一位電腦公司老闆，行事講求機動及彈性，他的座右銘是「計劃，
3 s4 ?' R: Y7 _* A; @$ h9 W5.39.217.77:8898趕不上變化！」所以緊急時也全憑造化。
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1 C& f* N* X: Z9 ^5 X: H) {3 h: n 有一次我到南部出差，回程時在機場遇見他。由於當天班機客滿，tvb now,tvbnow,bttvb4 J4 w2 L7 u% C* R' c/ ]6 \
沒有事先訂機位的他，搖著圓圓胖胖的身體，在各航空公司的櫃檯前奔
, q& v# B/ ^6 I公仔箱論壇波，急得像熱鍋上的螞蟻。2 Q( P* t8 U, I! X0 S* Q& G0 W
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登機時間到了，事先已經確認機位的我，愛莫能助，只好先行劃位
( O, R, W# i3 c$ Ctvb now,tvbnow,bttvb，先行登機。
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+ S3 o' |* P7 Y5.39.217.77:8898 起飛前最後一秒鐘，我看到他以十分驚險的姿態，成為本班機的最公仔箱論壇! T, [# D$ S0 \3 D
後一名乘客。汗水淋漓地提著他的手提箱衝上飛機，脫下西裝外套、放
% _. z9 Y" n, z4 DTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。置好手提箱，他對我揮揮手，驕傲地以手指比出「Ｖ」勝利的標誌，一
: ]# y0 {, W' J$ mtvb now,tvbnow,bttvb臉驕傲。5.39.217.77:8898+ t* d2 h! S5 k% ^0 g
! k8 l# W1 j/ zTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 恭喜他的同時，我看見他的襯衫全溼透了……" _+ u1 K* _$ \$ C1 A6 w [3 `
5 p" L! g9 o2 `% mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。●缺乏時間管理的規劃，才會疲於奔命地忙碌TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 D6 Z" f( I/ [ m. V' \
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從事顧問工作多年，讓我有機會見識到許多主管很習慣充當「救火
- j% F( r) x6 o/ E- B) J公仔箱論壇隊員」。因為他們天天趕著處理緊急的事情，匆忙而驚險的程度，像趕
0 x- ~0 S u: o: m1 }$ Z r6 ]著去「救火」一樣，每當撲滅一場或大或小的「火災」，就把自己搞得
- O8 E6 D( A0 h) H5.39.217.77:8898精疲力竭。
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) w( c. x7 u5 f( T7 N) I. K$ M8 l) gtvb now,tvbnow,bttvb 回到豪華辦公室的座位，雙手一攤，整個人掛在我無聊！以後不說沙-發上，露出詭譎
% d# B8 g* \/ a( e; @4 Htvb now,tvbnow,bttvb的表情，無奈中有些不明所以的笑意，對我說：「唉！吳顧問，你看，
! t3 W8 P* N5 ~( x" q6 A公仔箱論壇大大小小的事這麼多，什麼事都需要我！」公仔箱論壇( l7 R; D& `6 X, W
3 l! q3 r: f" ?( g" e$ Y 乍聽之下好像感觸良多，其實他們的內心是有點得意的。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 Q2 Q: I9 {! U- w( q
" I% ?: h, Q: @2 L" e+ O& Ftvb now,tvbnow,bttvb 早幾年，當我的社會經驗還不夠的時候，傻傻地以感同身受的體貼
8 [; H, n# A* o0 T( vTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。回應：「是啊！您真辛苦。」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" ?& `' ~/ ~" ~+ b8 H9 \9 B7 S# g
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但最近這幾年，看了很多真實的案例之後，我已經改口了。要是再
+ M6 l# T+ @, D0 Y( c) Ctvb now,tvbnow,bttvb碰到客戶的主管，常常扮演救火隊員的角色，當他救完火之後跟我抱怨. H2 \/ G- Z3 W3 g) @& }
，我反而會幽他一默：「是啊！如果沒時常讓您表現一下，這個職務恐公仔箱論壇: @/ ?2 R0 I/ i# V% |; e
怕很空虛吧！」公仔箱論壇* v9 J! \" K/ [6 A% R
0 ~" h8 X1 \5 HTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 不只主管如此，很多職員也是一樣，喜歡在辦公室小跑步，臉上的
! z# P0 K# X3 d; f- E2 L, Ttvb now,tvbnow,bttvb表情永遠慌慌張張，好像是故意在昭告天下人：「我很認真喔！我很忙
2 a2 H0 u! |4 J- p- t% S0 O哩！」
