一位電腦公司老闆，行事講求機動及彈性，他的座右銘是「計劃，
$ e+ q) e: J# W& Z: H9 Z5 A公仔箱論壇趕不上變化！」所以緊急時也全憑造化。tvb now,tvbnow,bttvb5 M: J% r \7 X2 O' V
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有一次我到南部出差，回程時在機場遇見他。由於當天班機客滿，公仔箱論壇" c/ Z' V9 }" d: X
沒有事先訂機位的他，搖著圓圓胖胖的身體，在各航空公司的櫃檯前奔
" W/ n* h6 y$ M/ B+ X2 {波，急得像熱鍋上的螞蟻。tvb now,tvbnow,bttvb+ u0 t& y) P, |0 j ~. ^
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登機時間到了，事先已經確認機位的我，愛莫能助，只好先行劃位公仔箱論壇+ S% Q; ~* c* X4 P+ k% p
，先行登機。
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6 o: l% I) g! |( T8 X, {8 Z2 s 起飛前最後一秒鐘，我看到他以十分驚險的姿態，成為本班機的最
! j5 C d/ }$ b- A0 p A0 `後一名乘客。汗水淋漓地提著他的手提箱衝上飛機，脫下西裝外套、放公仔箱論壇9 y$ }2 X9 N8 ^ K5 r( ?* t- |, u
置好手提箱，他對我揮揮手，驕傲地以手指比出「Ｖ」勝利的標誌，一公仔箱論壇( ?) c' t, v# d( F {" J+ t- j; D
臉驕傲。
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' j% {4 a9 T% P% J: I# _公仔箱論壇 恭喜他的同時，我看見他的襯衫全溼透了……
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●缺乏時間管理的規劃，才會疲於奔命地忙碌. D( h& \ `/ J# \1 Y! p
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從事顧問工作多年，讓我有機會見識到許多主管很習慣充當「救火
) a8 X$ w& b( V" T! v) Otvb now,tvbnow,bttvb隊員」。因為他們天天趕著處理緊急的事情，匆忙而驚險的程度，像趕3 j, ?' [, q$ D& `
著去「救火」一樣，每當撲滅一場或大或小的「火災」，就把自己搞得公仔箱論壇0 M1 Y* P6 m/ ~: `; E% W. _
精疲力竭。公仔箱論壇( K1 x0 @9 J0 S
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回到豪華辦公室的座位，雙手一攤，整個人掛在我無聊！以後不說沙-發上，露出詭譎公仔箱論壇% u4 z2 h9 `% t% m0 i! \, w
的表情，無奈中有些不明所以的笑意，對我說：「唉！吳顧問，你看，
. w# l" l+ h2 p/ v- G$ i% ^% G# l大大小小的事這麼多，什麼事都需要我！」
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7 Z% f+ B. ^7 [5 _ D: p* a+ w 乍聽之下好像感觸良多，其實他們的內心是有點得意的。
0 h2 s! {. Y( a: FTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
. [4 \5 K/ V) Ytvb now,tvbnow,bttvb 早幾年，當我的社會經驗還不夠的時候，傻傻地以感同身受的體貼
1 V7 a0 M5 T6 N' z. g% D" d回應：「是啊！您真辛苦。」
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但最近這幾年，看了很多真實的案例之後，我已經改口了。要是再6 A% I& [2 i o3 G
碰到客戶的主管，常常扮演救火隊員的角色，當他救完火之後跟我抱怨tvb now,tvbnow,bttvb* l* w% R% r, i
，我反而會幽他一默：「是啊！如果沒時常讓您表現一下，這個職務恐TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' ]* x1 m' }0 x7 F' R" I0 s
怕很空虛吧！」tvb now,tvbnow,bttvb, U* X/ e0 W! |% p# ]( Y
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不只主管如此，很多職員也是一樣，喜歡在辦公室小跑步，臉上的公仔箱論壇+ j1 b2 c- ^+ H2 B! L2 U
表情永遠慌慌張張，好像是故意在昭告天下人：「我很認真喔！我很忙
