- x2 ?* n. e$ k
2 u9 w* h, m: b, h5.39.217.77:8898因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
. }: ^6 }" W j5 h9 W1 I公仔箱論壇瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。公仔箱論壇$ d. g* O1 h( M$ ]
. Q; M9 s6 L! l! _+ P5 ltvb now,tvbnow,bttvbtvb now,tvbnow,bttvb0 J" z' |$ \$ C' {5 t% ` L
三、後視鏡
1 R0 |* w4 ~: L6 b1 p8 J幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
1 X. {3 k4 i8 h5 _" W然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
) @" z9 Q* P1 @& UTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。公仔箱論壇/ {8 d+ Z' ~$ u3 @( a4 U
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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