唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
' X% @" @( p- y+ }4 a. c3 y. ?TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
8 ^ i2 [& ?; y. p8 q0 [" _- k- [tvb now,tvbnow,bttvb學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
2 H) s" ?; b# J$ X/ }5.39.217.77:8898也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。5.39.217.77:88981 S. S1 z$ w+ Z% ]4 u$ p
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
1 W) s* T& Q4 c2 ?, c5.39.217.77:8898個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。tvb now,tvbnow,bttvb, J7 N' y& q0 d0 I$ e: I. s
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一、望遠鏡
- y- W0 J9 ^" d1 ?5 Z, H* mtvb now,tvbnow,bttvb可以幫助我們看得遠，這有三個意義。/ j9 j |1 V. k6 U @
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
% V. s W- _. STVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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+ k( c1 K9 B8 K看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
. }6 v6 x. X% ]五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。公仔箱論壇: p- r, t: p( c+ h' a- ^
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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* o# z3 t+ f! Y, i$ a. j$ U公仔箱論壇二、廣角鏡公仔箱論壇3 F2 A, p, y$ E9 p
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
: ~9 ~; Q) _% S8 g* g# }- C) @9 e. X例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。% C0 [- j1 v5 \' l& N
3 ]) u) T% |) o( r6 N. N公仔箱論壇另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。" K4 P0 f, B* `4 q8 u+ g4 r; j
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。5.39.217.77:88984 X: I9 t. l; ~4 K- o3 t2 C' j* M
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，5.39.217.77:88988 J# B5 f6 |6 X3 b1 M1 ^
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。5 G7 m7 l. D9 M- W" H
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0 F5 |$ S( \' CTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。三、後視鏡
* U1 o. \: I p1 H, ETVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
0 y6 W/ n, _: U% N/ r: r K- Q然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
# `' i$ l4 J% ?, t. u9 }公仔箱論壇以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 e4 s3 x- s9 t! N$ x) l+ y& V9 p
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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