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4 g9 V- r, P' [( q" j5.39.217.77:8898 偏偏好像也是這種人升遷比較快，相對之下，氣定神閒的人彷彿是TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 b- y5 z3 o. j* _/ P% [: Y5 i
來辦公室吃閒飯的。以此推論，職位愈高的主管中，救火隊員的比例也1 z2 L* o `; ^3 P" F; J
就相對增加。
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但是，別忘了，職場和人生一樣，講的是路遙知馬力。習慣當救火
( ^' s$ s, M" s& x; ^4 T, g m! Ptvb now,tvbnow,bttvb隊員的人，比較容易把自己的身體搞垮、精神也處在隨時崩潰的邊緣，. S9 B$ ~+ w7 B8 @( r
高血壓、憂鬱症……隨時可能成為往上爬的絆腳石。
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& c$ J G" K4 dtvb now,tvbnow,bttvb●選擇重要的事情先做，而不是先做緊急的事 U& y9 T" \0 F# H: D4 n
1 |% D9 r2 X5 O# |TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 針對時常扮演救火隊員的人，時間管理專家史堤芬‧柯維
9 S; k! t; V+ r: I5 K7 x# b（Stephen R. Covey）先生建議：選擇重要的事情先做，而不是先做緊急9 \$ k( V: [$ i& C) t/ }0 X
的事。
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5 y* H; n/ e; w公仔箱論壇 當重要的事情都已經在事先處置妥當，自然不會經常發生緊急的事
$ U5 S- h. t% ?) s' itvb now,tvbnow,bttvb。舉例來說，如果能做好汽車定期保養，碰到在半路上拋錨的機會就不
n) |3 ~3 P. m# bTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。多。周日就寢前，將一週要穿的服裝都準備好，就不會在偶然睡遲了的
! W2 _$ S/ Q, vtvb now,tvbnow,bttvb早晨，急著燙一件縐巴巴的襯衫。事先約好和廠商見面的時間，就不會6 O. [. t5 F# e2 `& `3 E7 A" g
經常為了應付不速之客，而耽誤手邊應該要進行的事。平日做好充分授公仔箱論壇2 U$ ` K' l% W9 j
權的訓練及準備，就不會經常要幫同事「擦屁股」收拾善後。
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愈想表現積極的人，愈有充當「救火隊」的慾望，並以此為「成就
% Q, d7 g+ T" X3 g( w6 W, K5 xtvb now,tvbnow,bttvb感」的來源，造成管理的障礙，也影響自己健康。
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事實上，培養辦公室的「救火隊」，應該是屬於「危機處理」的一5.39.217.77:8898% G# m4 g5 [6 R
環，只能「養兵千日；用在一時。」，不可以變成例常工作的常態。
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如果，你的生活中每天都在拉警報，表示你的時間管理已經出現大tvb now,tvbnow,bttvb% R q( h# c+ o
問題了。
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如果，辦公室裡的同仁無時不刻都在緊急滅火，表示整個組織管理' o0 W2 N! E8 H m$ ] L( u7 R1 c2 D9 T
已經到了必須改革的地步。
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- f. o5 j& i! c 這時候，除了需要「時間管理」的訓練之外，還要配合「充分授權5.39.217.77:88987 I& h" j" f; G- E! l+ D+ f" A
」的制度，讓每個人都有能力、也有權利來負責自己的工作，而不是事
- Z! \/ f1 x) [4 R5.39.217.77:8898事請主管幫忙裁決。不但累死主管，還會養出一群永遠無法讀當一面的公仔箱論壇- ?7 U, m- J \) H9 }
「軟腳蝦」！
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當然，最重要的是：老闆也要改變「績效評估」的標準，別老是把1 Y \0 F& d( n* u7 N5 {9 T6 d
「工作勤奮」獎，頒給救火隊員。畢竟，忙著救火和工作認真是完全不tvb now,tvbnow,bttvb, R9 }% @4 ]5 D6 {/ a
同的兩回事，千萬別被他們的外表所蒙蔽了。 |
發表於 2010-1-28 08:48 PM
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