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+ z8 f+ r* u. T' l* F) B7 JTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 偏偏好像也是這種人升遷比較快，相對之下，氣定神閒的人彷彿是 D) E& u7 ^$ e7 h, S2 _$ q
來辦公室吃閒飯的。以此推論，職位愈高的主管中，救火隊員的比例也
9 E3 V" v- g; [5 O: E! z+ D3 G公仔箱論壇就相對增加。
+ E- v; L& R6 k9 x0 f0 Q/ ^5.39.217.77:8898% ^. d& P. } F( x- \( n% e$ @
但是，別忘了，職場和人生一樣，講的是路遙知馬力。習慣當救火
$ n7 {5 n5 Q- k. ~4 H+ R1 Z8 ^. J3 P p5.39.217.77:8898隊員的人，比較容易把自己的身體搞垮、精神也處在隨時崩潰的邊緣，
* s- ]! \: r, f高血壓、憂鬱症……隨時可能成為往上爬的絆腳石。tvb now,tvbnow,bttvb% N3 X/ H; v# @" O4 X, x
. E* W3 t6 L; V; K$ Z+ n! D+ Btvb now,tvbnow,bttvb●選擇重要的事情先做，而不是先做緊急的事
$ Z+ {+ L7 p# A0 ]TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 P- H. l4 p5 a/ n- H
針對時常扮演救火隊員的人，時間管理專家史堤芬‧柯維
( U# X! l' X7 w' T0 b# k5.39.217.77:8898（Stephen R. Covey）先生建議：選擇重要的事情先做，而不是先做緊急
* ~- T- ~, g" y+ |+ @TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。的事。
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) d K5 `" u5 _0 z5.39.217.77:8898 當重要的事情都已經在事先處置妥當，自然不會經常發生緊急的事5.39.217.77:88980 m# @+ i1 i4 K j7 o
。舉例來說，如果能做好汽車定期保養，碰到在半路上拋錨的機會就不5.39.217.77:88981 _ e2 N2 d) F# g3 B8 a* O
多。周日就寢前，將一週要穿的服裝都準備好，就不會在偶然睡遲了的
9 `7 R# |8 Q( B+ s( Y2 H9 gtvb now,tvbnow,bttvb早晨，急著燙一件縐巴巴的襯衫。事先約好和廠商見面的時間，就不會
# C- B+ Y, Z: Q u經常為了應付不速之客，而耽誤手邊應該要進行的事。平日做好充分授5 k2 @& A# `! v7 N( f
權的訓練及準備，就不會經常要幫同事「擦屁股」收拾善後。公仔箱論壇7 M q! _, A9 `+ |% e9 d0 ]
) |& P& H7 g% T" @2 o% I% e 愈想表現積極的人，愈有充當「救火隊」的慾望，並以此為「成就tvb now,tvbnow,bttvb0 u7 n* ~6 C$ h8 V3 S* X% k
感」的來源，造成管理的障礙，也影響自己健康。( s" P0 S" _; P& A$ X1 t+ O5 x3 l
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事實上，培養辦公室的「救火隊」，應該是屬於「危機處理」的一公仔箱論壇) D$ M! T* Q3 f, @8 J
環，只能「養兵千日；用在一時。」，不可以變成例常工作的常態。
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如果，你的生活中每天都在拉警報，表示你的時間管理已經出現大
3 E' C: j5 D+ G" _( j公仔箱論壇問題了。
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7 V+ Z( K: ~ N9 Btvb now,tvbnow,bttvb 如果，辦公室裡的同仁無時不刻都在緊急滅火，表示整個組織管理tvb now,tvbnow,bttvb/ i; g; _, ^2 n: p. d
已經到了必須改革的地步。$ H8 ?6 P# Q" }6 S( V/ p! y
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這時候，除了需要「時間管理」的訓練之外，還要配合「充分授權5.39.217.77:88989 N) ]5 D- x( L1 l1 K# K
」的制度，讓每個人都有能力、也有權利來負責自己的工作，而不是事tvb now,tvbnow,bttvb- f+ W6 ^ Q3 I% i* K
事請主管幫忙裁決。不但累死主管，還會養出一群永遠無法讀當一面的TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! Q! Z, `) ]" Z7 R
「軟腳蝦」！
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0 q# F5 t+ E1 R' ~; ~ 當然，最重要的是：老闆也要改變「績效評估」的標準，別老是把
2 T# h5 K: u# N) [3 }" _2 w「工作勤奮」獎，頒給救火隊員。畢竟，忙著救火和工作認真是完全不
2 @6 E6 o/ g. i e0 b) ^* t同的兩回事，千萬別被他們的外表所蒙蔽了。 |
發表於 2010-1-28 08:48 PM
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